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领导瞎指挥,导致下属怨言很大,要不要向企业老总反映?
领导,你的,下属领导瞎指挥,导致下属怨言很大,要不要向企业老总反映?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是我很有发言权。因为,经历了多个行业多种环境下的建言。最后,看这↑领导与老总的个人关系,看老总对此事在心中的份量。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的回答是不可擅动!
1.他能当领导一定有他的道理
不是任何人都可以随随便便当领导的,要么有人脉,要么有实力,或者二者兼备
作为下属,应该给予领导支持,目标一致!很多时候,领导有领导的考量,作为下属有时根本就看不懂,等到事情结束时才能看明白
讲我自己真实案例,2019年10月开始,新产品开始小批量试产14套,做到第8套时,得到消息:前面7套在试用过程中问题较多,剩下7套研发将要做大量的细节优化!于此同时,人力刚好紧缺。我首先想到的就是暂停剩余7套的试生产,将人力抽调至其他地方。可是我的领导就要求继续试产,当时我很不明白,甚至有些排斥,并且我的下属们也不理解!但职场经验告诉我:要服从。于是我继续组织试产。当剩余的7套完成时,发现如下问题
1)人力更紧缺,如果前面没有抓紧,现在会很被动
2)新产品发布会开完后,市场试用需求爆发,原有的7架根本不够
3)研发需要增加更多的试装产品进行验证测试
4)生产部需要抽调人员支援研发
当时我就明白,还是我Low了!领导很多时候考虑问题和下属是不在一个层面的,因为他们掌握着更多的信息,拥有更丰富的经历,能尽可能准确地预测事件的未来走向
2.站在客观的职场角度,下属就是要服从领导!当然,如果领导一而再再而三地犯错,给公司的负面影响越来越大,甚至大到即将不可挽回时,我认为要找个合适时机与领导沟通,但要有理有据!目的就是提供准确信息,防止领导被某些错误信息扰乱,同时了解领导的背后想法。这些很重要
3.不到万不得已,绝不可越级反映!尤其是直接反映到企业老总,因为这里可能有太多你所不知道的事情在里面!职场的水很深!公司越大越成熟,反而水越深越浊,一般人越看不明白
一句话,不可妄动!何况只是导致下属怨言很大而已,在老总眼里这根本不是问题。你最需要做的就是帮助你的领导平息怨言,否则,你就会成为背锅侠
回答于 2019-09-11 08:43:50
拿下他,你去当,不喜勿喷
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请!
首先需要判断导致混乱的原因是不是领导瞎指挥?
如果从客观角度看确实如此,个人倒认为应该先和领导沟通寻求解决优化方案。
毕竟在领导未知的前提下直接报告老板,如果一旦老板处理不当,你的处境可能会很被动尴尬。
在和领导积极沟通时,切忌带着个人情感和私心去描述,尽量全面客观说问题。
如果领导还是一意孤行,而且伤害公司利益和影响整体的工作效率,那就有必要汇报给老板,但同样注意方式方法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先排除这种可能:
很多时候你看问题的高度,让你认为领导水平不行,处置不当。
你如果站在领导、领导的上一级来看问题,你再对比现在领导的指挥是否恰当,你有没有更好的方法。
排除这些,确实领导水平行,你可以给领导出主意,主动承担责任,帮他把问题解决,这样你更有机会显示 你的才能,得到提拔。
回答于 2019-09-11 08:43:50
瞎指挥是下属的判断,老板认为他指挥的好才让他做领导,你去找老板打小报告,老板会认为你不是好人,既不服从领导,又背后说坏话。
领导付领导责任,员工做员工的工作,别没事起幺蛾子。
回答于 2019-09-11 08:43:50
建议不要,作为下属,你的职责就是帮助领导确认他的命令是对的,只需要执行,而不是质疑!
当你的能力和业绩有话语权时,你可以提意见为参考,采不采纳依然与你无关!
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