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随着管理职位的提升，负责的工作也越来越多，如何才能高效完成各项工作，避免焦虑？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

毕竟上升为管理层了，学习可能是一直需要伴随的事情，吸取好的知识经验，能够辅助自己更有效率落实好工作上的事。比如：有些事情之前落实好需要两个小时，通过不断学习吸收，再碰到类似的事情，你可能就只需要1个小时就轻松搞定了。为你节省了时间去处理接下来的其他事情。

培养核心人分摊你的事情

既然作为管理者，也在不断晋升，那你下面肯定也有自己的团队伙伴。尝试着把有些事情交给他们去负责，既让他们有了历练，也能让自己有时间去处理更重要的事情。

作为管理者，应该明白，自己再强也不如一个团队强。你要了解你团队每个成员的优劣，在遇到事情的时候，也好根据他们的优势做好更高效地安排，让每个人在合适的环节发挥自己最大的价值。

所以在这个时候，要把团队不断培养起来，当他们能力强的时候，能分摊更多重要事情的时候，你的压力也不会如此大，反而更有动力一起往前走。

综合起来就是，当你职位越来越高，面对的事情越来越多时，你可以通过提前细化安排工作，通过学习提升自己的能力来提升办事效率，也可以培养好团队核心人，让他们帮你分摊，这样你的焦虑感就不会那么大了。

我是【80后杨同学】，专注职场管理，销售和自我成长，欢迎关注一起学习交流、

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理不是一个人的事，管理本身就是协调其他人达成目标。给到的建议如下：

1， 充分授权。

管理者不应该事无巨细，事必躬亲。必要时，可以对下属进行授权，将手头一部分工作分出去。

这样做有两个好处：

一个是给下属足够的空间，充分调动下属，发挥下属的主观能动性。现实中，很多领导不愿放权，一是担心全力旁落，二是不放心员工的办事能力，担心把事情弄砸了。

第二，可以让管理者将更多的时间和精力放在企业更为重要的决策中去。

2， 分清主次，集中精力做重要的事情。

现实中，很多企业文山会海，流程繁琐。占用了管理者大量的精力。

管理者应该学会对工作任务进行分类，重点把精力放在对企业发展更为重要的事情上。眉毛胡子一把抓，只能累死自己，劳而无功。

工作中，可以使用番茄工作法等时间管理方法。

3， 明确目标，考核量化

团队管理，重点是管理目标的实现。有了明确的目标，就有了团队共同努力的方向，也可以对工作进行量化管理。

时下，很多企业采用OKR管理方式，通过目标和关键成果的制定及实施，不断推动目标实现。

将目标和绩效考核结合，通过有利的奖惩措施，不断推动团队实现目标。

4， 善用工具

互联网时代的来临，使得技术大大的提升了管理的效率。

钉钉、企业微信等工具可以是远程会议、直播、流程审核、打卡等诸多功能。

石墨文档等帮我们可以实现远程协同。

人工智能录音笔等工具让我们快速完成语言记录、多国语言翻译。

基于数据的挖掘，让我们随时掌握运营情况，动态管理运营。

善用工具，可以大大提升我们的工作效率。

5， 调节身心，缓解压力

通过有规律的饮食、锻炼，增强体质，适应高负荷的工作。

可以通过正念、禅修等方式缓解压力。

适当培养一些健康的业余爱好，比如写字、音乐等。

回答于 2019-09-11 08:43:50

唯一让你轻松应对且避免焦虑的方法只有一个“降维工作法”，简单地说初中去做小学的题，高中生做初中生的题。也就是说，你的能力和知识要超越你当前的岗位。

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