您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
复工后如何快速进入工作状态?
工作,状态,自己的复工后如何快速进入工作状态?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
当有坚定的信念之后。复工会和平时一样。做好防护,努力工作。胜利就在眼前。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很简单,想想自己日益年迈的爸妈!想想自己要还的信用卡账单!你一定会充满动力!
当然这方法有钱人除外!
回答于 2019-09-11 08:43:50
调整好身体假期的生活作息和工作时往往会有差异,刚刚结束假期,给自己一个缓冲期,逐步将作息时间调整到与日常工作时同频。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1:听从新冠肺炎指挥部的部署。
2:做好自己的防护工作。
3:不扎堆,不聚集,用餐时间要分开,保留一定的距离。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多企业家这段时间非常焦虑。之前关心口罩在哪买,现在关心的是恢复之后怎么办。
今天,我们讨论话题是远程办公这个话题。以下是著名商业顾问刘润老师的观点。
可能目前的大部分时间,大家不会在办公室协同办公。我们要重启经济,远程办公是唯一的解决办法。但这里面有两个挑战:管理效率挑战,沟通效率挑战。
第一个挑战:很多人在家里进入没有他律的自律。第二个挑战是沟通效率,没有协作的单兵。
怎么办呢?
今天我就与大家介绍六个非常重要的提高工作效率的建议。有三个建议是为公司的,有三个建议是为员工的。
我们先从三个给公司的建议开始。
第一个建议叫做“早会”“晚报告”。
什么叫早会晚报告?只有大家共同出现在一个时间段,大家才可以协同。大家都没有办法出现在一个物理空间里面了,所以必须出现在同一个时间段。
你想想你在办公室是同时出现在一个物理空间,也是同时出现在时间空间里,所以你的效率特别高。所以一定要有一个制度让大家在同一个时间段出现。
因此,我建议很多企业可以采取早会晚报告这个非常简单的制度。
早会就是,比如,每个小的开发团队,每天早上都会开15分钟的每日站会,站在一张大表面前说今天你开发一个功能,你把它拿走,昨天开发怎么样,今天怎么做,然后结束。
晚报告是什么?晚上6点钟你可以说今天工作结束,你们发个最简单的报告出来,可以利用各种工具,比如说企业微信,或者通过钉钉,今天我要干三件事,第一件干完了,第二件干了80%,遇到了一些问题,估计明天干完,第三件事开始了,也干了90%,明天我把进度追回来。这叫早会晚报告。
有了这个制度之后,大家就可以保证在同一个时间里面工作,虽然物理上不在一块。
第二个很重要的建议就是把目标下沉到任务,把从管目标下沉到管任务。
目标叫objective,就是我今天要达成的结果是什么。比如今天我上不了班了,你可以拆分成20天300万,每天15万的目标。这是拆分加减法,只是解决把目标拆小的问题,怎么做是通过乘除法来做的,拆分是做加减法,拆解是乘除法。
300万的目标不是拆成20天,每天15万,你是怎么做的?先打电话给客户,打多少电话给客户他才接呢?多少天产生订单呢?根据过去的经验,得有200个电话,你要提供什么内容?要给客户一些关怀价值,这时候你应该做什么,我能帮你什么,你遇到了什么问题,我能帮你从别的地方调货。
所以第二个建议,要在每天的早会上,不要让员工说我今天做的事情是完成15万的销售目标,而是打30个电话。所以这是第二个建议,从管目标下沉到管任务。
第三个建议,一定要善用工具。
有哪些工具呢?我列了一些我自己常用的工具,首先沟通类的工具,去年春节我们开始用上了企业微信,当然很多公司也用钉钉。一个最简单的例子,你跟员工沟通的时候,如果在微信里沟通,你发了消息之后,永远不会知道哪个人看到了,哪个人没看到,他不是不想看到,而是被漏掉了。
第二是协同,有些项目远比沟通来得复杂,因为像企业微信和钉钉的沟通是刷屏式的沟通,沟通完找不到东西。面对项目的沟通,特别建议大家用类似于Teambition,还有百度网盘,百度网盘最大的价值是帮助文件在不同的团队和员工之间做协同和分配。我在手机上操作的事电脑上可以看到,电脑上操作的事同事也可以看到。
第三大类叫做文档类,比如说一个文件我们本来三个人是站在电脑面前一块看,老板站后面,一个同事站旁边,说这个文件怎么处理?同事说这个改改,这个也可以改改。现在不在一个地方,做不到了怎么办?还是把同一个文件打开在电脑屏幕上,同一个文件大家可以同时在上面更改,用单机版word做不到,但是用office365等等就可以做到。
第四个是会议类,大家总得开会,这种开会的时候我们要有种面对面的感觉,因为还是无法取代我看到状态。大家可以使用腾讯会议,当然还有钉钉会议,还有第三方像ZOOM这样的软件。
总结一下,公司要做的三件事:
第一件事,建立早会晚报告的制度。为让大家在同一时间段进行协同。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |