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空降总经理,被几个下属联合“要挟”,怎么办?
老板,你的,总经理空降总经理,被几个下属联合“要挟”,怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
【人力资源视角】
凡是那些优秀的经理人,都具备两个外部特征。
① 好的平台,主要是老板与公司。
② 择机跳槽,迈向新一轮职业巅峰。
但是大部分经理人的结果也很悲惨,超过八成的经理人,是越跳越糟糕。这主要和民营企业不具有人才机制有关系。
① 选对人的机制。
② 帮经理人落地的机制。
③ 留住经理人的机制。
回答于 2019-09-11 08:43:50
呵呵,怎么约我来回答这种问题?我都亲身经历过,呵呵。
这么说吧,这事你先要和你的老板沟通,征求他的意见,一种可能,他对下面几个恨之入骨,找你来就是为了把他们干掉的,如果这样,那就不给加工资,给月的绩效奖,即给下面涨了钱公司也有受益,另一方面让人事赶快外面招人,秘密面试,人找到了入职后,逐渐淡化现在的经理,随着新人的强大,现任找他毛病,让他滚蛋。。。
如果,还有一种可能,你老板是比较怕事的,或者说怀柔,那你也不要硬顶着,那就给下面加钱,但是公司付出了,就要找他们要回报,生产要提高百分之二十的产量等等,这样看起来你是妥协了,但是公司也得到了更多的利益。
以上是我在广东东莞管一个千人美资大厂的实际工作经验,还有什么问题尽管问,呵呵
回答于 2019-09-11 08:43:50
为什么空降?他懂啥?同志们表示不同意。[抠鼻]
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请,说下我的观点吧。
1、从你的描述里我认为你没有找到重点。空降高管入职公司第一件事应该是跟老板做深度沟通,了解老板想要你最先做到的事情是什么以及什么时候完成?或者说老板希望你在试用期内完成哪些目标,然后深度沟通后你和老板最终达成的一致目标是什么?是业务提升就主攻客户拓展,是内部体系优化就主攻组织架构重组,是供应链整合就主攻上下游资源。
2、既然你提到人了,那我就假设目标是内部体系优化。这是个异常敏感的变革,涉及到公司内部所有人的利益分配,而你作为这个利益分配的主导者,首先应该了解公司内部的派系构成以及核心人物,跟核心人物去做沟通做平衡,把所有核心人物搞定是你的首要目标。这是第一步,第一步你都没搞好的话折腾其他的就没意义了。不管你是同意给人加工资还是拖着事情或者要杀鸡儆猴都没意义,因为你铁定过不了试用期,还是早点更新简历重新找工作比较实际。
3、搞定了第一步的话,几个小主管还会是你的绊脚石?都不用你出手,跟他们上面的那个核心人物打个招呼,人家自己就搞定了,用的着你这个总经理去在意他们吗?
总结下,总经理要把目光放在战略上,造势或者借势的手段要精通,着眼点要在关键人物和关键事件上,几个主管经理先忽悠着就好,搞定他们的老大(达成利益同盟或调离或替换或让人家暂时服软)才是正事。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
把这些闹事的统统开除
回答于 2019-09-11 08:43:50
找老板谈,全干掉或者你自己走,动手前提前物色几个少壮派顶班,最好是他们副手。记住,一个好汉三个帮,空降高管最好带几个人去,占领关键岗位
回答于 2019-09-11 08:43:50
呵呵哒,哪个管理层没有几招宫斗术。首先你选择进这家公司之前没有做好对公司的背景调查就是你的失误(就你目前的公司,有经验的高管根本不会去),你可能在高管的位置上待的不久或者跳槽经验不丰富导致今天被动的结果,你只能尽力做好这几个月,死马当活马医,做不好还做不坏,把新官上任三把火做到极致,他们不让你好过你也别让他们好过,至少你有3个月的权利,对于小人绝不手软,慈不掌兵。
很多高管进公司之前都会和老板要时间,比如半年,一年,作为总经理,你的时间太短,还有要权力和支持,让你有充分的主动权来管理你的下属,你下达的大命令一般是老板同意的,前期老板要一起支持你执行,你下达的小命令督促他们执行,不执行给他们留下痕迹,一次两次三次让老板知道,然后想办法杀鸡儆猴
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