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在没有学历的前提下当上了一个管理岗位，请问上升空间有多大？
学历,你的,能力在没有学历的前提下当上了一个管理岗位，请问上升空间有多大？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
在没有学历的前提下当上了一个管理岗位，请问上升空间有多大？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
“职入龙门”观点：只有爬到山顶的人才能看到‘一山还有一山高’的新挑战！对于不自信的管理者，到底能再爬多高的‘山头’，全看你的心有多大？想要持续升职加薪，你需要提升4种能力！
一、要修炼从容不迫的定力！不管在顺境、逆境都时刻知道自己想要什么？坚决不能因贪心把自己置于险境！
首先恭喜题主升任管理岗位。这对于没学历‘背书’的职场人来说，是一份备受鼓舞的肯定！
如果把学历比作‘颜值’、把工作能力比作‘内秀’的话！显然，题主是靠内秀征服了主管领导，获得了应有的回报！
而，更令人欣慰的是：题主并没有被暂时的胜利冲昏头脑！反而未雨绸缪起来！
说明题主的心（目标）本来就很大！已经初具竞争更高位置的气势了！
这是位置决定思维高度的直观表现！哪怕只是小小的主管，也会因为面对越来越强的竞争对手而忐忑；更无法拒绝一级比一级高的职位诱惑。最终下大‘赌注’博出梦寐以求的位置！
于是，就有了题主的问题。
【总结】万丈高楼平地起！不管我们想升到多高位置，都要先立足于眼前，稳扎稳打的抓住每一步升职加薪的关键机会！
就像‘心有多大、舞台就有多大’的话。
虽然很鼓舞人心，但真要实现起来，却要加一个重要前提：设定切实可行的目标后，才能实现心有多大、舞台就有多大的梦想！
因为人本性都讨厌吃苦、讨厌等待。
所以，你要问人心有多大？那能大到无边无际！
就像你问我：来公司的目标是什么？
我嘴上虽然说：想当主管！
心里可能想：我想当总经理，好好整治你这个找茬的面试官……
这种美梦又不花钱，谁不会想入非非呢！
但请注意：只要人开始想入非非，就会有急于求成的不好心态。长期被这种负面情绪左右，别说晋升空间窄，连保住现有位置都难！
因为贪心最容易被人当炮灰兵利用！
二、时刻保持设定切实可行目标的能力！
美国心理学家洛克提出"目标设置理论"。他认为目标本身就具有激励作用，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而能实现目标。
1、目标要有一定难度，但又要在能力所及的范围之内。
举例：题主刚升任主管，于是设定明年目标成为总监。
这个目标就不是有一定难度了，是非常有难度，已经超出题主目前的能力范围了。
因为，升职到主管位置并不代表你已经胜任工作了！
刚升职的第一年，是你熟悉新工作的重要阶段。
而且升职路径是从主管-部门经理-总监。
所以，你起码要用1~2年时间在主管岗位上游刃有余，成为部门经理重要臂膀。才有能力和机会取代部门经理。
而且，坐稳部门经理位置又需要2~3年以上的时间。
如果你想从主管直接跳级到总监位置，那必须有千载难逢的机会‘加持’！而这种机会微乎其微！
所以，与其为不切实际的目标患得患失，不如用至少5年的时间先磨炼性子，在每个岗位上获得应有的成长。
切记：心再大，如果能力不够，也不能一口吃成胖子！反而有被踢出局的危险！
2、目标要具体明确。
举例：题主设定明年目标为：提升1倍业绩；学习5本管理书籍……
你看，这个目标有具体的细节！你就不容易迷失方向！
虽然有一定难度，但却符合题主现阶段的工作需要，更没有太超出能力范围。这样更容易建立自信！
3、必须全力以赴，努力达成目标。
完成目标是对抗我们自身惰性和软弱的最好过程。所以，越是在逆境、目标越难完成时，我们越容易动摇放弃。所以，我们必须督促自己全力以赴。
4、短期或中期目标要比长期目标可能更有效。
题主明年的目标虽然明确，但实现起来还略显空洞！
建议：把全年目标分解成阶段性的短目标。这样更容易看到自己成长、增加动力完成一个又一个挑战目标！
比如：全年读4本管理书。细化成每3个月读1本管理书的目标。这样更容易完成。
全年业绩实现500万目标。细化成每季度完成150万目标、每月50万的小目标……
5、要有定期反馈。
很多朋友设定目标都有一个通病：目标设定了、也执行了、但执行的好不好？是否需要调整？根本不关注！
这样年初的目标到年底还只是墙上的目标，完全没有实现。
所以，我们要建立反馈机制。
举例：每季度完成150万业绩，细化到每个月就是50万目标。
那么第一个月只完成20万时，管理者就要与团队成员进行复盘和反馈！寻找问题症结，积极解决。以保证第二、三个月能完成目标。
反馈的过程，是题主增加管理能力成长的关键步骤！
6、对目标达成给予奖励，作为设定更高目标的基础。
不管是个人目标完成，还是团队目标完成，我们都应该有奖励，激励所有参与者有更大动力向更高目标前进！
7、在实现目标的过程中，对任何失败的原因都要抱现实的态度。
注意：这点是提升个人或团队能力短板的最好途径！
目标实现的不好，不能靠埋怨外部因素或团队成员来‘推卸责任’！
这时正好需要我们自查个人问题，诚实面对自己的不足！
接下来我们才有努力的空间和方向！
三、想要与强者竞争更高的位置，必须要有遇强则强的魄力！
遇强则强，就像《圣斗士星矢》中的五小强。本身段位并不高，但因总与更强的对手PK，最终在战斗中升级成超越对手的强者。是一种很高的职场生存智慧！
在职场这个群雄‘逐利’的猎场，人人都想争夺最高的位置、获得最大的财富！
但，这里从来不缺一山总比一山高的强者，唯独缺少遇强则强的‘潜力股’！
题主虽然是管理者，但从公司管理者排位来看，也只是青铜阶段的‘小角色’。你的面前还有白银、黄金等更强大的对手！
所以，你想快速提升管理战斗力，就要增加与高手过招的实战经验！哪怕被他们碾压到遍体鳞伤也不能气馁和退缩！
因为这是暴露自身短板、近距离向对手学习必杀技的最好时机。也是重塑自信心的过程。
自信心指：个体对自身成功应付特定情境的能力的估价。也是人尝试用自己有限的经验去把握这个陌生世界时的那种忐忑不安的心理过程。
注意：面对未知对手有忐忑不安是正常现象，这不属于自卑和胆小！因为你接下来有征服未知对手的过程，所以，你会获得信心的奖励！
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