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有的企业每年盈利十万百万千万上亿！为啥还不到3个月就坚持不住了？
企业,现金流,现金有的企业每年盈利十万百万千万上亿！为啥还不到3个月就坚持不住了？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
有的企业每年盈利十万百万千万上亿！为啥还不到3个月就坚持不住了？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请，因为不管是否运营，企业都是有很多固定支出的，举个例子就明白了。就拿这次疫情爆发后，媒体报道多比较多的西贝莜面村来说吧。
西北莜面村在全国大概有400家门店，因为疫情停业，停业后收入没有了，但是各项成本却还得支付，首先是2万员工的工资，平均一个员工的成本按照7000元一个月（实际员工到手只有5000块），算下来是1.4个亿，门店的租金也要交的吧，400家门店，平均一个门店租金一个月8-10万总要的，这样算下来，七七八八，一个月2个亿的成本差不多了，如果是3个月，就要6个亿的现金。而账户上躺着这么多现金的公司有多少呢？所以西北就算每年盈利很多，但也扛不住这么搞的。
而正常营业的时候，西贝的生意是很好的，一个月有7-8个亿的营收，去掉成本之后，还是可以赚不少，餐饮毛利率还是比较高的，尤其西贝的东西卖得还贵。
当然，有人可能会说，那以前赚的钱呢？这时候不正好拿出来过冬么，道理没有错，西贝每年赚的钱肯定不少，老板的钱肯定也不少，但是公司每年赚的钱有可能大部分都被股东分掉了，也有可能扩大再生产用来开新店了，也有可能是投资其他资产了，谁会让资金闲置那么久呢？但是此时此刻，无论是员工工资，还是门店租金需要的都是现金，而没了现金，自然就很难撑下去了。不过这次疫情也让有些公司认识到了现金流的重要性，盲目扩张的公司会死得更快。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
企业年利润是财务报表上利润，在经营过程中产生的利润流向应收账款，原材料，成品库存，固定资产上，要时给大集团公司做配套供应，一般都在4个月的帐期，购进原材料→生产→销量→回收货款→产生利润，有的企业在4个月以上或时间更长，
企业的帐面上的利润不等于现金流
例如格力集团，娃哈哈集团由于大量收取经销商预付的货款，有充足的现金流，有的企业如果产品在三个月内产品销售不畅，货款回收不及时，很容易出现资金流断裂，所以出现遇到突发事件资金链断裂，企业倒闭。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先一个企业资金链是否断裂取决于固定成本是不是可以控制在安全范围内，房租水电人员工资等都属于固定开支，一个企业盈利几千万是很大，但是同时也要看到一个公司每个月固定开支有多少，否则单纯看盈利金额就失去了意义。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
有些企业每年盈利十万百万千万上亿，为啥3个月不到就坚持不住了？
这主要是盈利不等于现金，需要向股东分红，资本逐利的天性等原因决定的。
1、盈利不等于现金
维持一个企业日常正常经营的是现金流，而盈利是企业阶段经营成果的展示。盈利只代表企业销售良好，产品有市场，但这是否转化为实实在在的资金回流企业还需要现金流来验证。比如：很多企业大量的应收账款，而会计处理上按照权责发生制做账，这很可能导致盈利不错，财务数据靓丽，但是银行账户上一毛钱也没有的尴尬境地。
2、需要向股东分红
很多企业的确赚了很多钱，但是企业的拥有者或者股东更看重企业每年实在的分红，这就导致了账面盈利，同样无现金可用的情况。例如，A企业今年盈利100万，结果股东要求分红80万，剩下20万当然很快就让企业捉襟见肘。
3、资本逐利的天性
企业经营发展，就必须让资源、资金快速的流动起来，没有那个企业有事无事让大量现金躺在银行存款账户上睡觉，这不符合资金的天性。通常企业只是储备一两个月维持运转的流动资金，其余的资金都会投入再生产等等，让资金转起来，提高使用效率。
4、企业缺乏危机意识和危机管理
很多企业在顺风时，风光无限，那是被行业、或者政策红利掩盖了抗风险能力薄弱的事实，很多企业压根就没有危机意识，也没有危机管理制度和相关应对措施，当危机来临，能撑过三个月才不正常。
综述，危机面前撑不过但个月实属正常，不必惊诧。
我是溯源归一，极简投资践行者！
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何时候，记住一句话：“现金为王”！
有的企业盈利情况很乐观，但盈利乐观，现金流却不乐观，很多应收款未收回，一旦出现收付款跟不上的问题，资金流就会断裂。
所以要管控现金流，尽量做到收快慢付，所谓“收快慢付”就是收款周转期款，付款周转期长，这样的话，账期就长，生命力也更长，这只是一方面。
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