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怎么管理好一个5人小团队，让团队更有凝聚力？
团队,管理者,每个人怎么管理好一个5人小团队，让团队更有凝聚力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
小团队靠人情，你要把他们放做兄弟希望看待，经常聚会，经常聊天，让你的公开象限扩大，同时聚会的时候，也要注意言行，毕竟你是领导。
第一，你的目标一定要经常给大家讲，愿景统一，价值观统一好。
第二，生活中关心员工，关心他的生活，让员工感觉你很关注爱他们。
第三，你的选择和做事分格要经常传递，让大家知道选择不可碰。
第四，你要经常培训引导大家，让大家感觉跟着你可以学到东西。
第五，你要有能力，可以带领大家实现目标，完成工作。
第六，多设计仪式感，阶段任务完成，阶段取得成绩。一定要搞团结和仪式感的东西。
第七，要创造快乐的工作氛围，不要太压抑，工作中，大家开心的工作。尤其现在的年轻人，那么你就和员工打成一片，玩起来，例如打游戏，一起打球，一起唱歌，做自己的人格魅力。
总之，团队很小，就要梁山好汉，兄弟感情带团队，不要太讲很多管理方法，管理制度，团队太小，就要这样的思路，等团队再大，思考管理的制度方法等。没有完美的管理制度和方法，用心对待员工，一起为了初衷和目标而努力，希望对您有用！
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，没有最大规模团队，只有有效的团队。
麻雀虽小，五脏俱全，不要因为人少，就散漫，该有的制度必须得有，让所有人从心里去正视它，对于制度，必须严格制定，因为习惯这个东西一旦养成，很难改变，你要奔着公司有效规模扩大方向去发展；制度执行得时候可以相对灵活，人少，不能用制度去卡，相对要人性化，这样红脸白脸都有了。其次，领头人很重要，一定严于律己，宽以待人，你要以身作则，起到很大的带头作用，从小事做起，要给团队信心，正能量，每个人的工作作风不一样，也不要要求别人事事和你一样，学会打感情牌
回答于 2019-09-11 08:43:50
设定团队目标，近期的，阶段的，团队管理中，充分的体现公平公正，至于其他的，那就要看自己的领导艺术了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、充分了解熟悉每个人的背景、工作能力，便于合理分配工作;
2、明确好管理制度，规定在前，奖励处罚在后;
3、关心员工生活动态，及时做好思想引导;
4、对员工无法达成事情亲自传帮带，不管喊员工做，自己也带头干！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我也有一个五个人的小团队，希望我可以给你一点建议和参考，团队管理不能太严也不能太松，得有个度，严，每天必须给大家明确每周的工作责任和目标，这叫清晰思路缩短目标，这是原则，必须得严谨，严格要求之下就是与每个人的交流，多沟通，帮他们解决问题的同时让她们从你身上学到东西，松，工作之外是朋友，是兄长，给她们在工作中和工作外力所能及的关心和照顾，让大家感受到你的温暖，最后要形成集体荣誉感，让大家知道把工作做好业绩做好就是对团队最好的肯定，其实要说的会有很多，每个置业管理人都有自己的一套方法，希望我的可以帮到你！
回答于 2019-09-11 08:43:50
目前你的团队有五个人，还处在发展初期，那么如果管理好发展初期的小团队，我个人认为你目前最需要做的就是如何提升你的人格魅力以及你的专业水平，当前肯定做不到股权以及薪资的吸引，那么你就做好你个人在团队力的带头能力，以身作则。我相信事事你做好榜样，团队的凝聚力一定可以提升。一个好的将军手下也一定没有弱的兵。加油，我相信你。管理是需要实践经验的，用心扎在上面，一定可以有收获。你的团队也会越来越好！！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
真诚相待，相互体贴，和谐相处，就能管理好团队！
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