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我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决？
部门,冲突,工作我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
为什么冲突没说[呲牙]
回答于 2019-09-11 08:43:50
我说一下自己的情况，与你说的太一样了。我是生产部的经理，与经营部和销售部经常因为产销业务问题出现意见不一致的情况。
有一次，经营部召开产销协调会，相关业务部门的领导都参加了，回忆还没开始，经营部的领导就说：“王经理，今天你是被批判的对象。”我当时一听就心理很不舒服，但没有发火，而是说：“严部长，看事实再说，不能提前下结论。”
会议开始后，调控中心首先发言，从管理不顺，下级单位不听安排等方面提出对生产部的意见，其它部门也附和，在这种情况下，经营部的领导也说出了将配件厂的管理权调整给调控中心。
对这种状况，我当时并没有马上发火，而是平心静气的说：“我们不就事论事，先学习管理办法，管理办法是集团下发的，不是某一个部门可以修改的，如果修改一定要得到集团的同意才行。”
于是从管理权限，职责范围，遵守的程序等方面，进行了学习和解读，最后，我毫不客气的的说：“经营部也没有修改集团管理办法的职责，你们提出的想法也不附和集团的规定，我么生产部是按照集团的管理办法行事。我认为管理过程附和规定，一切顺畅不存在问题。”
当时，经营部的领导说：“既然你认为没有问题，还开什么会？”我说：“开会是经营部召集的，想开会的是你们，不是我要开会。”
经营部的领导很难将会议维持下去，他就起身拿起了手机，到外面打电话，之后大约10分钟后，他又回来了。
说：“我们还需要有一个这种的方案，由调控中心负责调配，但调配之前必须通过生产部的同意，在此基础上形成新的管理制度。”
这样的方法我也可以接受，目前这种方法一直执行，也很顺利。
会后不久，我又叫上公司的领导与经营部的领导一起吃饭聚聚，消除了思想上的一些不愉快，目前相处的依然很好。
就是说：“工作争吵是正常的事情，我经历的很多，一条重要的原则就是，一定要据理力争，事后补偿协调，不能将工作的原因影响到个人的感情，及时修复出现的裂痕，经常的聚聚沟通是必不可少的。”
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、提高格局、认知水平。能站在上级领导的高度考虑问题而不是部门的高度。
2、学会换位思考。己所不欲 勿施于人，多替对方部门着想。
3、主动示好。想得到先给予，坚持下去就会变好，自己也会收获更多。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从自身上找毛病
回答于 2019-09-11 08:43:50
“职场一路行”为你解答：每个人考虑问题的出发点不同，说出的话，做出的决定就不同。人与人之间本来就是一个矛盾的群体，牙齿和舌头之间还会磕磕碰碰，何况是人与人之间了。
做好自己本部门的工作，管好本部门的人，必要时退一步海阔天空
首先要向部门的人告知，遵守公司的规章制度，服从管理做好自己的本职工作。
尽量避免和其他部门的人发生正面的冲突，有意见及时向你反应。
作为一个员工我们都是在给公司做事，对个人来说都没有什么冲突，就是因为工作中一些琐碎的事情，才发生建议或者行为上的冲突。
其实事情过去了，我们回头想一想也没有什么，都是为了让自己的工作能做的更好一点，每个人都退一步或许就不会产生那么多的冲突了。
找出冲突常发的原因，用一种最好的方式化解
其实部门工作中的往来冲突，有时就是因为不同部门之间的员工在工作的衔接和过渡方面发生的，都想着自己的工作已经干完了，可是没有衔接好，最后导致工作失误。
在面对领导追责的时候，就会发生互相推诿，从而造成矛盾的激化，致使今后的工作就成了死对头。
其实这样的冲突也就是一个沟通的问题，如果下属及时的反映问题，部门领导之间相互沟通协调，在工作衔接上就会很平顺的过渡。
如果冲突可能会上升高度，那么可以找领导协调
部门之间的冲突如果处理不好，真的会影响整个公司的生产经营，当冲突已经到了无法化解的地步时，最好还是向自己的直属领导反映，将问题和冲突的原因向领导汇报，让领导出面协调解决。
对着干不仅解决不了问题，不能推进公司安排的工作，而且可能还会造成其他不好的后果。
部门之间有矛盾有摩擦其实是很正常的一件事，但是藏着掖着各自心中的想法，不去寻求一种切实的解决方法，矛盾永远都是矛盾，激化到最后可能就会变成仇恨。
我们作为部门的领导，在各自的部门都起着表率的作用，我们的冲突可能会演变成为下属之间的冲突，这样的恶性发展下去，很不利于工作的开展。
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