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如何组织有效的团队？
团队,目标,成员如何组织有效的团队？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
对于管理者而言，如何管理差异性是一个比较大的挑战。有时候，和谐未必能够带来好的结果，不同特色成员之间的碰撞反而会激发出不一样的火花，是的团队更加饱满。
团队建设在提高组织生产力中的重要性日益清晰，面对市场竞争，唯有优化团队，打造有效团队，凝聚成员合力，才能乘风破浪。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业目标的实现是通过有感受和需要的人们经由一系列连续的沟通与合作去达成的。良好的团队合作是人们都了解并致力于去满足彼此的需要。
什么是团队？
团队是通过领导、相互负责、责权清晰，在互有效的方式下，在一起完成共同目标的一组人。管理大师斯蒂芬·罗宾斯认为：团队就是指为了实现某一个相同的目标而相互协作的个体所组成的正式群体。
高效的团队需要同时具有三种技能：第一种是职能类的，即能解决问题；第二种是决策类的，即可以做出选择并为选择负责；第三种是协调类的，即人际技能。这三种技能很难在一个人身上全部获得，这就需要团队成员有互补性，这也是团队协作的关键。大部分企业的中高层管理者每天需要花费约85%的时间处理管理中的沟通问题，而导致这些管理难题的重要原因是源自沟通不畅。
善于团队协作的直接表现就是：团队会为了产品目标有很强的向心力，而不是把目标当成是项目经理一个人的事情，这样团队输出结果最后会产生1+1＞2的效果。
如何打造一个高效的团队？
·目标一致性。所有成员的整体目标一致，每一个人都要忠于自己的团队。
·角色定位。每个人在团队都应该有明确的分工，作为项目的参与人，更应明确自己在团队中担任的角色。
·团队协作能力。在很多企业之中，主管与每位下属之间都是以纵向的线相连，可以借助这种关系打造彼此的信任感。但是，下属与下属之间却没有任何联系。看起来是一个团队，其实都是分散的个体。
·高效会议。会议能有效的进行，是团队工作出色的表现。开会没有重点，等于白开。
·使用协同工具。每个团队都有协作办公的需求，对协作类工具的需求也比较强烈。为满足这一需求，国内外陆续涌现了很多协作类工具，这些工具对提高团队协作工作效率非常有益。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
各位新媒体同仁，对于这个问题我TM只想吐槽了！从12年传统媒体行业冰冻期（特别是制作和媒体发布）我们的团队一直在进行痛苦的蜕变。洗出来的人基本上都成特种兵了，后期变成主播运营，摄像兼着产品研发和电商运营，有点特长的口才不错的不关男女还是丑俊都能当主播和短视频达人。
再一个啥团队都得有饭吃，没活咱们制度在完整也白扯！没办法所有的媒体人都得磨到有创业精神了，至少创新和学习态度绝对不是一半打工者会有的，新媒体不学习不创新那就是死路一条。特别在北方，新媒体人才更少，基础环境也不好，虽然我们实力和战绩不及南方的成熟团队但是我们彼此珍惜和鼓励，这样才能埋头干要不太不好干了！少些制度多谢情感化协调吧，这个行业的苦不是从业者是不会知道的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
苜先要明白管好一个团队的原理，用管这个字不合适，应该用带，团队是带出来的.而不是管出来的。
第一个问题就是目标，建立团队目标，在团队目标前提下使团队目标形成自已的目标
第二个问题，有了目标如何实现，那就需要团队具备这个技能。
第三个问题团队发展是动态的，目标也是动态的，今天团队能解决的问题不代表明天仍然有效，团队是要进步的，自我完善系统，形成团队追求进步和学习的文化
回答于 2019-09-11 08:43:50
特别是现在面对的都是90后。团队是一个组织，就是你带领一个组织实现组织的目标，所以第一个问题就是目标，建立团队目标，在团队目标前提下使团队成员形成自己的目标，建立团队目标必须解决一个问题，就是团队成员为什么要追随组织实现团队目标？就是要解决团队目标和每个人的利益关系，人只会为自己认为值得事全力以赴，团队目标要和个人息息相关，不管物质还是个人发展，还是所谓的荣誉等等，管理人员一定要有这个能力来做这件事情
第二个问题是，有了目标如何实现目标，那就需要团队具备这个技能，团队有团队智商的，所以团队成员能力提升，角色分配一定有团队带领者能发现每个人的长短，合理分工授权，帮助提升个人技能进而提升团队技能，
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