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(双边市场)-双边发展是什么意思

平台,效率,互联网(双边市场)-双边发展是什么意思

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

效率差异（-）：平台之间的高差异化定位，将使得各个互联网平台形成分散的竞争格局。由于互联网行业千人千面技术的发展，绝大多数差异化策略已不可行，相对可行的差异化手段是效率上的差异化。

切换壁垒（+）：与通常的商品或服务不同，互联网平台中的低切换壁垒，主要表现为多归属属，即生产者或消费者有意愿同时使用多个平台。

单边规模效应（+）：某一边的参与方自身的规模效应（有时也体现为网络效应或双边市场效应），和跨边网络效应一样，规模效应越大，越促进竞争格局的集中。

四力模型完整揭示了互联网平台中各个“组件”之间的关系，每组关系都会部分的影响竞争关系。

在理想情况下，一个行业，如果同时具备强跨边网络效应、弱差异化、高切换壁垒、强单边规模效应，将实现垄断一家独大式的垄断。但在现实中，这样的理想状况很少发生，所以通常而言，大多数行业都会出现多平台共存的局面。

下面，我们将逐一分析，四力中的每一力的缺乏，将会对行业格局产生什么影响。

2.1 弱跨边网络效应：胜负将在平台效应之外

如果跨边网络效应过低，往往会导致平台并不存在双边市场带来的规模效应，先发优势并不明显。

严格来说，如果某个行业不具备跨边网络效应，则不在我们的讨论范畴之内，也不再适用于这一框架。但是，在绝大多数具有平台雏形的行业，公司在成长的初期跨边网络效应是最强的，随着规模的增长，跨边网络效应越来越弱。

譬如有些行业，消费者对多样的需求并不高，跨边网络效应衰减得非常快。在这一类行业，行业的规模效应、先发优势并不明显，渠道、流量往往成为了核心竞争力。

2.1.1 秀场直播：缺乏多样，自有流量为王

秀场直播行业，跨边网络效应就相对微弱，行业的核心竞争力是低价流量，最后演变成各大自有流量平台各据一方的行业格局。

秀场直播是一个缺乏规模效应和先发优势的行业。我们看到，2020年，行业头部的秀场直播平台中，抖音、快手占据前二，但实际上他们都是“后起之秀”，在2016-2017年才介入行业。而且恰恰它们也都是坐拥大量用户的短视频巨头。

我们认为，秀场直播行业之所以没有规模效应和先发优势，来自于跨边网络效应的缺失。

表观而看，秀场直播确实非常接近双边市场。但是实际上，秀场直播的内容极为同质化，主播端数量的增加无法为用户带来更多样化的体验。在直播平台，各个主播主要是一边与用户聊天，一边做一些才艺表演，相互之间没有大的差异化。这就造成了用户的使用逻辑主要分为两种：

认定某几个比较熟悉的主播，尤其是打过赏的主播；渠道推什么主播，就看什么主播，不会进行筛选。

无论是哪种使用逻辑，平台的多样化价值都非常有限，“主播数量更多”无法形成核心竞争力。

同时，对主播而言，更看重的是主播和消费者数量的比值，而不是消费者的绝对数量，“用户数量更多”在平台发展早期有优势，但在后期也不再能吸引主播迁徙。

综上所述，在秀场直播行业，在达到一定规模后，跨边网络效应非常微弱。所以，我们在这个行业里面，看不到规模效应和先发优势，在PC端的YY，移动端的映客先声夺人之后，市场份额立刻被互联网大平台侵蚀。

在秀场直播行业，由于各平台在内容和变现上的同质化，用户获取能力就成了平台的核心竞争力。随着各个平台争相买量，用户获取成本越来越高。演变到后期，没有自有流量的平台如映客、YY销售费用高居不下，用户开始下滑。

而拥有流量的互联网巨头，则主要做自己平台用户的生意。我们可以看到，对于流量巨头，秀场直播业务收入可以拆解为如下公式：平台用户×转化率×ARPU，其中转化率主要取决于场景是否适合导量给秀场直播，ARPU取决于平台用户画像。

所以不难看到，短视频两强抖音、快手因为拥有海量流量、高转化率（因为场景适合），占据了这个赛道的前两名。

其中，抖音因为用户量更高，用户付费能力更强（偏一二线城市），所以体量比快手更大。

在这个逻辑之下，我们认为，秀场直播与其说是平台型业务，不如说是渠道型业务，极为依赖流量，并没有先发优势和规模效应。目前的流量巨头中，最大的变量在于微信直播业务的动作。如下图所示，我们已经看到微信在直播上有所动作，在“发现”页给了直播业务一个入口，但尚未做大力推广和主播招募。

我们看好微信未来的秀场直播变现能力。我们认为，如果微信在直播上发力，将可以实现200-300亿元的年收入，考虑到微信直播不太依赖营销费用，按照略高于行业平均的25%的净利润率测算，对应约50-70亿元利润。

但我们同时也要看到风险，微信的特殊在于，其全民属将使得直播内容有更多的限制，也更容易遭到内容上的监管，从而延后微信直播的进度，限制微信直播的空间。

测算假设：日直播渗透率：参考了快手的日直播渗透率（2021Q2财报披露为70%）。考虑到微信的功能属更强，娱乐属更弱，我们保守估计为20%。

ARPU：参考了快手的日ARPU（根据公司公告，2021H1为0.39），考虑到快手的用户更下沉，此处保守按照等同于快手的ARPU计算。

2.2 效率差异：商业模式的差异化带来效率差异化

效率的差异化是同一行业内平台之间可以共存的核心原因，其中最重要的是信息效率的差异化。

效率的差异化，指的是平台在某些细分市场比竞争对手有更高的效率，通常来自于平台之间商业模式的差异。对于传统平台而言，可以是效率的差异化，也可以是细分市场的战略。但在互联网行业，只有效率的差异化才能共存。

因为随着千人千面技术的发展，希望在生产者或者消费者中切一部分群体进行差异化竞争的策略已不可行。譬如，在传统媒体时代，体育类的报纸和财经类的报纸可以共存。但随着互联网的无限扩容和千人千面，这些不同的主题都被统一进了微博、抖音等平台。

在多数情况下，信息效率之争成为重中之重。在这里，我们将平台效率分为三部分，供应链效率、信息效率、履约效率，分别对应商品或服务从生产到交付的三个阶段。

供应链效率：指商品或服务被生产出来的效率，主要指标是生产成本。

信息效率：这里指商品或服务和消费者之间匹配的效率，主要指标是匹配准确度。（下文会对信息效率有更明确的定义）

履约效率：将商品或服务交付给消费者的效率，主要指标是履约成本。

因为互联网的本质就是信息交互的革命，所以信息效率往往是互联网模式异军突起的核心竞争力。

2.2.1 拼多多的崛起：对白牌商品的高效分发

在阿里、京东已经占据绝对市场份额之后，拼多多为何还能崛起？这是业内津津乐道的话题。我们对此提出我们的解读，其中最核心的观点，在于早期的拼多多为白牌商品提供了比阿里更高效率的分发模式。

2017年，拼多多崛起的前置条件已经具备。

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