您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决？
部门,冲突,工作我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
所以在我们面对工作中的冲突，不能很好的处理时，也许最好的方式就是向上层领导反馈，让领导出面去协调，用一种最好的方式去化解矛盾，避免冲突，让我们的工作中多一些和谐，多一些体谅，多一些友善！
回答于 2019-09-11 08:43:50
制度！制度！
回答于 2019-09-11 08:43:50
各部门之间冲突多的情况非常常见，其实有以下几种解决办法：
1、靠制度、流程办事
仅仅是工作方面，个人感觉一切依照制度执行，如果没有制度，没有好的办事流程，工作中会存在各种阻碍。如果没有相应的制度，可以建议你们领导起草一个类似工作流程的制度，限定时间限定人员办理，比如，某个工作转下一科室的时候限定几日内办理完成，这是最好的解决办法，对以后的工作理顺也是有非常大的帮助的。
2、靠情面
首先要联系你们同级别的负责人，对工作进行大致的商量，无论如何你们之间要有一个大约的时间表，如果不行就聚餐一次，中国人的事情习惯了在饭桌上解决，最好的办法就是饭桌上约定好，下面的人就比较容易工作了。
3、无法协商解决
把你自己分管的工作做好，积极向领导汇报工作进度，卡到哪个位置就直接说明。
回答于 2019-09-11 08:43:50
冲突多了，如何去平衡各方是个难题，要么给钱，要么给心情，部门就是这样，钱给到了。受点气没啥，舒服到了。钱少了，就不要奢求去做斗争协调，你是领导，如何有效利用你手中的权利分配员工各方面权益，恩威并用，带出一支好的团队是应付各部门冲突的重中之重。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有冲突正常，都有自己利益，做好自己的规划，走自己的路，让其他部门去说吧，或者走其他部门的路，让他们无路可走
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们都知道管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施。既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。
一、要加强对本部门员工的管理教育和培训。主要是职责和规章制度教育。培训主要是如何同上下级有效沟通以及办事流程。
二、下属与别的部门出现沟通障碍和矛盾时，部门领导要亲自解决。
三、部门之间下的事情在不影响部门的利益的情况下可以适当的让步，原则问题不能让步。
四、部门之间出现大的问题无法解决时，要向上级主管领导汇报，力争取得支持。
五、部门负责人之间要经常进行沟通，有效的沟通是化解矛盾的有效方法。
六、部门之间沟通时，要和蔼、坦诚、平等、实事求是。
希望对你有所帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
跨部门工作协调难免会有冲突，因为过去都要麻烦别人
处理好同事关系一切迎刃而解，麻烦别人时候，想想对方的难处，占别人立场考虑下问题
中国有句老话吃人嘴软拿人手短，多点请麻烦同事的人喝喝水，交下朋友。
回答于 2019-09-11 08:43:50
请示自己部门让怎么解决就怎么解决。不然就少管。
上一篇：说好回我家过年，老公哥哥最近说过年不回去了，我该怎么办？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |