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车间主任的个人年终奖该不该给下面人分？
个人,奖金,你的车间主任的个人年终奖该不该给下面人分？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 我是车间主任，因为一年的工作业绩都比较好，有半年以上是第一名，年底在公司年会上发了几万元块个人奖励。我该不该把这份钱给下面的班组长等手下人分？前提是这份钱是个人奖金，不是团队奖。如果真要分，该怎么分？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
属于车间主任的年终奖，应是他个人所得！如数额不小，主任明智的话，可拿出零头请客:KTY吼吼哈哈，餐馆嗨皮一下！网络下属人心，聪明人的选择！谢邀！
回答于 2019-09-11 08:43:50
车间主任的个人业绩年终奖，给下面人分，没道理，不必要。
若有必要，拿出部分奖金邀手下“得力干将”去嘬一餐，乐哈乐哈也未尝不可。
你看呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
按劳分配，按劳所得，所以不主张车间主任年终奖大家分
回答于 2019-09-11 08:43:50
我以自己的同样经历回答你：钱，自己拿；客，你要请。
曾经我把一笔上级公司奖给我个人的奖金，时间过去太久快10年了，不记得是2万还是3万元，全部分给了几个部门的员工，到现在也不敢确定是合适还是不合适。
这笔钱是一个专项活动的奖励，上面有正式文件指定发给分管副总经理也就是我。
我当时的想法，一个是这个活动虽然是我挂名牵头，但事情是大家做的；二个是这些员工里有很多不是正式工，工资很低、年终奖没有，恰逢过年，人均摊个红包是个意思。
这么说来把奖金分给大家好像很合适，那为什么我到现在还不敢确定是不是合适呢？
第一，这是国企，国企有国企的规矩，我这么做是不是坏了规矩？
因为国企没有私人给员工发钱这一说，往好处想的人觉得这个领导不错，往坏处想的人会觉得这个领导是不是在笼络人心。第二，管理层不止你一个人，如果其他领导也得了其他的奖励，你开了这个先例岂不是让别人很难做？
很多事情不能率性而为，要左右思量。第三，本来你拿这笔钱是天经地义的，现在你不拿，是不是心中有愧？
果然后来听到下面一个跟我关系比较好的中层干部开玩笑，说*总可能是觉得拿这个钱不好意思。看到这里，你应该知道你的个人年终奖该怎么处理了吧。
如果还不知道，我的答案是：钱，自己拿；客，你要请。
回答于 2019-09-11 08:43:50
自己的辛苦所得不可以与大伙分，但可以拿出小部分和大家聚餐联络感情！
回答于 2019-09-11 08:43:50
胖橘猫比较好奇，你为什么会有把个人年终奖分给下属的想法？
从题目来看，你是团队领导，带领团队创造业绩。下面的班组长是下属，负责日常执行。
你是觉得他们付出了劳动没有足够的回报，还是认为这份个人奖金是大家的劳动成果，还是想在下属面前树立“好领导”的人设？
先说怎么分。这笔奖金是给你个人的，你要分给大家，肯定要跟下属说明这点。
因为公司给的钱，他们拿着是理所当然的，是辛苦工作之后的回报。而你作为领导把自己的个人奖发给大家，则是基于奖励个人的出发点，是他们的额外红包。
至于分配方案，业绩和绩效可以作为一个维度，你自己个人偏好可以作为第二个维度。因为这是你自己私人的钱，怎么分配可以你自己说了算。
但不建议你把个人奖发给下属。
作为领导，想激励团队，很正常，这也是领导的职责之一。但方式方法有多样。
如果下属辛苦没有足够的回报，作为领导应该向公司争取。
大家工作，首要是为了赚钱养家，其次是获得社会地位。因为半年以上都是第一名，说明业绩出色。向公司争取一些惠及下属的资源，比如
1、一些提拔的名额，意味着升职的人可以多些。
2、小组加薪额度增加，别的组是5k，你可以争取到8K。同样是这么多人，意味着大家可以多加薪。
3、向公司争取荣誉，像奖状，邮件表扬，年会上表彰等等。
4、在节假日在工作群里发大红包，多些请团队聚餐等等，以这种比较不那么直接的方式激励团队。
如果你认为这份个人奖金是大家的劳动成果，你受之有愧。作为团队的领导，你还不合格。
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