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摩顶放踵以利天下-摩顶放踵以利天下翻译
企业,企业家,日本摩顶放踵以利天下-摩顶放踵以利天下翻译
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
34. 廖董事长总讲到一句话：万华的DNA，也就是万华的创业文化，用万华的语言来讲就是敢想敢干、锲而不舍。
35. 衡量一家企业的关键点是人事制度，能不能公正公开、能者上庸者下。万华启示我们，企业的凝聚力正是来源于这种公平公正的原则。
36. 国有企业改革的关键是建立有活力的内部激励机制，而这点万华做到了。
第八篇《从奔驰汽车看“世界一流”》
37. 从奔驰公司看，“世界一流”至少有以下几个特质：品牌一流、质量一流、服务一流、人才一流。
第九篇《一重带给我的感动和思考》
38. 一重这类企业成为“世界一流”的标准应该是：不唯规模而唯水平，不唯账面利润而唯国家利益，不唯多元发展而唯专业一流。这种“世界一流”，也是我们国家不可或缺的、必须应该有的。
第十篇《在富士康看到了什么》
39. 在富士康看到了什么：熄灯工厂和精密加工。
02、第二部分 读
第一篇《做企业为什么要读书》
40. 做企业也一样，看一个企业到底有没有后劲，关键看年轻的一代。年轻的一代能不能做成事情，关键看有没有读书学习的精神和基本素质。
41. 做企业需要我们读书：读书可以培养专注精神；社会的快速发展需要我们读书；读书对于世界观的养成非常重要；读书可以提高我们的综合能力和工作能力；读书可以提高人的智商和情商；读书可以以文会友。
42. 建议大家读哪些书？一是政治、政策和社会发展方面的书。二是经济类和企业管理类的书。三是有思想的书。四是文学类的书。
43. 我是怎么读书的？长期坚持、学以致用、挤时间读、讲究方法。
44. 所谓好书，应是让读者心头一震、眼前一亮，一定是回答了读者心中最想提出的问题，让人有如获至宝的感觉，恨不得立即翻读，读起来爱不释手，读完后还要珍藏起来。
第二篇《半部论语做企业》
45.《论语》是儒家最重要的著作之一，书中凝结的做人之道、治学之道、治国之道，千百年来深深滋养着生生不息的华夏文明。
46. 现代企业管理包括几个大方面：一是战略和文化，二是组织行为，三是量化分析，四是科技创新，五是市场运作。在这些工作中，《论语》给我们的帮助更多是在企业战略和文化、组织行为以及市场运作方面。
47. 企业到底该怎么发展？孔子有两个重要观点可以用来考量我们对企业发展的“度”，以及处理企业与社会及自然的关系的把握，即“过犹不及”和“己所不欲，勿施于人”。
48. 做企业要把握“度”和平衡：
1. 不要什么都做，有舍才有得；
2. 考虑可持续，既要看眼前更要计长远；
3. 考虑风险和承受能力，有底线思维；
4. 制定“三分天下”的市场战略，而不是“包打天下”。
49. 日本企业家稻盛和夫在中国做的一场演讲中说自己所有的成功之道都抵不过八个字：“敬天爱人、利他之心”。
50. 做企业到底是为了什么？孔子讲“仁者爱人”“仁者安仁，知者利仁”，真正的仁者要有爱的真诚，真正的智者必须做事利仁。企业要盈利，企业的经营活动也是以盈利为核心的，但企业不是单纯的经济组织，做企业的根本目的还是要为社会大众服务。
51. 企业里有四件事很重要：
1. 选择合适的业务；
2. 选择合适的人；
3. 选择合适的机制；
4. 选择合适的管理工法。
在这四件事中，选人用人是做企业的关键。
52. 企业选人用人的一个核心是重业绩，让能者上、庸者下，树立用人的导向和示范作用。
53. 明代思想家吕坤在其论著《呻吟语》中说，居人之上者“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质”。其中，深沉厚重是指具有厚重格，并善于对事物进行深入思考，这是做企业领导的首要条件。
54. 孔子说：“克己复礼为仁。一日克己复礼，天下归仁焉。”孔子说的礼，其实就是今天讲的规范制度，制度的坚持和维护需要每个人从自我做起。
55. 西方人讲小企业的发展主要靠领导自身的影响力，大企业则主要靠制度和文化影响人。
56. 文化是企业之魂，解决的是大家从哪里来、到哪里去、在一起干什么的问题。打江山靠的是战略和执行力，守江山靠的则是一流的管理和优秀的企业文化。
57. 如果用一个字概括孔子的核心思想就是“仁”——仁者爱人；如果用一个字概括孔子的处事原则就是“恕”——己所不欲，勿施于人。
第三篇《怎样进行深度工作》
58. 什么是深度工作？纽波特认为，深度工作是在无干扰状态下专注进行的职业活动，从而使人的知识能力达到极限。他认为，深度工作能够创造新价值、提升技能，而且难以复制。我们常讲的心无旁骛和专心致志，就是深度工作状态。
59. 工匠精神的核心就是深度工作，工匠精神是一丝不苟、见微知著、持之以恒，而这些特点正是深度工作所必须的。
60. 怎样进行深度工作？合理使用手机；规划深度学习、深度思考和深度工作时间；设定具有挑战的工作目标；学会快乐生活、放松身心。
61. 我觉得可以规划使用手机的时间，比如每天早餐前后处理手机信息、浏览新闻、上班前可以处理一次，午餐后处理一次，下午下班前处理一次，晚上睡觉前再看一次，每次时间在15分钟以内。
62. 深度学习，应保证每天有1~2小时的阅读时间，最好在晚上九十点钟。
63. 深度思考，可以在每天清晨醒来后进行1~2小时的思考，每个月选一个周末的一天作为“思考日”、每年选一整周作为“思考周”进行深度思考。
64. 深度工作，就是要专心致志地投入工作，在深度工作时不应处理杂事，要静下心来才能把工作做好，不受打扰和保持专注力的工作是完成深度工作的核心。
第四篇《解读隐形冠军》
65. 德国是一个奇迹，在欧洲国家深陷债务危机的时候，它却一枝独秀。德国为什么能够渡过这次危机？它靠的是什么？众所周知，就是德国制造。
66. 读《隐形冠军》有什么意义？对于我国目前经济发展趋势的意义；对怎样做企业的意义；对中国建材的特殊意义。
67. 隐形冠军概念主要包括三方面：
1. 全球市场；
2. 企业规模不能与世界500强相比，但也是世界级的中小企业；
3. 不刻意去做宣传、打广告，而是扎扎实实几十年如一日地做企业。
第五篇《时下应读一下德鲁克这本书》
68. 德鲁克经过研究发现，创造美国1965—1985年经济持续繁荣奇迹的原因是企业家创新，是美国的创新型经济取代了管制型经济，这也是德鲁克写《创新与企业家精神》这本书的原因。
69. 德鲁克认为高科技对创新的贡献率只有1/4，而3/4的贡献来源于中科技、低科技、零科技。
70. 德鲁克认为创新来源于实践，而不是哪些人的灵光乍现，他认为创新方法可以学习。同时，他提倡有目的的创新，反对盲目的创新，他认为有目的的创新可以降低90%的风险。
71. 何为企业家？熊彼特在1912年问世的《经济发展理论》一书中说企业家是创新和冒险的人，而时隔70多年后德鲁克在《创新与企业家精神》一书中却说，企业家是创新并创造了价值的人，他不认为企业家应甘冒风险，而是要善于捕捉机遇。
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