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怎么管理好一个5人小团队，让团队更有凝聚力？
团队,管理者,每个人怎么管理好一个5人小团队，让团队更有凝聚力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
核心团队人员组建时必须慎重，确保每个人分工明确，独当一面，必不可少。在这个基础上公平合理的分配方式是关键！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我也在探索中，说一下自己的感受。，现在的管理方式完全不同于之前了，70后80后这一代人有很强烈的羞耻心，生怕搞砸了，想方设法要做好本职工作，但90后和即将踏入职场的00后，不能说没有羞耻心，但总给我一种感觉，他们对工作已经无所谓了，这不是他们喜欢东西。然而他们喜欢什么呢？喜欢玩！！即使通宵打游戏他们也乐意，加班一个点比要命还严重。所以现在的我也在逐渐的转变思路，如何做项目能带着他们玩，每次开会开始前先来个小笑话、唠点八卦，给团队营造一个活跃的气氛，或者团队头脑风暴想一些比较好玩的办公方式等。我也在逐渐转型中，希望共同学习。
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以从以下着手建立团队文化：
1.增加团队凝聚力；
2.增加团队学习力；
3.增加团队创造力；
4.增加团队执行力；
5.增加团队协作力；
具体实施方向：
凝聚力：传、帮、带
学习力：培、训、练
创造力：授权、信任、支持
执行力：定要求、看行动、要结果
协作力：互信互助、理解尊重、彼此信赖
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，这位朋友，我是一家汽车用品生产厂的营销总监，我的团队呢，正好有7个人，我愿意说一下我自己的工作经验，给你作为参考。
0~半年的业务员属于小白→这样的业务员呢，他容易夭折，因为他没有业绩，什么也不会经常受到打击的话就容易辞职离开团队，那么对于这样的小白我们应该怎样处理呢？要你要亟待他啊，带他走市场让他学习绷紧一些。
半年到一年这样的属于经理属于上升期，这样的人呢，他有一定的业务量可以用业绩养活自己，但是这样的人一定要注意什么要时常敲打，因为他有业绩了他就会产生一些逆反的心理啊，我有业绩了，你管我不好管了是吧，你也不好说我，所以说为什么要经常敲打。
一年往上的业务员这样就属于老业务了，这样的业务呢，尤其要注意点什么哈，要跟他们多下市场。不要让他们成为一方的霸主，直接跟客户点对点了，这样就很容易造成业务员儿，直接自己流失，带走公司资源单干。适当的进行老员工区域对调。
最重要的一点，一定一定要记住叫以人为本任何一个业务员他进公司之前都不是奔着要坏公司的。只要你对他好，让他足够的认可你，你就可以掌控团队。
回答于 2019-09-11 08:43:50
小团队靠感情，大团队靠制度和文化，团队小的时候，不要太过于强调制度，多维护感情，最好拉拢彼此关系的办法就是经常聚会聚餐，酒桌上能拉拢彼此之间的感情，自己一定要身先士卒，冲锋陷阵，做好表率作用，别人才服你，大团队，一定要有严格的纪律和制度自己团队文化，做到公正廉明，奖惩分明，树立团队标杆榜样，设立目标，打成目标，就有丰厚奖励，打不成目标，就有相应惩罚。这样让团队既有凝聚力，也有战斗力！
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先自己必须本领过硬！次之身先士卒！以身作则！最后，把控标准，能者上！庸者下！
回答于 2019-09-11 08:43:50
团队一定有自己的核心成员 5个人只要你有2何核心成员就好管理了 多沟通多交流 有问题大家坐下来一起讨论 增加凝聚力 加油(ง •̀_•́)ง
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