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怎样看待职业经理人？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

怎样看待职业经理人？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

很好，我本人，小五十岁，有点资本自己干事怕培本，有点农人小资经验，愿干职业说理人，比打工强。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一个是职业操守，简单的说就是企业的专职大管家，应在其位谋其政，有的职业经理人自觉劳苦功高贡献大，想上位，想改弦易张把企业变成自己的，往往最后人财两空，身陷囹圄。

一个是经营理事 ，发挥自己在企业经营管理方面的才能，帮股东管好人理好事，助企业持续发展从而体现自身的价值。总结起来就是，定好位，谋好政，司好职，理好事。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果公司是你自己的，发展到一定规模了，大多数老板一定会请个职业经理人。因为，就算你能力再强，把自己累死了不划算。[捂脸]

回答于 2019-09-11 08:43:50

职业经理人。我认为一般是指在某一行业有极强的专业素养和人脉。具备极强的独自组建团队和管理公司的能力。属于行业里的高薪一层。但是随着年龄的增长。优势在逐渐下降。职业经理人的发展方向。第一去稳定的大公司长期做下去。第二当老板做自己的事业。




回答于 2019-09-11 08:43:50

俗话说隔行如隔山，我不了解职业经理人，但个人觉得收入应该还行

回答于 2019-09-11 08:43:50

对一名投资人来说，优秀的职业经理人是收益的保证。

回答于 2019-09-11 08:43:50

很敬业，很执着，很努力的一个群体！用心做下去前途不可限量！

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，要搞明白你的企业为什么要聘用职业经理人

聘用职业经理人，当然是企业发展到了一定的阶段，老板自己整天操劳感觉很累，内部选拔没有合适人选，而企业又急需更加专业的人来推动企业的前进，这样的情况下就需要聘用职业经理人。

具体来讲，在以下四种情况下，可以聘用职业经理人：一是企业飞速发展，内部人才缺乏，自己培养又来不及;二是企业规模扩张，建设新的项目，自己的人才储备不具备新项目方面的职业技能;三是企业规模较大，进入全面规范阶段，需要聘用更加专业的人才，实现企业管理的全面提升;四是企业陷入发展瓶颈，尤其是在技术和市场两方面都需要强力突破。

聘用职业经理人要达到三个目的：一是抓住市场稍纵即逝的机遇，加快企业的快速扩张，提升企业的整体规模;二是促进企业内部的管理规范，理顺内部的运行流程，提高管理效率和效果;三是用专业的人处理专业的事，有效规避管理经营中可能发生的风险。

其次，要弄清楚你的企业应选择什么样的职业经理人

人才市场上的职业经理人涉及各行各业，只有适合自己企业的才是最好的经理人，这样的选择既有利于企业的发展，也有利于经理人的成长，可以做到企业和经理人的双赢，这也是实现长期合作的关键。

目前市场上的经理人有五种类型，即改革型、技术型、筑路型、忽悠型、官僚型。除了忽悠型、官僚型的经理人坚决不能聘用外，前三种类型都可以作为选择的目标。

如果企业处于企业快速发展阶段，可以选择改革型的经理人。企业在这个阶段，主要的问题来自于企业外部，来自于市场前线，因此，需要一个比较强势的人，带领大家冲锋陷阵，攻克市场上难关，迅速扩大占有，奠定企业在行业里的地位。

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