您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
对于企业中后进人员，就是所谓的“刺头"，领导应该如何管理呢？
刺头,员工,管理者对于企业中后进人员，就是所谓的“刺头"，领导应该如何管理呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业中的““刺头””，1.“是非”人，总是不乐意，总是有“意见”，总是在“比”…（1）.“淡着”，不争论，不评价，不批评…（2.）调岗，调到明升暗降的岗位，调到没钱岗位，调到不重要岗位…（3）.挤走。2.刺头，是有本事，喜欢表现。让他表现，给他机会，保护温度，但不表扬，适当时候拔他的短处，扔不批评。
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据您给的这个提问、我分析象是”病者强过医生？儿子冲撞养父样？不知对否？如果没错的话、我觉得不是坏事，反而是好事，因为他们发现了其中的不足，但他们又没有发挥潜能的机会，所以他们就会有反感（搔动）的简陋情绪（充当难剃头）如果我这一总结没错的话那就不难找到捷径了，因为“知难而不难，不知令人烦”嘛，那我们就用换位思考的方法去“以理服人、以事动人、以情感人”去把他们的优势发挥起来吧，比喻说：你手里掌握有无数把刀，有的是剃刀，有的是镰刀，有的是柴刀，你都给他一种同样活路他肯定是各有利弊的，好了，点到为止、管理者都不是平庸之辈，虽说“子孝父心宽”但也希望“长江后浪推前浪“呀。
借用一个网络图以示鼓励一下吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一样的，一视同仁
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先这个刺头过于笼统，只是你的主观看法，说不好听点，你没有就事论事，而是先给人打标签，这不是现代化的管理，
回答于 2019-09-11 08:43:50
深入了解员工，多谈话，帮助员工解决问题，让员工知道企业在关心他。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于这种人，先说服教育，晓之以理，动之以情。如果他还是那样，那就对他不客气，按制度办。安排他的工作他如果不干，就不给他工作干。要他天天必须按时上下班，作待岗处理，只发他待岗工资，看他能撑得了多久？对这种人千万不能手软，他不要脸，你就不要命！[捂脸]绝不让他得寸进尺！
回答于 2019-09-11 08:43:50
建立有效的竞争机制，淘汰机制，让死鱼动起来。建立有效的奖励机制，让鱼不进则退。对付一根筋就用两头堵。你懂的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
不抛弃，不放弃。
我认为，要解决这个问题，应做到以下八点：
一、要关心，不要埋怨。
在单位，常有少数员工有这样或那样的缺点、失误，在某个时期，他们处于后进状态。如何对待他们？是爱护、关心、帮助。还是埋怨、冷淡甚至歧视呢？这是一个感情问题、根本态度问题。实践告诉我们．这个问题处理不好，常常会引起矛盾激化。俗话说，“十个指头有长短”。有少数人存在某些缺点、错误，处于后进状态，这是难免的。如果因他们有缺点、错误，就埋怨、疏通、不信任，甚至讽刺、挖苦和歧视，就可能引起矛盾激化，发生事故。
二、要留有余地，不要过头。
下属有了缺点、错误，我们的领导当然是要对其进行批评教育的。但是批评一定要从实际出发，要讲究方式方法，讲究效果，决不是批评得越严厉越好；调门越高越好；不能把认识问题说成是立场问题，把方法问题说成是品质问题，把偶然的问题说成是一贯的问题。为什么有的人对某些批评、处分不服气呢？其中有一个重要原因，就是有的批评、处分超过了问题固有的分寸。批评要讲科学，要适度，讲话要留有余地。留有余地，就是不把话说满，这有利于进一步了解情况，有利于犯错误的自已去思考、觉悟，有利于避免矛盾激化。
上一篇：法拍贷银行风险在哪里？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |