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空降总经理,被几个下属联合“要挟”,怎么办?
老板,你的,总经理空降总经理,被几个下属联合“要挟”,怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
还有哪些总监什么的不支持你,他们下面的人也有不服他们的吧,想办法接近他们身边能独当一面的人,架空他们,适当的时候换将一两个,杀鸡儆猴呗
总之高层要的是战术,我身边很多人遇到过你类似的问题,他们很多只是主管,还不是CEO,谁的职场没有迷茫过呢,我一个小喽喽在这里瞎白活半天[我想静静][我想静静]
回答于 2019-09-11 08:43:50
这得看什么公司什么性质,公司有实力你怎么做都行,员工为了那份收益也会顺从。。。没资金只会画饼的公司,你把心掏给员工吃了又能怎样,半年员工都没见到工资,你能要求他(她)们怎样,能留住人就不错了。。。
回答于 2019-09-11 08:43:50
把下下属里面有能力的人提上来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
当不然不能和所有的主管对立着,既然一个企业能存活这么久,就证明在主管中也有可用之人,逐一击破,收几位归自己所用,必须培养自己的心腹,那些不能收为己用的直接开除。既然已经被要挟,那钱就加在自己要收纳的那几位!也许你可能会想,我还不如新招新人进来培养,那肯定是来不及的,就在这一群里找你合适的人,只要有一半的人能被你收复,其他人就算全部离开也不会存在多大的问题!
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于空降官是产生腐败的根源,空降官不了解基层的情况,再一个就是,一旦出现问题了他啪啪屁胡就走了,一般的都干不好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这样的企业,先不说给不给加不加新的问题,你的思维方向错了,你应该看到前面你这个位置上的人走的这么频繁,这个是老板的为人和企业的文化决定的,不是走的那些人都有问题。所以你要先考虑这样的企业你能做下去吗?如果做不下去就不要考虑谁难为你和加不加薪的事了,还是考虑自己本事要不要留吧?以我的经验这样的企业即使你挺过试用期也超不过半年,即使你有能力未必能发挥出来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你这大无能了,老板支持你,只有自己给下属,提出自已的管理要求和生产改进方法,做得好提职加薪有商量,做不到的叫他写好辞职书,我有新任人选替他本职工作,那有你这些不现实无能的讲法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
主要看看谁想涨工资,谁想升职,谁想出局?在个人利益面前,都是经不住考验!多考虑中层以下干部,这些人呢是没关系,有能力,上不去,完全可以利用起来。知己知彼百战百胜
回答于 2019-09-11 08:43:50
伙计,你这是跳到坑里了,别相信自己会比别人强、能扭转乾坤的鬼话,趁早找下家,这家公司烂的原因在老板。
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