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为什么有人觉得企业的初级管理者不能空降？
管理者,基层,企业为什么有人觉得企业的初级管理者不能空降？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
为什么有人觉得企业的初级管理者不能空降？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
【@大嘴关注 】晚上好，很高兴能在寂静也夜里回答你的问题，希望我的一点拙见可以帮助到你。
现在我先就企业的管理者，这个角色谈谈我的看法。
一般管理者分为两种，一种为企业内部培养成长起来的，另一种则是由公司聘请的行业经验丰富的人来担任。
那么就你说的企业的初级管理者，他和我们的高级管理以及中层管理又不一样。初级管理者，多会选择在公司基层工作中积极，有团队精神，有付出且成绩优异者，来作为企业初级管理者，成为公司的新生力量，因为他们多是从基层一步一步崛起的，他们更了解公司的第一线，初级管理者也更容易和一般员工相处并融洽相处，他们在管理的过程中，对于一线基层的管理工作更有发言权和说服力，这就是所谓能者居之，亦能服众。
而空降管理者，也分为两种，一种公司内部其他部门的空降过来管理工作，另一种也是在外面聘请管理者过来。
但是问题里我们也说到了，是指的初级管理者，那么从外面聘请空降一个初级管理者，对于企业员工的发展前景会受到限制，无法给员工做更好的职业规划，毕竟大家在一个地方上班，除了工资作为回报，也还是希望能有成长进步的空间作为对自己工作能力的一种肯定，所以从外面空降不合适。
另一种从内部其他部门空降也会遇到同样的问题，反而有时候安排的初级管理也因为能力问题，会有造成团队不稳定的可能出现，遇到问题处理不好，协调不好还会让基层团队陷入混乱，这些都是不可取的方式。
所以结合这些观点，大嘴认为企业一定要有一套完整的内部晋升机制，一来能者上，二来让员工对企业会有更多的期待和机会，这样企业就会健康一些。
好的，以上就是我对你问题阐述的观点，关注我@大嘴关注 ，希望能有机会进一步交流，也希望你工作顺利，万事皆顺。
回答于 2019-09-11 08:43:50
空降兵，特种兵也！其能力不言而喻，自是有些能耐！当然除却攀亲带故之嫌的！
对于企业而言，空降高级管理人才是有必要的，高级管理人才首先有出类拔萃的履历及非常成功的营销案例及广泛而成熟的人脉，能在短期内为企业创造价值的，这样的人才会被适用企业翘走空降到自己的企业，就算高薪也不为过。当然也会出现“水土不服”，这就看企业的内功修为及老板的承受力了。
至于企业的初级管理人才，建议大部分内部提拔和培养，不想当将军的士兵不是好士兵，个别岗位可空降，这是“鲢鱼效应”！
1.基层人员不乏优秀管理的人才，只是需要时间的打磨和沉淀，慢慢就会显山露水。
2.基层提拔忠诚度高，业务技能比较熟悉，对岗位珍惜度高，存在感強。
3.基层干部的能力决定企业的上限，基层员工的入职、培训、学习、晋升等需要造用自身企业特色的标准管理系统，才会使企业中高级干部人才不断档，企业生命力持续性就会增强。
4.企业个别岗位也可以空降初级或高级管理者，对企业整体团队有益，会使其他岗位、部门有紧迫感，在工作的层面上有好处，但不能太多或频繁空降！尤其是不能空降沾亲带故而能力一般的初级或高级管理人才，是大忌！
5.管理是把双刃剑，制度管人，最主要的是为企业创造效益！这是考量之一的标准！企业越大，越要重视内部提拔，空降只要比例控制好，人品好能力谁也未营不好！@微头条 @今日头条 @头条圈子
回答于 2019-09-11 08:43:50
初级管理者是基层管理与业务流程的结合点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
内行人领导外行人很好领导，外行人领导内行人恐怕需要一些管理技巧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
任正非曾经对管理者有一个非常形象论述：高层要砍掉手脚，中层要砍掉屁股，基层要砍掉脑袋。题目中的初级管理者，就是指基层管理者，有人觉得企业的基层管理者不能空降，我的观点是——企业会先考虑从内部晋升基层管理者，但遇到两种特殊情况时，会主动考虑空降基层管理者。
企业内部晋升的基层管理者的特点
多数基层的管理者都是从内部提拔的，一般具有以下特点：
1、熟悉企业实际情况；
2、有一定的群众基础；
3、具备一线员工的执行力；
任正非认为基层管理者需要砍掉脑袋，就是指基层的管理者要花更多的时间关注执行问题，这是保证企业绩效能得到实现的最重要环节。选择一个熟悉企业实际情况的基层管理者，是保证企业执行力的关键。
空降的基层管理者的挑战
如果企业不选择从内部晋升基层管理者，而且选择空降，则可能会面临另外一些情况。
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