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怎么管理好一个5人小团队，让团队更有凝聚力？
团队,管理者,每个人怎么管理好一个5人小团队，让团队更有凝聚力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
给每个人最需要的，有人想要更高薪水，有人想要弹性工作，有人想要更多学习机会，管理者要学会洞悉团队成员的不同需求，而不是一刀切。
结语：管理大公司靠的是完善的制度，管理小团队靠的是个人魅力，小团队的凝聚力很大程度上取决于团队管理者的个人能力，而个人能力的体现就在于能否站在团队成员的角度去发现和思考问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，团队管理的前提一定是团队配置，因为只有进行好的团队配置，才有可能进行好的团队管理，毕竟管理这个词从高度和深度上没法给出准确定义，哪怕最高深的技巧也是脱离不开基础的方法论，而做好了团队的配置，所谓的管理自然得心应手。
建议对团队管理配置分为以下四类：
一、耳目喉舌，顾名思义耳目就是消息灵通，能收集信息向你反馈，喉舌就是能引导团队其他人的想法，但耳目喉舌一定不是通常人们认为的“老油条”或者“自来熟”，反而是忠诚正直的人更适合此类，一般自己亲手提拔的带出来的人最适合这个角色配置。
二、业务骨干，业务骨干一般最让团队管理者头疼，因为这种人骨子里的忠诚度不是很高，为了团队的凝聚力，应该在奖金上多做些倾斜，多表达足够的尊重和信任，以便团队更加进步。
三、润滑剂，这个人在团队一定要符合不走极端，也许业绩不一定出色，但能避免冲突，减轻压力，类似团队吉祥物，只要领导认可这样的人，团队建设凝聚的工作他一定全力配合。
四、稳压剂，如果团队有这样一个人那绝对是捡到宝了，这样的人没有太多的功利心，有他在团队成员有问题时候不会感到孤立无援，还会变得更自信，这样的人一般年龄较大，但这样的人即使没有功利心但依然具备领导力，需要考验团队实际负责人的胸襟了。
对团队的人员按这样四类归类，或者根据特点向这四类发展，即便是五人的团队也绝对是麻雀虽小五脏俱全，管理起来就会轻松很多，凝聚力在无形中就会超越其他团队。
以上希望能够帮到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先我们要搞清楚我们团队的性质：小微企业或者个体户（备注：请不要介意我这样讲！）
任何企业都要经历四个阶段：1.独木舟 2.龙舟3.轮船4.航母 。
所谓独木舟：不言而喻 你就是三头六臂 ，哪里需要弄哪里 ，6人以下的基本都可以称得上独木舟
所谓龙舟：就有掌舵者 鼓手 划桨的，这就是一个初级的团队架构！这里面有有了管理
所谓轮船 航母：体量就更大了 能做到轮船就想上牛逼啦
所以说我们在独木舟阶段。
独木舟阶段的管理方式：简单粗暴 ，靠老板个人魅力，不要整那么多规定，不要整大公司的那一套 ，老板要大气一点，舍得 挣钱多分点 这样慢慢会培养出一些骨干 就会走向龙舟！我这是实战出来的！希望能帮助到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，恭喜你组建了一支团队，5人团队在管理方面需要你投入更多的不是团队规则、不是团队文化，而是靠团队之间的感情，靠的是你对每一位团队成员的关心，团队成员之间的相互认可，相互支持与帮助。
做一个简单分析，个人见解，望补充。
5人团队，人数较少，所以在工作中每个人相互之间交流沟通会比较方便。此时你作为团队的领导，首先要做的就是做好表率形象。因为你是团队的核心人物，所有人都以你中心，你的形象对外是整体团队，对内是标杆榜样。所以你要永远保持积极阳光正能量的心态，这样的话才能去影响别人。
作为领导，你要时刻了解关注每一位组员的情况，每个人的工作状态、生活状况、思想变化都要有所了解。随时人员较少，去了解每个人的情况不是很困难的时候，及时的解决帮助工作上的困难，生活的困境，思想的负面。领导各方面的关心对于员工是莫大的鼓励，才会使员工在工作中投入更大的激情。
及时的维护每一位员工的权益， 在工作时常会发生员工的个人利益受损的情况，作为领导要及时的维护争取，而不是去和稀泥做和事佬，这样员工才会对上级领导更加信服。记住下属的每一件事都是大事，任何一件小事，都会因为你的坚持，让员工更加认可你的地位。
及时的处理负面思想，支持团队中每个人的声音，但是面对消极负面的思想一定要消除。思想错误处理思想，处理不了思想处理人。千万不要因为人员少，就过分的珍惜每一个人，错误思想不处理的话，只会影响更多的人。
无论团队中人数的多少，作为团队的核心随时要做好榜样，做一个让团队信服的人，这样的话，你在哪里，你的团队就在哪里。甚至于你跳槽去新的公司，都会带领整个团队一起。因为你是核心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
西天取经四人加白龙马刚好五个主体就是很好的借鉴，建议看到成君忆《从西游记看管理》
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