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如何组织有效的团队？

团队,目标,成员如何组织有效的团队？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

好的团队是成功之路的必备条件

做好魔方

从建立一支高效的团队开始

我们一定可以

回答于 2019-09-11 08:43:50

团队建设的首要的原则是有效地领导团队，确定团队的核心是谁；其次，核心领导者要与团员建立良好的信任关系；还有，制定和完善团队的规则。这样，才能保证是一个有效的团队：

1，团队领导者能够激发并重视和尊重团员的个人及专业想法，鼓励集思广益和辩论，激发创造力，避免平庸的决定，达到最好的目标；

2，团队领导者要能及时了解每一位团员的想法，要有一个上通下达的沟通渠道。良好的沟通是成功团队合作中最重要的因素；

3，如果团员之间的工作有纠纷和矛盾，团队领导者要及时协调解决；

4，团员之间各司其职要清楚，不能有断档。团员之间要能建立良好的关系，并逐渐形成一个有效并默契的工作方法；同时，对要完成的工作有清晰的认识 ，以及要达到的标准，时间段和责任；

5，强调每一位团队成员贡献的重要性，更强调团队合作的重要性。建立正能量的团队价值观及团队文化；

6，制定行之有效的团队规则，并能让团员承诺和遵守这些规则。




回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为应该从以下几个方面进行。

1、打造团队的核心价值

核心价值是团队所追求的人生价值所在,也是该团队的经营思想导向！只有让每个队员都清楚核心价值，才能成为一个具备共同核心价值的团队。

2、设定清晰的团队长期和短期目标

作为团队老大，你要为你的团队制定清晰且可行长期和短期目标，并将目标告知你的代理们，这样他们才能专注去做自己的事，最终达成团队的目标。

3、增强团队的凝聚力和战斗力

遇到大问题，是需要团队合作一起去面对的，当大家以团队为单元去应对的时候，你会发现，团队的凝聚力是在不断提升的。另外团队老大可以经常组织些团队建设活动，例如拓展训练，或者团队旅游。

4、打通彼此上下左右沟通的渠道

作为管理者，你要清楚，上下左右这种沟通的渠道是否通畅。如果彼此间沟通不顺畅，那么他们的想法就不能真正落地，也会挫伤每个人的积极性。

5、关注业绩，杜绝内部政治

每一个微商，都是用自己的时间来换他的创业生涯和收入，所以不要浪费自己的时间精力，多去关注团队的销售业绩，而不是去拍马屁搞政治。

6、100%的信任

对待团队成员，管理者要做到用人不疑，疑人不用。既然已经让他们成为团队中的一员，请相信他是在做有利于团队的事情。一旦踩到了团队的死线，也就是规定的绝对不能触碰的事情，那么不要犹豫，果断让他out！

7、定期沟通会，有效的反馈机制

作为老大，你有没有定期的开团队会议、一对一沟通呢？有没有提供一些畅通的有效反馈机制呢？如果还没有，那需要你赶快建立，这样才能及时听到团队中成员的声音。

回答于 2019-09-11 08:43:50

按时发工资

回答于 2019-09-11 08:43:50

找到几个志同道合的人，一个共同的项目，大家都能够通过自己的努力赚到钱，能够让大家都有所收获，就能组织起来

回答于 2019-09-11 08:43:50

公司是人的集合，不同的团队特性，会对企业发展产生重要影响， 打造有效团队是每一个企业都关心和努力在做的事情。

我们先分辨工作群体（work group）和工作团队（work team）的概念。

一个有效的团队，不仅要成员跟领导间有良好沟通，还需要成员之间互相协作，相互辅助。这是一个团队和一个群体的最大区别。

一个有效的团队，更要剔除队伍中的“猪队友”，大家有共同的前进方向，齐头并进，使得团队绩效远远大于个体绩效之和。

例如，企业在设计生产一种跑车的时候，需要工程、营销、采购、生产等部门走到一起共同展开工作，而不是采取流水线式的顺序工作方式。

但是大多数企业，只是把工作群体换种名称，改叫工作团队，在目标、协同上没有改善，所以并不能保证产生质的飞越。

那么，怎样打造有效团队呢？

有效的团队有一些共同的特征：充足的资源、有效的领导、信任的氛围、反映团队贡献的绩效评估和奖励；团队成员具备技术技能、解决问题和制定决策的技能、人际技能和合适的个人特质，尤其是责任心和开放性。

优质成员是有效团队的重要组成部分，企业要发掘和培养具备“四大能力”--沟通、合作、组织协调、相互支持。同时尊重成员间的差异化，这样可以满足角色要求，同时又具有灵活性。

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