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空降总经理，被几个下属联合“要挟”，怎么办？
老板,你的,总经理空降总经理，被几个下属联合“要挟”，怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 空降到一家不到1000人的中型民企担任总经理，入职了一两周，才知道6年内，在这个岗位呆过的总经理有21个，俺是第22个。期间，生产部有4个主管在生产总监（因为他以为自己会被提拔）的怂恿下，找我要求加薪。他们告诉我，老板招一个总经理，辞退书就已经放在他的抽屉里，试用期没很好的业绩，辞退书马上就送来了，之前辞退了好多个。所以，你刚来，需要业绩，而业绩，需要我们下面来支持你，还需要总经理帮我们加点工资，这样我们才能很好的支持你的工作，不重蹈以前的总经理的失败。请问，要是你是空降兵，一进公司就被下属联合起来要挟加薪，而且得知几年内你前面就有N个前任（有一两个是老员工能力不行但听话被调到其它分厂降级使用任厂长，小部份主动离职，大部分是被辞退），平均每个任期约3-4个月，你答应了他们的加薪要求，老板会认为你一入职就给人加薪，属无能，你不加薪，一些人就会联合起来阴奉阴为，让你试用期没业绩，而呆不下去结果被老板炒掉，你试用期90%以上的概率是和以前的总经理一样很难呆下去，据悉，上一任总经理也是生产总监和某个经理（已离职）做局弄走的，这时，你会怎么办？（有事说事，非专业人士请莫乱喷骂人！）
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
很感谢您的邀请。
作为空降的总经理，最大的优势是老板认可你的能力，否则不会聘请你，不管是什么途径来的，最起码刚开始会大力支持你！
最大的劣势是没有自己的人马，缺乏群众基础。
从之前离任的那么多总经理来看，最主要还是没有解决人的问题。所以，要想在这个公司立足，还是得解决人事问题。
毛主席曾眼“与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷。”
你作为总经理，肯定得先有自信，否则就趁早滚蛋了。
若有自信，可以从以下几方面出发：
1、充分利用公司赋予的职权。
都说新官上任三把火，首先你得树立你的权威。前提就是在老板赋予你的权利及公司各项规章制度下，开展日常经营工作。
如果在工作中，发现有刺头违反相关规定，在占据道理的情况下，刚好可以杀鸡儆猴。不过不要太过分，可以给部分求情的人面子，如此可以收获人心。
2、学会瓦解阵营，拉拢部分受委屈的员工。
只要有人的地方，就有江湖，就有斗争。公司肯定存在很多非正式组织，说不好听就是很多派系。这时候，你需要做的是，积极与相对弱势的组织连横，积极争取中立员工。
如果能做到这个，那你基本已经站住阵脚。不要以为这个不可能，其实还是会有很多人需要通过外力来突破，如此他们才有机会出头，形成新势力。
3、积极培养自己的团队
如果没有自己的队伍，事情肯定很难推进，肯定存在重重困难。这时候就得充分借助老板的力量，让他支持你，允许你组建自己的骨干团队。只要你的出发点是为了公司发展，相信老板会帮助你的。
你首先得从中立员工中，寻求具有上进心，具有主观能动性强的，态度及忠诚度是最重要的考察点。其次，建议从你之前的团队里面去挖墙脚，因为你对他们最熟悉。最后，建议从之前被搞得外派分公司的员工寻找。都说敌人的敌人就是朋友，所以你们很快能够团结一致，共同御敌。
只有先解决了团队问题，才能做好人事斗争。只有在人事斗争取得优势的时候，你才可以提现你的宽容大度，你的胸怀跟格局，然后高高举起，轻轻落下，让他们不至于在公司混不下去。
正是打一棍子，给个枣子吃。管理之道就是如此举重若轻，恩威并施。
在取得公司经营主动权后，销售业绩的支撑，肯定是水到渠成。
我是逐梦江湖路，您的关注及点赞是对我最大的支持，谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你是总经理，你有分配工作的权力吧？海盗分金的故事听过没？
不管什么原因，排行第二的人跟你不可能尿一个壶里的，你就拉拢排名第三第四，把生产部让排名第三的人管理，让排名第四的人，管排名第三的人的部门，排名各升一级，第三第四的人得到好处，肯定就支持你，按照票数多数原则，就能从新分工，当然，这种事必须先跟第三第四的单独沟通，得到他们的支持，开会表决就行了，
还可以到生产一线去看看，生产总监你动不了，下面的人可以动吧？
四个生产主管的地盘都转一下，生产能不出事，我是没见过的，看谁不爽，找个理由撤职一个主管，一个就够了，其他人就知道怎么做了。
如果还不行，再找老板谈，跟他谈判的时候，分析一下这多年离职的总经理的问题，说你想大刀阔斧的改革，希望得到他的支持，让他给你两年时间，给你人事权，两年内只拿半薪，两年后如果业绩好了，拿回另一半，继续做，如果业绩不好，自己辞职，算是军令状了，立什么内容自己想，我只是举例。
如果没猜错，生产总监应该是副总级别的吧？位置仅次于你的吧？你是动不了的，需要老板把生产总监调离到其他公司，然后把生产总监的位置悬空，四个主管就会开始运作了，之后的事就好办了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实，你算是幸运的，至少他们会找你直接摊牌：只要薪资解决了，怎么都好说。就怕那些蝇营狗苟的家伙笑里藏刀，表面支持，暗地里给你使绊子，试用期到的时候，还是没有业绩。我曾经遇到的情况和题主类似，只是你是民企，我是外企，但性质都是一样的。我光裁人和组织整合，就给公司每个月节约将近90万，一年下来成本节约至少在1000万以上。这个应该算业绩吧？不知道公司的老大要你出什么业绩，但路数基本一样。
先用两句话把我的建议给你：
第一句：侠者相逢勇者胜。
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