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空降总经理,被几个下属联合“要挟”,怎么办?
老板,你的,总经理空降总经理,被几个下属联合“要挟”,怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
第二句:擒贼先擒王。
这两句话,用在你的实际工作中,相信在很短的时间内就会起作用。
第一,干掉生产总监。
还记得董姐说的话吧?如果业绩不好,管理不善,拿掉十个员工,不如拿掉一个干部。既然是生产总监怂恿四个生产主管来要挟你,那就先把生产总监拿下。拿下的方法有很多种:要么就是直接开掉,该走什么程序走什么程序,要么就是调整到生产一线做工人,程序照旧。这么做的原因有下面几个:一是杀鸡给猴看,拿掉生产总监,四个生产主管乖乖干活;二是挑事的头没了,生产主管也就没什么心劲了,没人做主心骨了,要挟就不存在了;三是拿掉生产总监的同时,要给各生产主管下硬性指标,达不成,要么辞退,要么降薪,要么降级。现在的工作不好找,生活的压力大,相信大家不会拿自己的前程开玩笑。生产主管为什么听生产总监的?权力!生产总监没了,厉害冲突没了,生产主管也就没了加薪的主动性。
有人可能会问:生产总监没了,那生产的事儿怎么办?放心!生产上真正在操作的就是生产主管,生产总监的消失对近期的生产不会有什么影响。只要生产主管被“唬住”,业绩还会有好转。
第二,立马辞退一个生产主管。
可以私下了解一下这几个生产主管的性格、生活需求和威望,找那个最“牛逼”的,开掉。同时,给其他几个生产主管,包括生产总监,下硬性指标,限期达成。否则,和那个最“牛逼”的下场一样。放心,这些生产主管看上去似乎一条心,但一定会存在矛盾。谁让我们都是人呢?!说不定,你开掉一个,其他三个还拍手称快呢。一个不行,就开两个,两个不行就开三个,三个不行,就一锅端掉。
生产怎么办?要么让生产总监直接管(相信这个时候生产总监不敢再要挟了),要么让主管下面的生产班长接任,给生产班长加一倍的工资(至少拿到生产主管应拿的工资)。
第三,不要指望加工资提业绩。
如果题主妥协,给他们加了工资,业绩也不一定能够得到提升,因为本性使然,得寸进尺就是这么来的。最后成了,工资也加了,业绩也没看到有什么提升,被开掉的可能性就成了百分之百。
小结:以上的建议对题主管用不管用,我不清楚,但是,这是我亲自操刀做过的事情,而且短期内就可以见成效。生产总监消失两个月,生产不会有什么影响,生产主管消失一个月,也不会有什么生产上的影响。重要的是把握我好生产流程中的实操人员,比如生产计划、排单、品管等。怎么把握?加工资以及精神鼓励。
别担心生产总监走了会严重影响生产,也别担心生产主管走了会影响生产。说到这里想起毛委员的老师杨昌济曾经说过的一段话,原文忘记了,大意是:不要怕有什么坏后果,别担心走着走着没路了,其实到时候什么都不会发生,但重要的是要去做。就和开火车一样,火车司机在就好,什么列车长和播音员,短期内不在,啥事儿没有。
只是,作为空降兵,做这些干脆利索的事,要特别注意自己的人身安全。
回答于 2019-09-11 08:43:50
本人协助过不同行业的总经理,近三年辅佐一名总经理生根发芽,助他升上集团制造副总裁的位子。当时公司情况与题主现在所处的公司差不多,总经理换了几个,管理混乱,公司亏损,老板着急,扬言再亏损就关掉这间公司。总经理临危受命,集团很多人等着看他笑话,看他能坚持几个月。
下面说说我的看法与建议。
首先建议题主确定自己的身份。总经理属于高管,应该拥有高管所独有的资源,比如对下属的生杀大权。所以对下属调薪是权利范围内的事情。但这是明面上的权利,实际有没有呢?这就需要题主自己琢磨。如果能通过给下属调薪就能解决问题,我估计前面的总经理都会干。所以调薪是伪命题,建议题主以了解实际情况为由进行拖延,直到找到问题所在后,再回头来考虑这件事情。再回到身份问题,总经理承接老板战略,是职业经理,是职业经理就有使命。所以题主首先要确定自己的身份,弄明白自己的使命,没弄清楚之前,请不要做任何重要决定,调薪是重要决定,所以不可答应。
其次建议用好人事经理,把问题抛给人事经理。调不调薪,调多少,人事经理应该给建议。记住自己是总经理身份,各块业务都有专业的负责人,遇问题先问他们,如果他们不专业,尤其关键岗位,比如人事经理,马上要动手撤换。否则凭一己之力,在没得到老板充分授权的情况下,死的就是自己。
最后建议题主将自己的格局拉高,不要再局于以前副手的角色,大胆规划,时刻告诉自己是总经理,要干总经理该干的事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先,你选择这样一家公司任职高管就是欠考虑,高管岗位频繁的换人已经说明了这家公司问题的严重性!不过,有问题也没关系,把问题解决掉才能彰显你存在的价值。
6年内21个总经理相继离职,难道老板不思考下是谁的问题吗?敢于接下总经理岗位offer的肯定不是等闲之辈,一定有多年从业经历和专业的管理手段,为何在这家公司却相继离职?
空降高管本身对于开展工作就会有一定的难度和阻力,先入为主已经根深蒂固,那么,老板给新总经理要有一定的授权,并且全力配合和协助。对于公司存在的不和谐现象,要及时采取措施制止,如果任由其发展,最后的结局就是被那些心怀叵测的老员工给整掉!
就像这个公司的事件,以涨工资作为要挟,如果你答应了他们的要求,你就被他们控制了,对于你后续的工作弊大于利,因为他们还会有更多的要求!
建议这位总经理与老板深谈,把你面对的这些问题和你解决问题的方案向他汇报。如果老板对公司存在的问题有决心治理,他会给新总经理一定的授权。如果老板置之不理,这样的公司,谁来也挽救不了的!
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