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都说管理是一门艺术，怎么样才能慢慢走向管理水平？

员工,管理者,自己的都说管理是一门艺术，怎么样才能慢慢走向管理水平？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

都说管理是一门艺术，怎么样才能慢慢走向管理水平？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.首先管理好自己，以正其身。

2.多学管理知识，充实管理智商。

3.提高管理悟性，作到业务精通。

4.规划完整体系，作到效绩分明。

5，提高现实效率，创造实际价值。

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为我曾经是工厂的管理者，现在是私企小老板，我是从工厂的技术员，慢慢的干到管理者，我把我这些年的管理经验分享给大家，说的对请大家点个赞，说的不对请大家不吝指正。

首先管理是一门学问也是一门艺术。咱先从管理学问谈起，因为你是管理者，那就必须信服与人，使人能够听命与你。因为管理者是大家的主心骨，那么这管理学问从何而来呢？主要是通过我们日常多学习，多钻研，掌握好更多的业务知识，用知识来武装自己的大脑，只有掌握足够的知识，才能让人信服与你，你也才有资格支配他人。

其次，在掌握好专业知识的同时，管理者要学会利用专业知识来“说话”，“说话”人人会说，但是作为管理者来说，“说话”就不一般了，因为你“说话”代表着你的知识，你的内涵。你说的每一句话，大家都在认真执行，按你的要求去做。坚决不能不负责任的乱说，瞎指挥。一旦因为你的瞎说乱指挥，耽误生产，浪费劳动成果，这样你的威信，在被管理者当中，就慢慢失去威信，最后将成为乱摊子，一锅粥，而没法管理了。怎样才能管理好呢，只有自己以身作则，树立起良好的微信，才能带到事半功倍的效果，这样你的管理会越来越轻松，越来越好干。

最后呢我举个例子，我曾经在一外贸公司做事，这需要生产，技术，设计，销售，辅料等部门协调合作，直到最后和格出货，才算完成一个订单。这么多部门合作，每人脾气不一样，理念也不一样，难免会产生这样那样的矛盾和问题。这就需要总经理来协调，假如协调不好将会出现延误生产，浪费资源等等问题。作为管理者总经理这个角色就至关重要了，可问题就出在这位总经理身上，本来很简单的事情，把大家叫到一块开个会，分工一下就完事大吉了，可是这位总经理偏偏单个吩咐，而且也耳朵太软，听这个说那个，然后呢，他在给打报告的人，单独发邮件，说某某人答应了，以后不那样干了。其实呢，某某人根本不知咋回事。这就给二人造成了矛盾，因为啥都没改变，还和原来一样干。矛盾越来越深，还都蒙在鼓里，直至有一天，某某人在那人电脑上看见了总经理的邮件，才发现奥自己这么多错误。最后的结果就是，大家都不愉快，慢慢的都离心离德，最后辞职的辞职，干不好的干不好。这是一个反面的例子，说明管理者的重要性，和协调性。当然也不能搞一言堂，要广开言路，多商议，多协调。

最后所说的就是管理者必须认真学习，认真总结，做好人与人之间的沟通，有事大家谈在明处，事情分到细处，奖罚分明，说到做到，一视同仁，不带头搞阴谋诡计，搞就搞阳谋，在此基础之上，才能慢慢提高自己的管理水平。







回答于 2019-09-11 08:43:50

管理即是一门科学，也是一门艺术。作为一门科学，管理有其内在的客观规律，管理能够学习，能够研究，并且能够从中总结、建立一套系统化的理论体系。同时，管理又是一门艺术，虽然遵循的对象是人，而人正是这世上最灵动多变，也最难以掌控的。因此，管理讲究悟性，只有活学活用，在理论学习的过程中参悟到一些东西，才能真正成就最佳的管理方式。

赋予员工信仰的力量

给员工一个美好的未来以欲望成就信仰了解人的欲望，透视人心对症下药，刺激人的欲望适可而止，懂得遏制欲望满足人的欲望，给予员工甜头顺势而为，适合调节人的欲望循循善诱，提升欲望层次

从心开始

关注员工的需求让员工爱上工作做教育者而非管理者

塑造企业的精神内核

以独具特色的企业文化凝聚人心，领导人心

必须有完善的沟通机制

领导必须具备良好的沟通能力，懂得深入群众，了解员工，尽可能的以员工的语言和员工沟通，消除彼此之间因误会而造成的伤害和矛盾

让戒律发挥作用

规矩是死人是活的，慈悲非姑息，宽容不纵容建立团队监督制度

管理并非事必躬亲

别让自己成为超人理顺企业的组织结构让员工各安其位

人力调配

每个人都有自己的领域发挥员工的主观能动性

提升个人领导力

做员工的精神领袖，有了这个精神领袖，团队的每一名成员才能在共同目标的驱使之下向着一个方向携手共进。成为一个具有价值的人，那么自然就成为员工的救赎员工的新生，做到这一点，相信员工对你感恩戴德忠心耿耿要有大爱精神。建立一个具有强大凝聚力的团队，要让企业拥有巨大的磁场和向心力，领导就必须要有大爱精神，以爱去领导员工，关怀员工，让企业与员工、领导与员工以及员工与员工之间都能建立起一种互相关心、相互依赖、相互依靠的关系，让企业上下的利益店得到统一，让员工在企业中找到归属感

管理中非常重要的两点

管理的规矩应该根据当下的情况来定，祖宗的规矩不见得就是不可打破的想要留住人，那就要给他最想要的，最需要的东西

掌握员工的特性，了解人性存在的特点

预知到员工的行动，探测到员工的内心世界，从而实现得心应手的管理

懂得放下倒惑之心，从审视自己开始

以客观公正的角度，从自己身上寻找原因，而不是将一切不如意归咎于员工

作为领导者，必须有果断的决策能力，不怕得罪人，不畏惧被大众质疑，更重要的是我们，无论何时都不能忘记本心，按照自己的目标坚定不移的走下去。

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