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领导瞎指挥，导致下属怨言很大，要不要向企业老总反映？
领导,你的,下属领导瞎指挥，导致下属怨言很大，要不要向企业老总反映？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
正如一句话说得好，屁股决定脑袋，你的位置决定了你的眼界和思路的狭隘，你看不懂不代表别人瞎指挥，何况越级上报是大忌！
扎扎实实干工作，多和上级汇报沟通！领导要的是业绩，不是“领导”！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的建议是服从领导，不要反映到老板。
一，领导有决策权。作为下属，信息知情权没有领导及时。领导收到上级信息后。有自己的决策和对策，有自己的一套方法来安排下属做事。如果你不听从领导安排还越级打小报告，只会对你自己有坏处。
二，领导要有执行力。不管是作为领导还是下属，工作态度必须要有执行力，领导就像带兵作战的将军，领导指哪就打哪，作为下属只有无条件执行，哪怕明知领导决策有错误，你也要先执行。有意见有分歧，可以跟领导协商，不可抗旨。
三，领导有责任分担。领导指挥下属正常工作性质，你只要按照领导分配的任务做好、做精就行。出了什么差错老板肯定会第一个找领导不会来找你，你把事情做好就是你对领导最大的支持。还有一点作为下属，工作中有遇到困难要及时反馈及时汇报，不要自己私自拿决定，可能你的想法很完美但是不合领导心意，只有事倍功半。
以上几点也只是我的一点拙见。不管到哪里工作，都会有上下级关系，怎么搞好上下级关系主要还是要多沟通，多总结。不要越级打小报告，职场关系中，员工打小报告是一点好处也没有，老板不一定听你的，反而在领导心里把你这个人悄悄的排除在外了。你以后的工作只会越来越难做。
回答于 2019-09-11 08:43:50
瞎指挥，大家有意见，走正常沟通渠道。
一般单位都会有日工作会议、周例会、月度工作总结会、季度总结会等，业务部门也有日报什么的，沟通的渠道很多啊，如果大家在会上不说，会后又七嘴八舌的议论，说这个不对，那个有问题，然后没有与当事领导沟通，直接向企业老板反映，有时会适得其反。
人在职场，要懂得走正常的流程解决问题，现在的公司管理很多都很开放，领导自嗨型的公司是越来越少了，因为市场竞争加剧了，没有快速反应的机制，就会是死路一条，公司领导也不是不明白，所以，要想自己的工作做好，要好的想法和意见建议都提出来，大家共同探讨解决，如果是领导固执己见，大家又都觉得不合理，不符合公司的利益，是可以找更上级或老总的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有多少领导不是外行指导内行，大家都不干活了吗？放心吧，会干活的永远当不了领导，因为干活的都当领导，那活儿谁干呢！！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
千万不可，来说是非者，定是是非人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
让一个外行指挥内行，肯定会产生与你一般对领导的各种抱怨，导致你与领导离心离德，
这样不仅让自己一直在做无效的事情，还会对自己的职业发展无益处。
遇上这样的领导，那该怎么办？
1. 对工作聪明的提出有效的见解，避免领导瞎指挥
你也抱怨了，领导啥也不懂，整天瞎指挥。
作为一个下属，想要避免领导的瞎指挥，那就想办法如何让领导不指挥。
其实，作为一个领导，总会有他一定的专项技能，要不然他也当不了领导，千万不要把领导当成一个傻子。
要想避免领导指挥，你可以这样做。
比如说：领导在对你进行工作安排指挥的时候，作为内行的你发现领导其实是不懂瞎指挥，但是作为一个下属，你不能直接怼领导说：“你这样是错的，不应该这样做”。
聪明的你应该这样说：
“领导，我有一个想法，这个事情这样去做会不会好一点，提出自己的方案，最后来一句，您觉得这个方案还行吗？您帮忙指正一下”。
领导可能不懂行，但是领导不傻，只要你合理的分析方案的利弊，同时又圆了领导的面子，想要获得领导对你工作的支持，不瞎指挥，无疑是非常加简单的。
聪明有效的提出见解，这样就能避免了领导的瞎指挥。
2.身为下属，明确职权的范围，避免遇事背黑锅
作为领导的下属，最忌讳的对自己的职权范围不明确，所以遇事被黑锅也是自己活该。
对于领导而言，你在做事的时候不请示，做好了功劳是他的，毕竟你在他领导之下，是他领导有方；
如果说，你不请示，做错了那就是你的责任，谁叫你自己不请示，擅自做主。
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