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空降总经理,被几个下属联合“要挟”,怎么办?
老板,你的,总经理空降总经理,被几个下属联合“要挟”,怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.总经理是否称职与空降还是地拔无关。
2.被下属要挟很正常。尽量满足他们的要求。只要有利于提高业绩,不必丢了西瓜保芝麻。
3.老板要是业绩增长,怎么达标是你的事情。羊毛出在羊身上,加薪也是来自优良的业绩。
4.前任的失败在于不懂管理。你应该明白加薪不是目的,不是与公司争利润。但加薪是有条件的,你必须建立科学的薪酬激励机制。加1%的薪水要出5%的利润。否则就需要调整。
5.管理制度是要公示的,务必使大家懂的一分耕耘一分收获。完不成任务不但不加薪还有降薪。有奖有罚。并一定要落到实处。
6.公司是一个严密的组织,要完善各种规章制度。这些制度需要通过职工代表大会讨论通过。一旦形成决议就要坚决执行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
总经理的任期平均3-4个月,企业还在正常运行,说明这个企业一直是老板在管理,老板在行使总经理权利,不管你是怎么走上这个岗位的,大概率也会走人。所以就不要前怕狼后怕虎,放手干。按正常思维,要害岗位安排自己的人,下面的副职不需要担心,他们也怕失去工作,要给他们压力,他们的压力大了,你的压力就会变小。业绩不是你的副职做出来的,是企业所有人共同努力的结果。这里面你的思路对企业业绩的影响是最大的,把自己的思路实现是总经理职责,副职不称职就换,不能换就架空。他们是为企业服务的,这是原则。如果做不到这些,就是老板不想支持你,或者是自己能力有限。
回答于 2019-09-11 08:43:50
争取时间用缓兵之计,用最短时间找出谁是能干的谁是混饭的。改革考核制度,对于能干的升职加薪,对于混饭的借机炒掉。
回答于 2019-09-11 08:43:50
炒掉爱搅事的生产总监,开会宣布新的总监将会在4个主管中产生,并增设副总监或经理助理一名,也是从4人中产生,两主管空缺从下一级班组长中提拔,且可自荐。不出一周,全像孙子似的来讨好你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
民企空降总经理被几个下属以加薪所要挟怎么办?
不是当事人不知道具体情况,没有很好的办法,个人觉得要做到:
一、修改制度,建立完善的考核机制,不是他们想怎么做就怎么做的,所以,该修理谁就修理谁,先树立威信!
二、培养自己的团队!把不行的人从团队里剔出去,让行的人愿意支持你为你干事,并且给他们相应的所得!
回答于 2019-09-11 08:43:50
越过下级,扶持一个傀儡上来,将下级部分权力分给这个傀儡,让下级和傀儡掰扯,慢慢分化。
或者主动拉拢中立方,把反方的便利待遇或者权利让给中立方,让反方以为中立方,已经是你的人,这样就能使反方与中立方关系闹翻,迫使中立方,站到你这边来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这件事首先得看你老板的态度
回答于 2019-09-11 08:43:50
把总监炒了然后提他二把手上来。老板,公司都不要考虑考虑自己吧。如果不行就是当下一个前任,老板坑你你坑回他,把一线工作的头炒掉。
如果你不听也没关系,我才工作一年哪懂这么多,随便说说的而已
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