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疫情何时结束，我们这些微小企业怎么活下去？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

疫情何时结束，我们这些微小企业怎么活下去？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请，我愿意和大家来讨论这个话题。小微企业就好比小门小户居家过日子的，没有什么积累或者说是家底，没有抗风险的能力，正常情况下维持持续经营尚步履维艰，遇有风吹草动，马上就推不开门、走不下去了 ，这是可以理解的。但是我想说，国家遭遇了这么大的灾难，天下兴亡 ，匹夫有责，我们小微企业不能冲到一线去出钱出力，我们就把自己管理好，给国家减轻负担，这不是说漂亮话，我们要活下去，我们能做的事情也有很多，不能坐以待毙。小微企业要根据疫情趋势做好复工的准备。网上能办的事，电话能沟通的事，能简化流程的事，能节约开支的环节，能降下来的成本......行动起来，把这些潜力空间都挖掘出来，老板和员工挽起手，国家也在不断的出台政策，只要大家齐心协力就一定可以克服困难迎来曙光！

回答于 2019-09-11 08:43:50

这场疫情，到底什么时候能完全结束？现在还不清晰和明朗，但疫情控制状况目前来看还是不错的。作为中小企业，应该根据所在市场疫情状况，及时研判疫情形势，做好各项准备工作，一旦形势转好，立即全线出击，抢占市场先机，更好地服务市场与客户。

防疫时期，我们可以做什么？以下是十二条建议，仅供参考，并请因地因时制宜。

一、从企业经营、管理方面来看，我们应该做以下事情：

1、 静下心来，检核企业各项战略，以及近三年来的增长状况，经营、管理与营销遇到哪些问题，是什么原因造成的？未来企业的赢利点在哪里？

2、 核心团队凝聚力怎么样？能否与企业一道，打赢抗击疫病这场攻坚战，并留存下来，需要不需要对企业组织架构、绩效或股权模式进行修正或改善？

3、 客户团队是否稳定？一直陪伴企业成长与发展，五年、十年以上的客户占比多少？他们对企业有忠诚度吗？能否与企业一起，度过这次疫病难关？

4、 在大家都出不去的时候，设计调研问卷，就企业产品、价格、渠道、促销、宣传、服务、物流、库存等方面进行网上满意度调查，精进企业经营。

5、 谨慎投资，避免规模扩张，检核企业资金，保持现金流，以能迎来市场的春天，而不致于死在通往春天的路上。

二、从企业市场营销的角度，有以下七条建议：

1、 无论是老板，还是员工，当下最重要的事情就是防护和锻炼好身体，全员健康的体魄，是当前企业经营的第一要务。

2、 业务照常做，但要换形式。比如，从到一线目标市场招商，改为网上招商，或通过微信群、人脉关系进行直接或间接招商。

3、 规范客户服务，保持正常沟通。虽然无法像以往那样亲自到客户那里做服务或分销，但仍然要把服务客户，作为重中之重。所以，疫情时期，别忘了通过电话、微信等新媒体，给客户市场营销方面的指导，做好物流、库存、分销服务，保持正常的市场营销动作。

4、 注重客情关系，人不到，心要到。疫情期间，也是做客情关系的好时候。平时难以显现，危难时刻，最显真情。发送一些所看到的防护信息，定期电话或微信问候，或建立一个群，共同分享防疫知识或讨论市场运作。这个时候你的所有付出，未来都有可能得到更大的回报。

5、 根据形势需要，适时推出新产品。凡是与防疫、保健相关的产品，在不虚假跟随的前提下，及时研发或推广新功能产品，迎合和满足市场需要，主动创造市场复苏。

6、 在做好防护，安全第一的前提下，在疫情较轻的市场主动出击。虽然全国疫情较为紧张，甚至有些地区疫情严重，但也有一些省市，比如偏远的西北、西南等地区，疫情较为缓和，在交通方便的情况下，有条件的企业，可以采购防疫设施，装备营销人员和客户，在确保防疫安全的条件下，积极拓展市场。做到众人皆醉我独醒。

7、 灵活工作时间，人在营销在。现在互联网沟通较为方便，可以足不出户，在家里，或办公室，通过互联网媒介，开展市场工作。有些企业通过零售终端O2O或终端人脉关系，接货和发货，零售终端成为销售中介，缩短了层次，降低了费用，让利了消费者，同时，也减少了疫情感染的机会。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这可能也是你的转机，你可能干掉大部分对手，你可能淹没其中、也可能涅槃从生、坚持吧

回答于 2019-09-11 08:43:50

是福不是祸，是祸躲不过，保持心态平和，再冷的寒冬我们不都一样过吗？盘盘自己的家底，判断一下自己的处境，做好心里准备，迎接现实。

回答于 2019-09-11 08:43:50

受疫情影响很多企业感到举步难行，其实不光企业很多个人也不好过，房贷车贷，孩子也都是一笔笔大开销。疫情什么时候结束目前真的没有人敢给确定的时间，首先现在每天还有新增病例，待确诊的也有很多，如果现在就贸然全部开工，有些还没出现症状的潜伏期患者肯定是一大隐患。

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