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怎么管理好一个5人小团队，让团队更有凝聚力？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
怎么管理好一个5人小团队，让团队更有凝聚力？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我作为一个资深职业经理人，现提几点个人的愚拙之见，仅供参考！
首先，我们必须明白管理的目的是什么？是组织团队通过一系列的价值活动实现创造更大的价值，实现客户、投资人、自己共赢！
对于一个5人的小团队，作为领导者，我个人建议有如下方法论，
1、目标管理法：作为管理者必须给所管团队明确各阶段的工作方向、目标，让团队明白为什么而做，每阶段朝哪里努力………；这样大家心往一处想，力往一处使！
2、制度管理法：俗话说“不成规矩、无以成方圆”，作为管理者必须建立健全团队的各项规则、标准，让团队成员时刻明白哪些是违背原则的，不能做！那些是必须按照什么样的流程和规范来做，做正确的事！做好了，如何激励；做错了，如何惩罚；总之，规则是团队管理的关键！
3、以身作则法：自古以来为将为帅这，必须身先士卒、以身作则，带头遵守规章制度，塑造团队积极向上、拼搏进取的正能量文化！
4、知人善任、取长补短：对团队成员必须深入了解，在用人和工作分配时，知人善任，取长补长，充分发挥团队价值，增强凝聚力！
5、培训引导法：俗话说“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，树立领导者的模范、提升领导力！引导教育部署提升，多鼓励、少指责！
………举不胜数的方法论！
总之，团队打造要围绕目标价值最大化，知人善任、取长补短、互相包容、互相理解！
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一，团队分工，职责定位必须要明确。不能因为人少就让大家伙什么都干，这样时间一长肯定会出现内部矛盾。
第二，五人团队更需要领导者的身先士卒，小团队更容易看到领导者的努力，这样才会有凝聚力。
第三，最好是一碗水端平。小团队不需要制造旗杆效应，只有让大家都感觉到自己是团队重要一份子，才能更好的管理团队。
回答于 2019-09-11 08:43:50
5个人的团队，人情管人，仁义管人。
50个人的团队制度管人，体制管人。
500个人的团队钱管人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在不管是大公司还是小企业，做项目都是小团队作战，这样团队的职能更清晰，效率更高， 我有两年带小团队的经验，深刻理解一个团队只有几个人的时候，团队的氛围非常重要，而决定团队氛围好坏的就是团队的凝聚力。
为了更好地回答你的问题，我重读了《10人以下小团队管理手册》和《职场思维》，再结合我自身的工作经验把提高团队凝聚力的技巧总结如下：
一、了解团队成员的性格特点和情绪变化
一个小团队就那么几个人，我们要做到对每个人的性格特点和情绪变化了如指掌。
我之前团队里有个女生比较内向，遇到问题不喜欢提出来，但又表现得很苦恼的样子，每次我看到她这样就会主动去关心她的工作情况。
同样，了解每个人的性格后，我们安排任务的时候就可以做到知人善任，每个人感觉到自己被重视，通过做自己擅长的事发挥最大的价值，这也是小团队的优势，一个人人都能实现价值的团队凝聚力肯定强。
二、不要做纯管理者，要懂得身体力行
我见过一个项目经理，明明团队里只有那么几个人，即使项目上任务繁重的时候也只在旁边指挥工作，每天下班的时候就询问下工作进度，好跟自己的领导汇报，然后自己下班了，让团队成员留在在办公室加班。
稍微想一下，一个小团队就那么几个人，管理者没必要每天花心思在研究团队的规章制度和团队发展方向上，这些大的方面的工作有公司的高层来做，说白了，一个团队里大家都需要做点实事。
如果团队管理者不懂得和团队里的成员一起分担，久而久之，那些有能力的人因为看不惯管理者这种做法而离开，管理者也会失去威信，团队也就凝聚不起来。
三、团队管理者要负主责，而不是全责
《职场思维》里有提到，职场上存在两类管理者，一种是发生了问题把责任全部推给别人，另一种是把责任全部揽下来。
其实这两类管理者都不好，把锅全部甩给别人的自然不用说了，而把承担全部的责任也不利于团队团结。
团队出了问题，团队成员一起承担才会让每个人觉得自己是团队一份子，也能让每个人认识到自己的问题，从而更好地改进。
同样的，如果团队得到了表扬或者奖金，负责人也要和团队成员一起分享，没有比同甘共苦能促进团队凝聚力了。
四、培养团队成员的能力
每个人都希望自己学到新的东西，让自己的工作更出色，管理者应该做的就是分享自己工作方法，让团队成员去参加各种培训，团队中每个人的能力提高了，工作效率更高了，项目奖金也会更多，每个人都能获利更多利益，这是一个促进团队凝聚力的正循环。
五、主动为团队成员争取更多的利益
团队凝聚力高不高，看的就是团队里每个人的心和你是不是贴的更近，我有两个具体的方法：
公司涨工资前，主动和上级领导要求给自己团队里表现出色的人涨更多工资，每年高薪前我都会私下和团队成员沟通下他们的期望工资，然后反馈给上面的领导。
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