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如何组织有效的团队？

团队,目标,成员如何组织有效的团队？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何组织有效的团队？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

今天不想谈理论的东西，因为这些理论在网络上一抓一大把；我也不想讲些高深的道理，因为头条里面高人很多。我是@小李修梯vlog作者,对于如何组织一个有效及高效的团队，我来根据自己的经验所想展开来聊聊。

首先明确要组织团队这件事情的核心是什么？根源是BOSS想完成一个目标，那么要有一群人来完成这个目标，这群人就是将来的团队。组织者可以是这个BOSS，也可以是BOSS的代理人。

再来明确什么是有效，有效即实用，多快好省的完成事情。、

有效无效是组织起来后才知道的事情，所以有效团队的首要点是人员的选择阶段，以后才是团队成员管理协作的问题。这两点做好了团队才能有效及高效动作，目标才能稳步完成。

人员的选择阶段组织方要因才适用，不要动不动想着高端人才，招进来再说。要明白一件事情，千里马跑起来是要吃精饲料。

团队建立后那就要看boss管理的能力了。组织建立就要有目标一个目标，没有目标的团队就没有组建的必要。目标的建立要和成员的价值观一致，就是组织发展了，成员也会跟着进步，就是组织（可以是公司，也可以是工厂）内要有一个进升的台阶，工资也要有相应的调整，只有这样成员干着才有升职加薪的希望，成员要有指望，有了指望才有干劲，干活才有激情。

遥想当年刘备有什么呢，还不是可以建国，一起打天下功臣就是元老， 不然呢，谁会卖命打仗。

决定一个人工作的初衷完成了，还要成员保持源源不断的动力，除了工资报酬，还要成员拥有一份愉悦的心，感觉补组织需要，Boss的关心。一个人如果感觉自己不被重视，无关紧要，那么他工作起来能出力吗？所以人招进来就要重视好好利用。关心成员、重视成员的心理需要是Boss的基本素养。

不要想着某某林，某某珠那么威严，下属那么怕他，也不代表大佬不关心下属，不尊重下属，他们更多的是对事不对人。再说能在他们身边做事的，那待遇就谁都会小心翼翼。

说到这里，总结一下。团队是由组织者Boos发起的，首先要有一个明确的目标，再招来一批与组织目标相同的合适人才，给出合适的待遇，解决成员的基本物资需要，尊重成员的心理。达到以上几点组织就是坐上高铁了。

我是小李，以上就是我的回答，纯手打，谢谢阅读。

回答于 2019-09-11 08:43:50

01

建立团队

1. 明确团队的目的和意义

孟子云：天时不如地利，地利不如人和。一个人若想成功，不是组建一个团队，就是加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者的路就越走越窄。只有选择志同道合的伙伴，才会走向成功。

2. 要有大胆分享的勇气，也要有果断舍弃的魄力

去推广、大胆地开口宣传魔方，去分享，把好的商品分享给别人。

当然不是所有的人都会接受我们，这样在不动的人身上我们没必要过多浪费时间，果断舍弃寻找下一个有可能的人。

3. 快速建立团队

能三天成为合伙人一定不要拖到六天，因为你成为合伙人的速度决定了你团队成员成为合伙人的速度。

4. 以身作则，主动做好分享和交流

自己带好头坚持分享朋友圈、坚持分享你的会员并且坚持跟会员沟通，把吸收到的好的方法、经验与团队交流。

02

团队运作

1. 选人

从我们的团队中挑选出积极向上，执行力较强，有组织能力的人，找到志同道合的伙伴一起冲向合伙人。

2. 树立团队的榜样

这也是很多大咖们说的为什么要最快速度成为合伙人，因为当你自己都最快速度成为合伙人后，其实你就是团队最好的榜样。多给团队伙伴分享你的心得及方法。

3. 帮助每一位伙伴成为团队榜样

多与团队内发热伙伴接触、沟通，多去了解你的伙伴，挖掘发挥他们各自的优点。

比如，有伙伴擅长地推，那么我们就树立起他实战面谈专家的榜样；有伙伴擅长于讲公司介绍及相关制度，那么就树立他为培训讲师的榜样；有伙伴擅长于辩论分析那么我们就树立他为答辩专家的榜样等等。

榜样多了那些不动的伙伴也会被带动，所以发挥团队每一个伙伴的优点，把他们放到合适的位置上很重要。

4. 统一思想和目标、分工合作

任何的一个团队最终的目标可以说是都是在某个领域取得“胜利”。这个终极目标是由许多不同阶段的小目标组合而成。当今社会的环境是易变的、错综复杂的，团队在朝“胜利”方向前进的过程中，各阶段的小目标是随时可能发生变化的。

在错综复杂的环境下，比起依赖单个人预测、监督和控制的能力，更需要的是整个团队成员的能根据客观条件精准地调整反应，而不是仅仅听从命令行动。

因此所有成员都需要不停地向队友发出信息，并接受队友发来的信息，而这些团队成员必须互相理解彼此的行动和目的，想要应付错综复杂的局面，团队成员必须全面了解团队近况与总体目标，即目标共享。

整个团队工作是一个重新评估、协调和调整的过程。只有当所有的团队成员都理解任务的目标以及战略背景时，大家才能够对正在产生风险作出评估，并且明白该如何与队友进行互动。

因此只有大家想的做的都在一个频道上我们团队发展才会顺利，执行一件事情的时候一定要分工明确责任到人，明确时间、地点、人、目标。

03

借力团队

这个世界上没有人是全才或者完美的，要善于借力团队，借助团队小伙伴的力量去帮助自己。口才不好、没那么厉害，也没什么擅长的……也没关系，你可以借力有口才的，借力厉害的、借力有特长的帮助自己，借力别的优秀团队帮助自己的团队。

只要有心想去做好、有学习的主动性的，都值得去帮助。

04

复制团队

一个团队的成功，一定有着它独特的成功秘诀。学着去复制一个优秀团队的成熟运营方法是成长最快的捷径。如果没有更好的方法及思路，那就先去执行、去复制，迈开步伐边走边蜕变，边走边成长。

好的团队，就是一颗钉子，在遇到的各种困难与失败中不断磨练，用尖部聚焦，有强大的穿透力，把自身的能量无限扩大，攻克每一个遇到的困难，慢慢的，形成“钉子精神”，从而形成一支战无不胜的团队。

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