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随着管理职位的提升，负责的工作也越来越多，如何才能高效完成各项工作，避免焦虑？
工作,事情,自己的随着管理职位的提升，负责的工作也越来越多，如何才能高效完成各项工作，避免焦虑？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
做好自己的时间管理是第一步，其次就是要理顺别人，如何让别人更好的配合你的工作，作为管理岗一般手下都会有几个人，如何安排好下属的工作这也是一门功夫，很多领导什么事情都喜欢自己亲力亲为，然后对下属各种不满意。比如我们公司领导就是每天各种工作都会参与，而且他还直接跟我们说我做什么工作都比你们做的好，作为员工你也不好说什么，最后员工就会变得没担当，公司发展慢，公司唯一的标准就是老板。
所以想要做好工作，管好自己，理顺别人。其他的大道理对于很多人都不适用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职位的提升负责的工作越来越多，对管理者能力的要求也逐渐提高，管理其实就是管人及管事：
一、管人
1.主动培养人才，用人之长，选择性授权；
2.树立团队骨干标杆，起到示范效应；
3.帮助团队协调资源；
4.不与上级争锋，不与下级争功，不与同事争宠；
5.强大的领导力，像创业一样去带团队，了解成员的优劣势，把人用到合适的位置；
6. 做好时间管理，保持身体健康。
二、管事
1.减少事事亲力亲为，选择性充分授权；
2.提高下属团队的凝聚力及战斗力，树立标杆效应；
3.制定清晰的管理流程，明确职责权限；
4. 提高自动化系统及工具在管理中的作用;
5.引入绩效机制。
回答于 2019-09-11 08:43:50
随着职位的提升，管理压力也会随之而来，工作任务，人员数量，管理架构都是一个很大的挑战！
这个时候特别要注意的是企业文化和管理架构，人事结构，业务发展路径，决策权利的开放都是制约的一个因素。
本人的几个真实想法建议
企业制度的建设是开路先锋，决定着所有人的汇报纪律和工作效率
无论是大企业小企业，哪怕是世界500强企业在企业制度上都是开路先锋，一件事情的落地执行离不开制度的要求，谁牵头谁负责，当然这也包括薪酬和项目奖金的分配。合理有力的分配制度是保证企业和人员的作战纪律！
这个方面随着企业不断壮大，决策者的纪念会发生改变，职位不断提升责任不断加大，管理通过别人拿结果，既然是别人结果的效率就是管理者的理念实践者。避免因策受阻因人废公，就要既要有决策权又要有建设权，保证自己的工作顺利执行！
自身工作习惯的传递，高效严谨的作风要向下传递，表明自己的立场和纪念
工作中传递自己的工作几年是传道授业解惑的一个前置，别人怎么了解自己呢？只能通过宣导，工作磨合，实践行动才能让下属充分的认识自己。
通过每一件事情的跟进剖析形成在管理下属时候的作风，保持以后的每件事都在自己的掌控中，关于人的剖析就是识人用人，建立自己的“工作圈子”防止的是遇到艰难的事情，有人给你冲锋陷阵的厮杀！这一点很重要！用人不是千篇一律培养自己核心骨干，利益诱之，情以动之，大多数人还是喜欢向上靠的，无欲无求的人少之又少。
把自己的理念向下传递有一个好处就是每件事都在自己掌控中，办事人员知道利害关系和情节严重性！
关于性格自己调节，又注重高效完成，严谨认真，又容易焦虑，那是最大的不确定性
容易焦虑就是不确定性太大了，焦虑产生的负面影响重了可能危机生命，轻了容易抑郁，所以自我调节至关重要！
这只是一份工作，不可能每件事都会完美无缺，人的不确定性大大增加概率性事件。所以我们有制度的开路者就是为了保证事情按章进行，不至于错乱，解放人性。
事情放开，不要太纠结对与错，人的完美，干啥都要想得开，办大事的人是不纠结当下！眼光看的是欢乐，人性善良，事业的造福人类或者其他！
加油职场人！
道·总经办 分享职场可执行的方法！
回答于 2019-09-11 08:43:50
从基层到高层，个人工作的事情由单纯的操作到协调、管理升级，在底层的时候只需要完成自己的岗位或者基本工作就好，一旦完成，你可以休息。可一旦到了中高层管理，具体的事务将交由下属去处理了，可协调，规划，沟通，做报告的事情日益增多，那该如何高效完成自己的工作呢？我将从四个方面做分析：
一、学会识别会议/工作，能不自己参加就不去
例如，随着职位的提升，有些人恐怕一天到晚都在开会，或者是在开会的路程中，你说一天开4-5个会议，人是不是没有多少精力了，可一旦开会，都有些让自己去处理的问题点，这就给自己带来了工作上的挑战，只得在下班后加班加点做。然而，会议多了，你就会发现，有些会议你是不需要耗费1-2小时去那里聆听的，只需要看看会议纪要你就能明白自己下一步该干什么，因此，我觉得有些会议你是不用参加的，直接给主持人讲清楚就好了，发出会议纪要后，重点工作会后与他确认然后执行就好，没必要占用太多时间。
二、学会团队分工，你要放权，分派任务给下属
一个人的精力总是有限的，不可能一个人同时做几个事情，有些事情不一定你自己亲自出马，让相关的下属或者团队成员去做就好。你要学会放权，让下属有机会参与工作，一是让他们有成就感，二是让他们分担你的工作，这是两全其美的事情，不要什么事情都认为非自己知道不可，一些小事情，关于团队配合、任务分工的事情让下属去参加，会后回来报告就好。
三、学会时间管理，优先处理重要且紧急的事情
事情我们可以分为四个象限：重要且紧急，重要但不紧急，不重要但紧急，不重要也不紧急。我们一天的时间是有限的，不可能一天能完成所有事情，我们要学会时间管理，先完成重要的，紧急的事情，然后，再完成不重要不紧急的事情，只有把时间分配好了，我们才能从容不迫，游刃有余的处理剩下的事情，实在不行，延后一天再完成也可以。要学会抓到主次矛盾，我们才能集中精力优先处理。
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