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如果领导连一般员工的水平都达不到，公司会怎么样？
领导,能力,员工如果领导连一般员工的水平都达不到，公司会怎么样？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先我要为你尖锐的眼神，锐利的思维点赞。
员工想的大多数是技能水平，沟通能力以及提高效率，这是员工能力的具体体现。
领导的管理水平的体现，主要是目标达成项，员工流失率…………，最主要的是他上级领导对他的认可。
如果这个领导不是从行业基层做起，那他的技能水平肯定达不到一般员工，但领导不用干这些活，他最主要的工作是带领大家干活。
做管理他是一个技术活，很多人做了很久，他也没有这种管理的艺术，这比工作中的技能更加难，它需要悟性的，更多的是对人性的把控以及对企业整体的了解，从中匹配出合适的方案。
不过像提问者所说的有些领导垃圾，这种情况也比较正常，因为毕竟我们是人情的社会，你靠着我，我靠着你，当然肯定有其他方面比较擅长的东西或者背景，只是你不清楚而已。
努力的换位思考，然后祝你早日当上领导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你指的水平是哪方面的水平？如果是普通员工的业余水平那就不必说了，能掌握好大的方向就是个好领导，每一个岗位的工作老板都亲力亲为那不得累死！为什么你是普通职员，他是老板，因为大家分工不一样嘛！你让马云去淘宝客服他也不行
回答于 2019-09-11 08:43:50
会走下坡路
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个概念有点模糊，水平是个泛泛的说法，不同的岗位责任，技能要求不同，领导岗位的要求是判断评估决策指导监督，员工的要求是执行反馈落实，所以很难说谁水平高，就像不是冠军的教练可能带出冠军的弟子，这应该可以很好的说明你的问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你说的这种情况一般不会发生，因为企业之所以存在，就是为了争取更多的利益，不会让特别无能的领导在重要的岗位上。但是既然存在那么便是合理的，那也会有一些其他的因素。
1.岗位不重要。
对于一些不重要的岗位，公司可能会考虑客户或者其他的人际关系因素让某些人过去担任领导。由于岗位不是很重要，就算犯错也不会有什么大错误。所以会设置这样的领导。
如果你在这样领导的手下。首先你需要看的是这个部门本身就是不重要的部门，也就是说你在这个部门继续生存也不会有更好的发展。所以建议你要么去换一个好的部门，要么换一个好的公司，总之是可以有所提升的地方。
2.让领导锻炼。
有些时候我们看到领导的水平达不到员工的水平。是因为我们所看的角度不同。你的间接上级是希望让这个人在领导的岗位进行锻炼。虽然他现在的某方面能力不是很高，但是既然领导想锻炼他，那么一定会有某一个长项是你没有看到的。
如果是这种情况下，我们需要做的就是辅助你的领导将工作做好。因为你的直接上级是你最大的竞争对手，只有他得到了晋升你才有可能进入他的岗位，当然如果你们评级有很多的类似岗位，那是可以除外的。
3.看待的角度存在问题。
很多人在员工层级待的时间长了，看的问题都是在员工角度看的。领导既然让他到一个岗位上，可以说明他在有一方面的能力是特别突出的，而且这个能力是管理者必须具备的。比如说是沟通协调能力。而我们所说的领导能力不如一般水平的员工，一般是指专业的业务能力。我们可以看到很多的管理者，他的专业业务能力并没有高于员工层。就好像设备精密，可能只会修某几样东西，但是它对整体的设备部署安排相当了解。
如果出现这种情况，你需要做的就是了解一下，到底它是具备哪方面能力才被任用的。而这一方面能力有可能就是你所欠缺的，那你现在需要做的就是用大量的时间将这种能力提高上来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题太泛，不明确，岗位不同，职责不同，不可简单类比。[捂脸]一个不会开车的总经理绝对不是一个好厨师[呲牙]
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