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摩顶放踵以利天下-摩顶放踵以利天下翻译
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
第四篇《谈“三精管理”》
106. “三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套针对企业组织、管理、经营的管理模式，也可以认为是一套大工法，让企业的干部们十分清楚企业管理的主要工作和要求。
107. 组织精健化主要内容是：治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化。
108. 明确股东会、董事会、经理层的责权利是现代公司治理的核心。一些公司一天到晚打乱仗，就是因为责任不清而造成的。
109. 企业有规范的治理结构、高瞻远瞩的董事会和精干高效的管理团队，是企业经营发展的根基。
110. 所谓企业管理混乱，往往乱在行权乱、投资乱上，前者是企业没有一个权力中心，都在发号施令；后者是总部投资失控，层层都在投资，管好行权和投资是做企业的原则立场。
111. 管理精细化主要内容是：管理数字化，成本对标化、质量贯标化、“两金”最小化。
112. 经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。
113. 这些年做企业，我意识到，任何企业都只能有限发展，任何企业都不是无所不能的。
114. 没有落后的产业，只有落后的技术和落后的企业。
第五篇《谈企业机制改革》
115. 国有企业改革的方向是市场化，主要工作是三件事，就是体制改革、制度改革、机制改革。
116. “国家出资人代表管资本、投资公司管股权、混合所有制企业市场化经营”的三层运营结构就把国有经济和市场如何接轨的体制建立起来了。
117. 机制就是企业效益与经营者、员工利益之间的正相关关系。
118. 那时我们提出劳动制度、人事制度、分配制度三项制度改革，三项制度改革是为了提高效率，我常把它称作“老三样”，“老三样”的分配制度主要是贯彻“多劳多得”，用提高奖金收入来进行激励。
119. 今天我们倡导的机制是“新三样”，即员工持股、管理层股票计划、超额利润分红权。“新三样”按照“多贡献多得”的原则，是为了体现公平。
120. 企业的目的到底是什么？我觉得应该是惠及股东、劳动者、社会利益相关者，也就是说企业应该是个共享平台。
第六篇《机制改革和企业家精神》
121. 探索成就华为的关键因素，主要有两点，就是机制革命和企业家精神。
122. 国有企业改革的焦点仍是继续适应市场化要求，而民营企业改革的焦点则是股份制改造和规范化运营，但两者都有共同的重点，就是建设充满活力的企业内部机制。
123. 企业家精神是中国经济的原动力，企业家通过引领机制革命带来高质量的发展。
124. 对国有企业而言，混合所有制改革是热点，其核心是通过与非公资本的合作引入市场化机制，不能为混而混，要在混合所有制企业引入管理层激励机制、员工持股和发扬企业家精神，建立起内部机制。
125. 企业机制是调动企业各动力要素向企业目标前进的内在过程。企业的干部员工的利益和企业效益之间有正相关的关系就是有机制，反之就是没有机制。
126. 创新是企业家的灵魂。企业家精神中另一个难能可贵的方面是坚守精神，做企业是一个艰苦而漫长的过程。企业家除了承担创造财富的经济责任外，还要勇于肩负社会责任。
127. 混合所有制把国有企业的实力和民营企业的活力结合在一起，把国有企业的经济实力、规范管理和民营企业的市场活力、拼搏精神有机结合起来，形成了企业的市场竞争力，发展混合所有制企业的真正意义在于它比单纯的国有企业更容易引入市场机制和弘扬企业家精神。
128. 混合所有制的核心是为企业引入市场机制，关键是转换企业内部机制，如果没有在引入市场化机制上下功夫，那这种混合就意义不大。
第七篇《国企转型升级的四个路径》
129. 国企转型升级的四个路径：
1. 集团管理由产业母子管理型向投资股权管理型转变；
2. 业务从过于单一向适度多元化转变；
3. 技术由中高端向高端转变；
4. 市场领域从偏重国内市场向“一带一路”大市场转变。
130. 集团管理由产业母子管理型向投资股权管理型转变核心要点：内部机制由行政化管理向市场化管理转变；二级公司由非上市公司向上市公司转变；效益目标由重视收入利润向重视市值转变。
131. 业务从过于单一向适度多元化转变核心要点：重新梳理现有业务；加快开拓新业务领域。
132. 技术由中高端向高端转变核心要点：瞄准全产业链，推动产业链高端化；推动全球化集成创新，占据技术制高点。
133. 市场领域从偏重国内市场向“一带一路”大市场转变核心要点：创新EPC模式；打好产融结合“组合拳”；推动“中国标准”走出去；重视海外并购；坚持互利共赢的文化。
134. 上市不仅是有效的融资手段，更是深化企业改革、完善公司治理结构的催化剂，能够解决股权激励和职业经理人的问题，更重要的是能够解决市场化机制和阳光监管的问题。
135. 做企业最难的是两件事，一是选业务，二是选人，这两件事都有颠覆，如果选择错误，后果会很严重，所以业务选择方面必须慎之又慎。
第八篇《以企业家精神激发市场活力》
136. 市场活力来自企业家，来自企业家精神。
137. 企业家精神的内涵主要包括创新精神、坚守精神、兼济天下的精神。
138. 事实上，国有企业里那些具有改革创新意识的领导者同样是企业家，他们工作兢兢业业，为国家创造了巨大财富，维系着企业的发展，这是一群难能可贵的企业家。
139. 熊彼特曾把企业家精神描绘为创新和冒险精神，认为企业家是一群对成功充满渴望的人。但德鲁克认为，企业家最大的特点是创新和把握机遇，冒险不应是企业家的选项。
140. 做企业非一朝一夕之功，企业家应把做企业作为终身事业，具备超强的毅力和耐力，一生做好一件事。
141. 作为企业家来说，应当有“先天下之忧而忧”“摩顶放踵以利天下”的境界，把履行社会责任作为自觉追求，为社会大众创造更多财富，努力增进他人的幸福和利益，而不应是一群精致的利己主义者。
142. 企业家精神是推动经济社会发展的重要力量和稀缺资源，激发和保护企业家精神应着力抓好以下几个方面。
1. 营造企业家干事创业的环境；
2. 完善对企业家的务实服务；
3. 加强对企业家的正确引导。
143. 对有成绩和做出突出贡献的企业家，也要引导他们谦虚谨慎、戒骄戒躁，加强学习和提高自身素质，把时间和精力更多用于管理的精进和企业的发展上，不刻意去做社会上的“大咖”“大腕”，不去泛明星化。
第九篇《优秀的企业家首先应该是思想家》
144. 企业要进一步做强做优，要真正成为行业领袖，最重要的是要有一流的企业思想。
145. 一流的思想，或者说企业价值观，不能只是企业家个人脑子里的，也不能只是管理团队脑子里的，而应该是整个企业所有人统一的思想。
146. 一个企业要给全行业做出前瞻指导，就需要具备思想引领能力。从一定程度上说，企业并不是因为大才受人尊重，而是因为有思想才受到尊重。
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