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遇到一个理解能力几乎为零，什么都要问为什么的领导该怎么办？

员工,领导,能力遇到一个理解能力几乎为零，什么都要问为什么的领导该怎么办？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

遇到一个理解能力几乎为零，什么都要问为什么的领导该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

努力做好自己替换他[大笑]

回答于 2019-09-11 08:43:50

这样的领导不应该不存在，除非他是地主家的傻儿子，或者是走关系进来的低能儿。遇到这种老板也好办，沟通汇报的时候尽可能全面，详细，然后拿出漂亮的工作结果，取得信任后，也就不会打破沙锅问到底了。

可能的原因是员工工作经验不足，能力欠缺，领导出于考验和培养目的，员工汇报工作的时候，喜欢寻根究底，多问为什么。需要员工摆正心态，按领导要求去做就好了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

感觉非常不可思议，真的有这样的领导吗？理解能力几乎为零，经常问为什么。

1.是不是存在代际沟通障碍，因为互相不懂对方的语言，产生了沟通问题。如果是这样，要彼此了解和学习，毕竟沟通是共识的前提。

2.有没有一种可能是主管在用这种方式引导我们把方案做的更完善更清晰。问问题的同时，其实是为了引发思考。

3.如果不能指望换一个主管，那就要试着影响和管理自己的主管，问问周围同事是否有类似现象，他们是怎么解决的。

4.主管一定有其优势，不如从优势出发突破一个口子，先有了信任也好打开心结了。

总之，要么把他当成一个挑战，要么干脆放弃。找到适合的土壤。[机智][机智]

回答于 2019-09-11 08:43:50

忍耐，因为最后要么你走，要么是她走

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先2方面

1作为管理者。我认同你领导的情况，这是布置任务最核心的，大多数人执行力不好都是任务都不清晰。我们要做到，员工知道为什么嘛，知道怎么做的方法嘛，知道做成的标准和结果么，知道需要的工具和资源么。知道对应的权限么。知道如果有问题，例如权限，时间，资源等，然后怎么做，怎么反馈。只有知道了一些细节，员工的执行力才会强，员工的执行力就是管理者的管理力。

2作为员工。首先你自己真的知道为什么么。他对你的帮助是什么。如果我们是用敌对的状态。那么结果一定非常不好。

工作成果=思维方式*态度*能力。如果我们思维是消极的。那么成果就是个负数的成果。另一方面自己要反思自己是不是事情办的标准需要加强

回答于 2019-09-11 08:43:50

换掉他，换不掉就挪窝!