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随着管理职位的提升,负责的工作也越来越多,如何才能高效完成各项工作,避免焦虑?
工作,事情,自己的随着管理职位的提升,负责的工作也越来越多,如何才能高效完成各项工作,避免焦虑?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:7
毕竟上升为管理层了,学习可能是一直需要伴随的事情,吸取好的知识经验,能够辅助自己更有效率落实好工作上的事。比如:有些事情之前落实好需要两个小时,通过不断学习吸收,再碰到类似的事情,你可能就只需要1个小时就轻松搞定了。为你节省了时间去处理接下来的其他事情。
培养核心人分摊你的事情
既然作为管理者,也在不断晋升,那你下面肯定也有自己的团队伙伴。尝试着把有些事情交给他们去负责,既让他们有了历练,也能让自己有时间去处理更重要的事情。
作为管理者,应该明白,自己再强也不如一个团队强。你要了解你团队每个成员的优劣,在遇到事情的时候,也好根据他们的优势做好更高效地安排,让每个人在合适的环节发挥自己最大的价值。
所以在这个时候,要把团队不断培养起来,当他们能力强的时候,能分摊更多重要事情的时候,你的压力也不会如此大,反而更有动力一起往前走。
综合起来就是,当你职位越来越高,面对的事情越来越多时,你可以通过提前细化安排工作,通过学习提升自己的能力来提升办事效率,也可以培养好团队核心人,让他们帮你分摊,这样你的焦虑感就不会那么大了。
我是【80后杨同学】,专注职场管理,销售和自我成长,欢迎关注一起学习交流、
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理不是一个人的事,管理本身就是协调其他人达成目标。给到的建议如下:
1, 充分授权。
管理者不应该事无巨细,事必躬亲。必要时,可以对下属进行授权,将手头一部分工作分出去。
这样做有两个好处:
一个是给下属足够的空间,充分调动下属,发挥下属的主观能动性。现实中,很多领导不愿放权,一是担心全力旁落,二是不放心员工的办事能力,担心把事情弄砸了。
第二,可以让管理者将更多的时间和精力放在企业更为重要的决策中去。
2, 分清主次,集中精力做重要的事情。
现实中,很多企业文山会海,流程繁琐。占用了管理者大量的精力。
管理者应该学会对工作任务进行分类,重点把精力放在对企业发展更为重要的事情上。眉毛胡子一把抓,只能累死自己,劳而无功。
工作中,可以使用番茄工作法等时间管理方法。
3, 明确目标,考核量化
团队管理,重点是管理目标的实现。有了明确的目标,就有了团队共同努力的方向,也可以对工作进行量化管理。
时下,很多企业采用OKR管理方式,通过目标和关键成果的制定及实施,不断推动目标实现。
将目标和绩效考核结合,通过有利的奖惩措施,不断推动团队实现目标。
4, 善用工具
互联网时代的来临,使得技术大大的提升了管理的效率。
钉钉、企业微信等工具可以是远程会议、直播、流程审核、打卡等诸多功能。
石墨文档等帮我们可以实现远程协同。
人工智能录音笔等工具让我们快速完成语言记录、多国语言翻译。
基于数据的挖掘,让我们随时掌握运营情况,动态管理运营。
善用工具,可以大大提升我们的工作效率。
5, 调节身心,缓解压力
通过有规律的饮食、锻炼,增强体质,适应高负荷的工作。
可以通过正念、禅修等方式缓解压力。
适当培养一些健康的业余爱好,比如写字、音乐等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
唯一让你轻松应对且避免焦虑的方法只有一个“降维工作法”,简单地说初中去做小学的题,高中生做初中生的题。也就是说,你的能力和知识要超越你当前的岗位。
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