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如何看透一个企业的本质？

企业,本质,你的如何看透一个企业的本质？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何看透一个企业的本质？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、企业的本质

关于企业的本质，无论如何争论，有多少种观点，但归根结底，企业的本质就是追求资本增加值与净现值最大化的合约经济组织，它是以盈利为目的，它带有及其明显的趋利性。它总是在利润率的曲线上跳“摇摆舞”，当一个较高的利润率出现时，它会不择手段、舍生忘死、勇往直前，哪怕突破道德底线。

二、企业本质的特征

办企业的目的就是为了赚钱或者盈利，这是天经地义的事情。当然，企业在追求盈利最大化的过程中，附带着减少了社会交易成本，也必须满足顾客的需求，体现着既利己又利他的经济现象。企业的趋利性，不是以道德可以约束的，是需要法律的制约。

因此，企业本质的特征主要有：以合约共建，趋利性，降低社会交易成本，满足顾客需求，既利己也利他，道德与法律约束。

三、如何看待现代企业本质的发展

现在，未来学家和经济学家提出了未来企业有一个“超越利润”的观点，其内涵就是：一个成功的企业除了自身追求盈利之外，还应该向社会贡献价值和提供服务，在社会公益、环境保护方面有所作为，从而超越对利润的单一追求。

今天，衡量一个企业成功的标志不再仅仅是以利润、股东权益这些反映盈利状态的财务指标作为唯一目标和最高目标，而是体现在企业为社会提供了多少有效商品和服务上，看你做了多少事，而不是看你赚了多少钱，钱只是你为社会贡献价值后的副产品。“超越利润”是在知识经济时代市场空前竞争激烈的背景下的一种“返璞归真”。不以利润为经营终极目标，会给企业带来更大的发展空间和更持久的生命力，其结果是社会反而要回赠给企业更丰厚的利润，能使企业真正做到长盛不衰。这些经验和趋势从微软、苹果、华为等企业的经营活动中，都体现的淋漓尽致。

那么，企业本质的外在表现是怎么样的？我们以为它应具备以下几个方面：

产权清晰的治理机制；

独立自主的决策机制；

面向市场的经营机制；

优胜劣汰的用人机制；

绩效挂钩的激励机制。

而这一切都需要具有共同价值观的引领，从而形成独特的企业文化，形成一种经营理念。凡是成功的企业都是一种理念的成功；失败的本质是一种理念的失败，是一种思维盲区造成的。因此，企业管理者每天管理的东西是什么？简单的说，就是“现实，未来，竞争”；而企业争在什么？就是：争在品牌、争在人才、争在创新、争在管理、争在市场。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业的本质很简单，前面讲的认知世界都是变化，现在讲的是不变。从商业诞生到今天，再到未来，其本质都不会变。而只有紧紧抓住商业的本质，才能让你的企业方向不会走偏。那么在市场经济下，什么是商业的本质？

第一，产品好、服务好。要是市场和消费者所真正需求的，要让客户感觉满足了他的需要，甚至超预期满足。更高层次是创造需求，而创造的需求也应该是市场的需求，而不是你幻想的需求。

第二，成本低、效率高。技术对于生产的应用，第一是要把产品质量提上去，同样重要的是把成本降下来。管理也是如此，在同类型企业中，管理的一切核心就是围绕“我的商品最好，同时我的成本最低”。同行业中，你的效率更高，比竞争对手做得快，你就占据了先发优势。

第三，传播准、快、广。互联网技术带来的革命就是它使得人和人、人和物、物和物之间的沟通与交流方式和速度发生了本质的变化。过去是走门串户地推。随着技术的发展，使得广告的更新迭代和打法有了质的变化。自媒体、新媒体、短视频、网红经济的产生，成为营销的新手段。你需要做的是对市场准确定位，通过营销让客户认可你、持续反复做你的客户，所以传播的三个字叫准、快、广。如果不准，就白打。所有的客户都有定位，你到底是给谁，是To C、To B还是To G，这是不同的打法。

这三条就是商业的本质，资本的应用、资金的应用、技术的应用，就是让这三件事情变得更好。通过技术的提升，让我的产品和服务更好，让成本更低，效率更高，通过新的传播渠道，使得传播更加快速、准确、海量。所有的东西都是为这几条服务的，如果你的企业没有做好，那么一定是这三条里某一条或某几条还有差距或出了问题。

2、把握企业的本质

企业的本质就三件事——战略的确定、战术的制定、战斗的组织。这三件事，如果有一件事没做好，就是不合格。

战略就是使命、愿景、价值观。大家都知道阿里巴巴使命是“让天下没有难做的生意”，任何一个好的企业都会有明确的使命，让你一下子就能对其有清楚的认知。愿景就是最终目标或阶段性目标，就是要通过若干年努力，让你的企业实现一个什么样的结果或价值。

没有战略的企业，方向感不会很强，不会特别坚定地向前走。希望大家回去想想，每一家公司要做什么？你的战略是什么？今天这么做，希望十年以后企业做成什么样子？这样才可以成为一个特别优秀的创始人。

但是光有战略没用，必须把战略转化成战术。战术包括要推进的事业节奏、探索路径，团队组织等等。我有战略、有目标，怎样才能达到目标，找出相应的路径。这些都制定好，真正要投入战斗，在战斗中检验的是你的执行力。在这里我要提三点：

战略上倾力前瞻，看到未来。当你不能够对这个时代以及它下一步发展趋势有很清醒认识的时候，你的战略就不会制定的很完善，所以我们要不断学习，要扩大我们眼界。人首先有眼界才有高度，有高度才能看到未来，战略就是这么来的，一个真正的好的战略就是取决于你的知识构成、你的视野、你的经历。

战术上量力而行。这是被很多人诟病的，觉得量力而行没有大志向，其实不是。企业首先是要活着，一定要牢牢记住生存才是企业的第一主题，只有企业能够生存下去，你才会走向未来。其次一定要知道自己的力量有多大，跳着做我不反对，但跳起来摔的可能性比较大。这几年盲目扩张，非相关多元化，利用大杠杆，这些超出了力量的企业，99%的都死掉了。所以企业家要充分认识到自己、团队具备什么样的能力、资源是什么样的水平、资金还可以维持多长时间……很多企业之所以死掉，就是完全脱离了它的能力半途而废。

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