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空降总经理,被几个下属联合“要挟”,怎么办?
老板,你的,总经理空降总经理,被几个下属联合“要挟”,怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
你叫你来,老板肯定还是相信你,胡萝卜加棒子,调薪可以,拿业绩来,再杀一二个业绩靠后的,从外面招点,或自己去下面多走走,物色下下面有没有合适的,只能分而治之。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1,逐一谈话,各个击破,他们肯定不是铁板一块,一定可以从中找到突破口打破他们的堡垒,2,杀一儆百,开除几个刺头儿,震慑一下大家,
回答于 2019-09-11 08:43:50
你入职之前,没有做好对这个企业的了解和调查,可以说是茫然入职。
你最好马上总结一下本公司的发展前景,现在面临的所有问题,拿出需要解决的措施,方案,,,以及给予可以持续健康发展的建议,必须是可行的。
那样就可以让老板认可你,离不开你,并获得人事,财务的基本处罚和奖惩权利,还要让老板开会当众宣布对你的授权。那样你才可以按照既定方针实施你对本企业发展所需的蓝图!
回答于 2019-09-11 08:43:50
分别谈话,摸一下态度,测一下能力。拉拢一个积极的,打击最差的,留几个围观的,分而治之。让他们因竞争面自乱。
回答于 2019-09-11 08:43:50
把他们都干掉,然后自己也走。
既然把你扔到这么一个火坑里,就把坑捣烂了,大家都没好
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实这样总经理是无能的提现!第一,空降总经理首先要在提拔你的人事部门要你应该有的权利,说出你的发展目标和签好有关工作合同!第二,到了到位后首先观察周围情况,关键跳起来的人员有哪些,这些人有什么弱点和优点。第三,你能拉拢的对象有哪些,哪些不能拉拢的你要想办法挑拨他们之间矛盾,能分散他们是最好的,不能分散只能抓住主要人物了。第四,就是你开始整顿的时候了,对于反对派,抓住弱点开始开始进攻了。能够动用一切可以动用的力量去打击他们,分化他们,有时可以动用法律武器开打击他们!第五,到时可以该开除的开除,该调走的调走!只要有权利,这些都能解决,最后都会乖乖的听你的了!
回答于 2019-09-11 08:43:50
是啊!是啊!他是做什么来的?这很重要!
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