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随着管理职位的提升，负责的工作也越来越多，如何才能高效完成各项工作，避免焦虑？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

随着公司业务的扩大，多个EPC总承包项目摆在我的面前。面对工作范围的扩大，该如何适应工作要求呢？





简单地进行归纳，主要在以下几点：

1） 在原来项目管理办法基础上，编制完成《总承包项目管理体系》，这是全体项目管理人员的行为规则；

2） 明确不同岗位职责，实行分级管理；选择合适的人担任项目经理，相信项目经理，合适授权；

3） 明确各项目部和公司各职能部门的工作接口关系，这需要公司总经理的支持；

4） 把项目部的安全管理和质量管理放在第一位，保证人员安全，保证工程质量；

5） 加强各项目部之间的横向交流和协作，形成良好的工作氛围；

6） 公开薪酬管理规则，保证公平，保证项目部人员利益；

通过以上管理措施，各项目部运行顺畅，各项目目标基本实现，人员稳定安心；各项目部可能出现的令人焦虑的人为最大风险，都能控制住，不发生不出现。





统一的行为规则，是提高效率的基础；人员的安心稳定和积极心态，是工作高效的保证；员工基本利益的兑现，是持续高效工作的根本。

不断提升的职位，必须在更宏观的范围内，制定好的管理办法，保证效率，实现了管理目标，这是消除个人焦虑的最好办法。

回答于 2019-09-11 08:43:50

职位在达到总监、副总之前，都会有类似的问题，特别是在班组长—部门主管—部门经理这个阶段尤为明显，因为这个过程自己的角色在不断转换，为人处事的角度也随之发生变化，很多时候自己就会没有方向，容易迷茫因而产生焦虑，只要你做到如下几点，你就一定能够做到游刃有余。

首先当你摆脱普通员工那天开始，你就要明白一个道理，从今以后你就不是一个人在做事，个人能力在强，你都要忘记过去，后面的路你需要带领团队去完成工作任务了，你由原来的一个人做事变成带领一队人去做事，并且你就是领头羊，大家的未来都将扛在你肩上，所以这个时候你需要建立一个以你为中心的核心团队，怎么挑选核心团队成员呢？通常人不需要太多，50人的团队核心人员3人左右，100—500人之间核心团队人员5—8人，500—1000人核心团队在10人左右，这些核心团队人员由你需要完成的工作核心岗位组成，不一定按照职位筛选，这个我后续安排专场为大家讲解，选定了团队才能顺利的开展后面的工作。

中国有句古话叫做2：8原则，这个原则可以用到万事万物上面，尤其职场上面特别合适，什么意思呢？做到管理岗位后你只需要去解决20%的别人解决不了的工作，其它80%是由你的核心团队或者是其它下属去完成的，如果你的下属做不到这点，那就说明你的团队不够完整，找到这个短板，这时你就需要做出相应的调整，甚至是人员调整，只有这样你才能有时间去思考团队的长远规划，你才能带领他们走得更远。

作为管理者，一定要懂得放权，当然放权不是放任不管，人都是有惰性的，都需要有必要的监督，有的人会说疑人不用，用人不疑，但是作为管理者永远不要去挑战人性，人性都是懒惰自私的，只有在合理透明的监督下才能做到相对完善。

总结一下就是建立良性的团队，自己做到抓大放小（2：8原则），懂得放权，适时监督，这样你就会做得游刃有余了，也会相对比较清闲，随之压力也会释放。

希望我的回答对你有所帮助！谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先恭喜你，付出有了回报，相信优秀的你会更进一步，随着职位的提升，会有越来越多的事需要你去决策，这里有以下几点建议：1.有岗有职，有职必尽责。作为一个管理者，要明确下属每个人所在的岗位，明确每个岗位要承担的责任，并根据责任来制定相应的奖罚制度，进批准后做好公布。2.公正公平，能者上庸者下。每天评比，每周检讨，每月汇总，在团队形成良性的追赶氛围，你追我赶，给能者更多的上升空间。3.互助互爱，亲如一家。作为一个管理者，工作之余，要多了解下属的生活状况，适当的时候举办团队活动，让团队每一个人都能够感受到团队温暖，以团队为荣。总之，只有善待团队的每一个人，相信你一定会管理好自己的团队。

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好，随着管理职位的提升，负责的工作变多，实则是工作内容发生了变化，以前有可能是做具体的执行者，而现在是负责团队管理方面的事宜，思考的事情自然也就不同，负责的内容也有差异。




当职位和工作内容发生变化的时候，我们需要一个适应期作为过渡，以此来适应工作的节奏。




当然，对个人工作的效率要求更高，如何高效高质完成负责的工作，可以从以下几个方面进行突破：




一、做好时间规划

因为我们每天工作时间有限，除了工作以外，还有个人生活和家庭。所以为了避免一天时间都被工作占有，无论是常规性的加班、阶段性的加班、还是被迫性的加班，使自己陷入到“穷忙”的状态，我们需要充分地做好时间管理和规划。美国著名管理学家科维提出的一个时间管理的理论：时间“四象限”法。把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，来管理自己的个人目标。第一象限是紧急而重要的事情，迫在眉睫，不可替代的事情。需要分析判断那些紧急而重要的事情，并把它优先解决，即是需要立刻解决、立即去做的。第二象限是重要但不紧急，需要制定计划去做的事情，慢慢做，但是是必须要完成的。 这个象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备、去做好。第三象紧急但不重要，别人催得急的事情，可以交给别人去做。值得注意的是，第三象限容易给人们造成假象，就是它很紧急的事实造成了它很重要的假象，以此耗费了人们大量的时间。所以，要注意区分。第四象限是既不紧急，又不重要的事情，即是琐碎的杂事，有空才去做。

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