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领导瞎指挥，导致下属怨言很大，要不要向企业老总反映？
领导,你的,下属领导瞎指挥，导致下属怨言很大，要不要向企业老总反映？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
看老板对这个领导的认可，瞎指挥是你的评价而已；只有确定老板的评价与你评价一致时，你才有机会才能出手，否则……你知道的
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要。分析依据如下：
首先，回答此类问题的关键有三步骤来提供解决依据：
一.评估这位领导的真实领导能力，市场决策，管理能力。查询所谓“瞎指挥”的领导的历史业绩并分析业绩是否具备连贯性，对理解整个事实具有指导意义。一般来说，领导能在这个岗位要么凭能力（资历）要么凭关系，分析该领导的履历报表，不难总结出这个领导的真实决策水平在什么段位。
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二.分析下属“怨言很大”的原因和逻辑。
有的公司领导颁布“新政”，当下属的不理解不配合的很常见，但是等如果这个“新指令”试点实践一个周期（比如一个月），产生了积极意义还是带来了账面亏损自然会得到一个公正的市场反馈，据局部利益服从公司整体利益原则，这个时候出面和下属交心收集了解真实情况是恰当和必要的。要知道，当领导的职责本身就是通过做最优决策来对公司产生贡献，当下属的主要就是勤恳付出忠实履职对公司产生贡献。
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三.没有调查就没有发言权，最关键的是第三步。以合适的契机开展与“领导”内部沟通，开诚布公，据实陈述，探讨有无更佳解决方案。作为公司中层管理，自己理应对“瞎指挥”的范围定义和情节程度做出初步界定，需要对领导的“指令和行为”进行深入而理性的市场思考。前两项调查工作收集到的一手材料就是为了先行当面沟通协调矛盾做铺垫的，这个先行协调处理是自己作为中层的职责要求，对于以上定位自己要有清醒的角色认识，摆正心态，否则会影响公司整体利益的高成长生态。
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其次，可以通过归纳推理，无论上司具备真材实料还是不具备真材实料，结果都需要先和当事人沟通，有真材实料更好解读出他的角度和用意也是涨了自己见识，没有真材实料也得走个过场以免为日后工作不好开展而留下口实。
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最后，总的来说：如果没有先行和上司沟通直接和老总反映，程序不当不说，没有不透风的墙，你上司知道后以后会怀疑是不是什么事你都可以越级了？对你的长期职场发展不宜。
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相反，如果你先行已经和直接上司进行充分沟通，但沟通结果经理性评估后你还是觉得不是对公司整体利益的最佳答案，你这个时候再将事件的来龙去脉反映老总，那就是合理且适格的了，老总做最终裁决也有了你从上司视角沟通得到的进一步情况说明，这样的处理程序和结果对自己在公司提升威望也是最有利的。
希望对你有用，[微笑]
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
大丈夫能屈能伸，相机而动，不可操之过急！首先你要准确判断领导是真的瞎指挥，下属怨言是你一个人还是一群人！
从你说的领导瞎指挥，可以猜想，您所说的领导应该是刚上任不久吧，因为一个久居上位的领导不可能是靠瞎指挥的。
若是刚上任，我猜想您可能是一个部门里的实力派，或者说有可能当这个领导但是种种原因还是安排了空降兵或者其他部门调动过来的，若是这种情形，你本身的判断有可能就带有偏见，看他哪里都不顺眼，他说的什么你都会觉得是胡闹，是外行指导内行，因为您觉得自己就是这个部门最好的领导。至于说下属有怨言，这个怨言是大家都在公开抱怨，还是私下议论？或者是以你为中心的讨论，如果是以你为中心地讨论，其实别人并不真的就向您那样怨言很深，其实个人想扳倒自己的领导，首先都会制造舆论，要告诉上级是大家都反对。
当然，我这些都是猜测，因为并不知您那边的实际情形，如果我猜测的是对的，那你最好不要去上面找了，上面派个空降兵，当然对这个人有充分的信任，刚来不久你去找领导，领导会有几点想法，一觉得你是在打他脸，人是他找来的，你说他不行？那不就说领导没有眼光吗？二，领导会想，人家新来，你就开始蠢蠢欲动了，会让领导讨厌你，觉得你是排挤主管，甚至有煽动群众的嫌疑。三，会更加让领导决定力挺空降兵，甚至把你调离，扫清障碍四，主管真的站住脚，后面你自己肯定凉了，做人太急躁，把自己后路断了。
如果我的猜测是正确的或者说类似
给你几点建议：一、新官上任，如果是有经验的空降兵，是不会急于指挥业务层面的东西的，所以要对照一下你说的瞎指挥是业务层面的还是一般管理事务
二、领导不犯严重错误或者业务搞得一塌糊涂，你去老板那里讲几句是没有用的，与其落人口舌，不如静观其变，进退有据，真要汇报，必须要抓到致命错误或者领导久不出业绩过了蜜月期，或者叫试用期。
三、作为部门资深员工，领导有没有货，时间长了是可以看出来的，你要静静的等待机会，若你发现领导确实无料，那就让他先尽情表演，上面的人也都在看，期待他出成绩比你期待他滚蛋还急，若无料，必然无果，上面就会开始失望，蜜月期就会结束，这个时候才是你抓住错误，雷霆出击的最佳时机，领导不但不会怪你，反而会觉得你验证了他心中的判断。
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