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领导瞎指挥，导致下属怨言很大，要不要向企业老总反映？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

领导瞎指挥，导致下属怨言很大，要不要向企业老总反映？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一，领导瞎指挥，是否已经造成经济上或者其他方面的损失。你的证据能否摆上卓面。空口白牙，向上反映，造成不必要的麻烦，对谁都不利。二，在一个部门，一个公司工作，一些职员对自己的直接上司，不满的情况不在少数。因为，他们所处的位子不同，理念不同，工作岗位不同，有意见，有看法，实属正常。三，一个员工，幼辄向上反映自己的直接领导，从人际关系上讲，不是什么好消息。再者，你有打小报告的嫌疑，长此以往，对自己的人脉关系也是有影响的，要慎之又慎。四，如果你反映的情况属实，上级领导仅仅是批评当事人，但是，又不便更换他的职务，你仍然是他的下属，形成了非常尴尬的局面，是很难看的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题得具体分析看。首先要看你的证据一一＂下属怨言大＂，不足以支撑你的结论一一＂头头瞎指挥＂。导致这种现象出现的原因有多个。例如头头指挥意图的方位，可能偏重于长期利益，可能会影响短期利益；头头指挥目的是为了保证宏观管理目标实现，部门可能要做出牺牲，这会影响员工收入，自然会增长不满情绪等；还有老总为了搞新产品开发，要求你部门试点，成功概率不大等原因造成的等等。有些信息你不知道，贸然下结论，显然是失当的；

其次是向头头表达自己的想法是有正常渠道的。像什么班前会、业务讨论会等以及私下里沟通等方式都可以提供建议；

最后是一般情况下，若无造成严重后果的证据，还是不宜向老总报告。风气清正企业的领导，往往对这种越级反应情况的现象是不鼓励的，弄不好，可能适得其反。希望三思而后行。




回答于 2019-09-11 08:43:50

适当时可以找老总谈谈企业生产、经营管理中存在的问题，但是你必须找准切入点，有例有据，具有说服力，取得老总对你合理化的意见和建议的认可。如果把握不好火喉，而且你的建议根本就站不住脚，不但不被老总采纳反倒老板觉得你多事给你的主管领导找茬。因此说，找老总谈话不比一般人说说完事。当然你的想法肯定是好的，处于为工作着想，让更多的过程不走弯路，以便于企业步入良性化循环的轨道。相对而言这种做法负有一定的风险糸数存存，你再三思之确定结果，别把自陷入泥潭。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不要吧，一般领导都有眼线，你不说，会有人说！

回答于 2019-09-11 08:43:50

当然可以了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实呢，大领导最反感的就是越级上报，做员工的只有一个原则，那就是服从、执行，决策是领导的事。

我不否认有能力差的领导，但是，绝大部分领导都是爱普通员工强很多的，这点没什么质疑的。

只是很多员工认为领导蠢的，知乎和头条都有类似的提问，“为什么我的领导那么蠢”？

领导大多不会蠢，只是信息不对等，思维高度不在一个层次，领导的要求和员工的能力不符，所以你才有那种领导瞎指挥的错觉。

退一万步，即使领导错了，你去告状，你说大领导支持谁？你认为可能支持你吗？支持你不是支持“下克上”？不是证明他用人不当？

年轻人，老老实实上班，服从管理，服从领导安排，即使错了，也是领导的责任，不服从安排，做对了也是错的，

还有大领导永远站在小领导一边，而不是道理一边的。

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