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摩顶放踵以利天下-摩顶放踵以利天下翻译
企业,企业家,日本摩顶放踵以利天下-摩顶放踵以利天下翻译
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
第九篇《企业家的新使命》
185. 世界各国之间的竞争是企业间的竞争,而企业间的竞争归根结底是企业家之间的竞争。
186. 在当前经济结构调整的攻坚时刻,我们应当大力弘扬企业家精神,企业家应该充当国家经济的脊梁。中国的企业家,包括大企业家、中小微企业家都要挺身而出,因为我们是企业家、是有企业家精神的人,我们肩上的责任重大。
187. 从企业家的角度来看,我觉得我国企业家可以在以下几个方面做贡献:
1.为稳定中国经济发展做贡献;
2. 追求高质量发展,加快转型升级;
3. 实现小康社会;
4.致力于继续推进全球化进程。
第十篇《希望给混改企业一张“身份证”》
188. 国有企业实行混合所有制改革,我认为,必须把握好两大改革逻辑:混合所有制外部逻辑和混合所有制内部逻辑。
189. 混合所有制的外部逻辑:明确混改企业新的独立身份。这个独立身份有利于对国有经济进行分类指导,有利于政企分开,有利于在国际上按竞争化原则参与竞争。
190. 混合所有制的内部逻辑:混改的目的是引入市场化机制。
191. 国企改革三个层次:
第一个层次是体制改革,是指国有经济、国有资本、国有企业之间的关系;
第二个层次是制度改革。现代企业制度已很清晰;
第三个层次是机制改革,核心在于分配机制改革的“新三样”。
第十一篇《相信未来,相信改革开放》
192. 中国改革开放的40年,是中国建材行业蓬勃发展的40年,也是中国建材集团快速成长的40年。40年来,中国建材从种子、幼苗,成长为参天大树;从引进技术到“走出去”,从企业改革上市到行业重组,从跟随创新到引领创新,从世界500强企业到世界一流,经历了无数坎坷,终于迎来了今天的辉煌。
193. 中国建材是一个有企业家和企业家精神的企业,企业家是市场稀缺资源,可遇而不可求,中国建材将把保护企业家和弘扬企业家精神作为重中之重,鼓励创新,宽容失败,让吃苦者不吃亏,让流汗者不流泪。
第十二篇《我在国企的岁月:都做对了什么》
194. 总有人问我,做国企这么多年有什么心得体会,都做对了什么。我体会比较深的是,管理者要点燃员工心中的火,调动员工的积极。
195. 点燃员工心中之火,发起机制革命;从上市到混合所有制;从滚动发展到联合重组;从竞争到竞合;从管理到经营。做国有企业40年来,这五件事是我认为做得最正确的事。
第十三篇《一生做好一件事》
196. 记得有媒体采访我时问了一句话:“宋总,如果请您告诉年轻人一句话,您最想对他们说的是什么?”我说:“一生做好一件事。”
197. 影响我的五段话:
第一段话:辽阔的世界,宏伟的人生。长年累月,真诚勤奋。不断探索,不断创新。常常周而复始,从不停顿。忠于守旧,而又乐于迎新。心情舒畅,目标纯正。啊!这样又会前进一程。
第二段话:人的一生是短暂的,但那有什么关系呢?每个人都想知道自己一生能做些什么,那就一直努力直到成功。
第三段话:忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间。
第四段话:美国的事业是企业。
第五段话:一是要专注;二是要有耐心;三是取得成绩后要当心,因为成功也是失败之母;四是有了财富要反馈社会,越多越好。
第十四篇《中国式并购与整合》
198. 中国建材重组有四个原则:
一是符合集团的战略,不是所有企业都要整合;
二是重组的企业要有潜在效益;
三是一定要有协同效应;
四是要防范风险。
第十五篇《站在道德高地做企业》
199. 一个成功的企业要得到快速发展,首先要站在道德高地上,那么道德高地又有哪些内容?对于中国建材来讲至少有以下四项内容:
1. 以人为本,提升人的价值和幸福感;
2. 以大局为重,走互利共赢的道路;
3. 重视气候问题,积极履行社会责任;
4. “一带一路”走出去,做世界公民。
200. 中国建材“走出去”秉持三大理念。
第一,要为当地的经济发展做贡献;
第二,要和当地的企业密切合作,为当地的企业留下空间,大家一起合作;
第三,要和当地的人民友好相处。
本文到此结束,希望对大家有所帮助呢。
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