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摩顶放踵以利天下-摩顶放踵以利天下翻译
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
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《企业心语》可谓我企业思想的百草园。访问记、读、沉思录、演说选，这些短文大多是围绕我在做企业过程中不断思考和推敲的一些现实问题，它们与我之前写的谈改革、管理、创新的书，在风格和内容上既有不同，又有呼应，很能够代表我思想另一侧面。我把这些思想点滴收集起来，与更多的人分享。
——宋志平
作 者：宋志平 中国上市公司协会会长
来 源：正和岛
01、第一部分 访问记
第一篇《浅谈日本企业的经营管理》
1. 在整个日本经济发展中，企业的成长和贡献是最为重要的。
2. 日本企业大多是股份制公司，而有代表的企业又大都是上市的股份公司，家族公司极少。
3. 日本企业的人事劳务管理是与终身雇佣制、年功序列制、企业内工会等基本质相配合的各种完备制度。
4. 日本企业认为以往那种只重视利润目标的企业经营已很难向前发展了，因而十分重视经营理念，企业经营是以贡献与社会为目的，为实现这一目标而生产和销售使顾客满意、放心的产品，从而获得企业利益。
5. 日本企业认为，企业为了获得社会的承认、得到生存和发展，需要有自身的哲学和思想，通常反映为企业的社是、社训、细领等，企业用这些企业哲学教育员工，形成共识，这是其他国家的企业很难与之相比的。
6. 美国早期的质量管理是买方的质量管理，即企业的质量管理是按买方要求进行的，以最终适应检查为标准；而日本企业将其发展为卖方的质量管理，即卖方在整个进程中自行进行的质量管理活动，这种重视过程的质量管理思想确实是日本企业对质量管理工作的一大贡献。
7. 日本企业认为对竞争要素的选择有两种：一是全方位的选择，即将每一个要素都发挥其作用的一种战略；二是重点竞争战略，即在竞争要素中选择一些重点要素进行强化的竞争。
第二篇《日本还值得我们学习吗》
8. 回想改革开放这些年，我们最先学的是日本，学习日本的技术、日本的管理。
9. 十几年前，我读过迈克尔·波特写的《日本还有竞争力吗？》，书中的主要观点讲的是日本有堪称世界一流的管理，但日本的技术路线是模仿式创新，日本企业总有一天会失去竞争力。而这20年过去，日本企业恰恰补上了创新能力差这一短板。
10. 参观丰田的装备生产线时我有三点感受：一是丰田的管理工法。二是丰田的工匠精神。三是丰田的全员创新。
11. 对于转型中的中国企业来讲，日本的昨天就像我们的今天，我们应该认真借鉴日本企业的经验，为什么日立、索尼能够转型成功而夏普却失败了，为什么同属胶卷业的富士胶片株式会社能够成功转型而伊士曼柯达公司却倒闭了，这些需要我们深度思考。
第三篇《从麻省理工看产学研创新体系》
12. 就像旧金山的101公路和斯坦福大学的关系一样，波士顿128公路主要依靠麻省理工学院，以路为轴，聚财兴业，聚集了数以千计的研究机构和技术型企业，形成了世界闻名的高科技创新走廊，两者分别创造了硅谷奇迹和麻州奇迹，在美国西部和东部相映生辉，成为著名高校与区域经济互动发展的经典案例。
13. 虽然由于行程的关系，只有短短一天的时间在这里进行访问和交流，能够见到和听到的十分有限，但我依然觉得收获满满、收益良多，有三个方面的认识尤为深刻：教学、研发与市场的紧密结合；着眼于开放交叉和前沿科技；创新创业与产业界互相融合。
14. 从麻省理工学院教授的介绍中，我强烈感受到他们创新的教育方式和开放的研究体系，是开放和跨界的融合。
15. 联想到我们走进麻省理工学院主教学楼时看到的条幅：教育、创新、探索、激情，我更加深深理解了这所名校的源泉。
第四篇《为什么要去以色列》
16. 以色列对我们来说是一个谜一样的国家，虽然仅拥有约900万国民，却创造了经济飞速发展的奇迹。以色列无论是芯片技术、生物技术、还是国防和智能化等前沿技术都走在了世界前列，尤其是在年轻人创新、创业方面更是让人刮目相看。
17. 打开爱因斯坦手稿，每一页的笔迹都一丝不苟，连涂改都是工工整整的，我们被大科学家认真的治学态度深深感动。
18. 其实，初创企业在以色列的成功率并不是很高，大概是5%，这一点也引起了我们的注意，以色列理工学院的什洛莫·迈特尔教授认为，这和大多数创业的学生缺乏对商业的理解和经营管理方面的知识有一定关系。
19. 以色列把创业叫Start Up，是指找到创新的种子，并且把它变成小苗的过程。
20. 未来全球社会的变革重点在三个方面：教育、健康和现代化的城市。
21. 中国不少人当年插过队、去过兵团，锻炼了他们的意志，使得他们中的很多人成为现在的精英。
22. 大家都认为，平等、独立思考和宽容失败是以色列创新活力的重要源泉。
23. 犹太先哲说：“没有什么可以阻止一个人的意志。”以色列指南中指示：“你应当自主应变，完成任务。”
24. 你会如你的梦想一样年轻，不会因岁月而老去。
第五篇《为什么爱因斯坦不会被忘记》
25. 永无止境的好奇心、创意奔放的思维以及强烈质疑的态度等，是爱因斯坦成为大科学家的可贵品质，并形成了指引人们有效创新的思想基础。
26. 爱因斯坦在科学界的成就众所周知，20世纪物理学的三大贡献—狭义相对论、广义相对论、量子理论，其中两个半可以归功于爱因斯坦。
27. 科学和技术之间既有相同之处，也有区别，最大的差别在于目的不同。科学是为了认识世界，主要是探究未知的东西；技术是为了改造世界、服务人类，主要是解决我们应用的问题。
28. 爱因斯坦曾说他自己并没有什么特别的，只是充满了好奇心而已。这就是创新的精髓啊！好奇心是科学创造路上的“引路人”。
第六篇《达沃斯带来的思考》
29. 20世纪80年代末以美国为首的西方国家联合制裁中国，当时中国资深外交家钱其琛在美国的一次演说中说，离开中国，美国也能发展，离开美国，中国也能过日子，但我们合作不是更好吗？这句话为双方提供了另一种思考，如今我们重温钱老当年这句话，能否唤醒那些正在奉行关门主义的梦中人呢。
30. 我也问到不少跨国公司的领导人，他们会离开中国吗？他们的回答是，不仅不会离开，还会加大业务。实际上他们的主要业务已经放在中国了，他们甚至认为他们已经成了中国公司。
31. 中国有人才基础，有宏大的市场空间。作为跨国公司更应该考虑人才资源、配套能力、市场空间。
32. 全球化是方向，全球化的核心是自由贸易。全球化归根结底是价值观的问题，怎样做到达已达人。全球化不是抽象的口号，而是你我他具体的行动，尤其是企业的作为。
第七篇《万华的奥秘》
33. 万华发展的奥秘，概括起来是三条：创业文化、自主创新、员工持股。
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