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职场工作上，分工与不分工有什么区别？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

2.如果不分工可能会造成管理上的混乱，很多对人的分工不清晰，就会出现懒，散，慢，互相推脱的结果，给许多真正想干活工作的员工造成负面情绪，不利于公司发展，导致很多具体的事情不能落地执行，造成资源浪费。

回答于 2019-09-11 08:43:50

分工是分责任、分步骤，分到具体人身上，分工实际上是为了更合的聚合。不分工，一项工作就像一团乱麻，虽然人人能抓，但个人的付出与收获很难挂钩，只出工不出力，干多干少一个样，工作很难有进展。

职场工作，必须要分工，分工的本质就是分利益，不分工当然是不分利益，这利益一面是责任一面是奖惩。表面的区别是积极性不同，本质的区别是职责清晰、奖勤罚懒。

人都是追求利益的，或是精神层面的或是物质层面的，作为普通员工当然也有所追求，哪些自诩无欲无求的要通过明确分工让他的无所谓变成有所畏、有所为。这就要通过分工来实现，即便是四大皆空的出家人，也有从沙弥到和尚的进阶之路，也有各职级明确的分工，扫地做饭、练功打坐、修行功课样样不少，从主持、监寺、方丈、和尚等均有分工。

一个单位，要想有所成就，必然要有分工，千人一杆枪的导弹部队，也不是人人都去按电钮，也有观瞄、运输、电源、燃料、修理、后勤、指挥的不同部门。一个生产流水线，同样是这个道理。都去第一到工序不行，各工序分工不平衡不行，分工的目的是合作，是产生最大的效益，从而自己分得一杯羹，回归到利益追求的分工本质，此时再看不分工肯定会有天壤之别。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、解释一下分工和不分工的意思：

分工：就是一项工作分为几个部份，分别由不同的人来完成。

不分工：就是一项工作不分开，由团队成员一起共同完成。

二、举例说明分工与不分工的含义：

1、分工，举例说明：企业完成客户订单这项工作，分别由不同的部门不同的人员来完成。

采购部负责采购原材料，提供物料支持；

计划部负责做好生产计划的安排、统筹和协调；

工程部负责提供机器设备、工装夹具和技术支持；

品质部负责生产过程的产品质量管控工作；

人事部负责招聘生产员工满足生产需要的人手。

生产部负责根据生产计划组织员工按时按质按量完成生产。

不同的部门人员更专业，专业的事由专业的人来做，更能高效、及时、准确地完成目标和任务。

2、再举个例子：

一条生产线上由不同的工位组成，有装配工位、全检工位、打包工位等，每个工位由不同的员工操作，才能将产品保质保量的完成。这是分工原理。

3、还举个例子：

如一个市里有一名市长，六、七名副市长，这几个副市长就会有各自分工，有各自对接的单位和部门。如其中一个副市长分工协管交通局、公安局、司法局等部门，这也是分工原理。

三、分工和不分工的区别：

职场上分工与不分工的区别主要是在于责任的问题 。

1、分工：只有分工明确，各司其职，有条不紊，责任明确，铁路上的警察------各管一段，才能顺利过完成任务。分工目的就是将工作的责任更加明确化、清晰化、准确化，便于出现问题时及时查找原因。根据不同的专业特长分配不同的工作内容，使每个人都 清楚自己的工作职责，让每个人在自己的工作岗位上发挥自身的能力。

分工必须与协作连接在一起，既分工又合作，加强沟通，才能将工作做好、达成目标。如果各自为政就会造成1+1小于2效应。

2、不分工：就会出现吃大锅饭情况，有事一起一窝蜂上，虽能体现团队精神，展现集体的力量，但是出现问题时相互就会推诿、扯皮，造成工作遗漏和空缺，管理上的混乱局面，影响完成工作的效率和质量。

回答于 2019-09-11 08:43:50

分工要明确，越是低层员工分工越要明确，这样他才能把工作做好，并且能够做出成绩。

如果不明确分工，对工作的结果标准不明确，就难以指引员工有效工作，最后员工的成绩和公司想让员工产生的效果背道而驰。

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人认为职场上分工是非常有必要的，可以说是一切工作开展的前提，分工与不分工根本的区别还是在效率上。

我们首先要明确一些两者的字面上的差别。

分工：指的是某项工作或者某个单位，为了某项共同的目标或者工作任务，把每个人的具体工作明确出来，大家各司其职，推动整体工作的开展。

不分工：指的是某项工作或者单位，组成人员之间没有具体的工作分配，而是个体间根据整体目标随机工作，已完成工作任务。

分工和不分工最根本的区别在于是否明确了个体的责任。

管理学上最基本的就是针对工作目标或者任务，定人、定责、定时间、定成效，这是职场中所有管理的基础也是核心。

通过上面二者的定义我们可以看出，对于分工而言，最大的优势就是每个人的职责清晰，相互间虽然各自做各自的工作，但是整体目标是一致的，也就是每个人都有属于自己的职责领域。这点最重要的作用就是让全部成员都能够动起来，因为每个人都有自己的任务、责任，出了问题要自己负责的，因此，所有人的工作动力都被激发出来了。

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