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股权激励应该注意哪些事项?
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
股权激励应该注意哪些事项?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
股权激励不是一蹴而就的事情,进行股权激励应当综合考虑公司的发展前景、所处发展阶段、股权激励的目的等诸多因素。
一、公司股权激励的目的
公司进行股权激励应当有明确的目的,而不能画虎成犬。股权激励的目的一般有以下几个:
1、吸引并留住人才,与公司长期共同发展。
2、回报老员工,激励老员工把公司当家,继续奉献。
3、降低当下成本,通过远期的股权激励,适当降低当下的工资、奖金。
4、提高公司经营业绩,股权激励有利于提高员工的工作动力,促进公司业绩的提升。
5、稀释中小股东股权,有利于进一步控股股东或大股东控制公司。
6、吸引资金流入,增强公司流动性。
7、以上一种或多种的综合。
二、公司的不同发展阶段股权激励目的不同
公司的四个发展时期,初创期、快速扩张期、成熟期或平稳发展期、产业转型期货衰落期。
1、初创期:其目的可能是上述1,吸引和留住核心人才,给予其股权激励;
2、快速扩张期:其目的可能是上述1、3、4、6,吸引人才、引进资金、降低运营成本、提升公司业绩;
3、成熟期和转型期:其目的可能是上述2、5,回报老员工,考虑公司转型等。
当然,上述只是列举公司发展阶段的股权激励目的,并不意味着该发展阶段只适用举例的目的。至于什么样的目的,应该符合企业实际发展的需要。
三、公司的发展前景
公司的发展前景对实行股权激励非常重要,公司前景广阔,员工认可公司,相应也认可公司实行股权激励。
公司所处的行业增速高于GDP的增速、公司的掌舵人让人认可、公司的管理团队得到认可或有成功的经历、公司的盈利模式清晰、公司的产品或服务有广泛的市场需求...都会让员工对公司充满信心,相应对股权激励有期待。否则,再好的股权激励方案也难以得到认可。
四、设计适当的股权激励方案
(一)股权激励方案
1、适合公司的发展阶段,每个发展阶段其股权激励方案应当不同;
2、股权激励方案应当分阶段实施
3、股权激励方案应当股东会决议通过
4、股权激励方案应当通过协议约束
(二)其他应注意的问题
1、公司可以拿出多少股权,这个股权是否分期?
2、哪些类型的员工可以获得股权?员工获得这些股权是否需要达到一定条件?
3、员工获得的这些股权是否还需要付现?价格如何制定?这些股权是否可以变现,什么时候变现?一次还是分次变现?
4、这些股权是否隐名?这些股权是否具有股东权利还是仅获得分红?是期权吗?
5、这些股权是现有股东转让还是增资,或者两者结合?这些股权是否可以转让或退出,如果可以需要什么条件?
6、薪酬是否包括股权?如果薪酬包括股权,股权的比例是多少?如果薪酬包括股权,且股权比例过大,那员工日常的薪酬,是否可以应付车、房、衣、食等生活?
7、员工是否愿意薪酬中包含股权的设计?整个薪酬与股权的设计,是否需要考虑个人所得税的因素?薪酬和股权的设计和实施方案,是否获得股东会等权力部门的通过?
8、大股东、公司控股股东、实际控制人能否保证方案实施,或在其失去控制公司地位的情况下,方案如何进行?
进行股权激励制定方案时,除注意和考虑上述的事项外,还需要专业的中介机构或人士给予咨询或指导,进行充分的调研、讨论,以便股权激励方案落地实施后,可以取得最大限度的激励效果,符合公司目的或期望。
回答于 2019-09-11 08:43:50
(1)把握股权激励的数量和分配方式
在总量上,股权数量过少,根本就起不到激励的作用;股权股数量过多,很可能导致激励过度,而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励,有可能导致新的内部人控制。在分配上,多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。
(2)把握估值和定价的方法
在估值和定价上,应当避免行权价格过低。
(3)制定合理的业绩标准
应当综合考虑业绩的绝对标准(如,每股盈利增长、股东回报提升)和相对标准(如,地位相若的同业市值上升水平)。
(4)构建规范的经理人市场
股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全,只有在合适的条件下,股权激励才能发挥其引导管理者长期效力的积极作用。同时,在企业内部,建立经理人市场化的聘用、选拔、任用、晋升、淘汰机制同样重要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
注意合同条款是否存在严重不公平
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司股权激励设计具体可以到法财达咨询,专业处理企业股权问题,股权律师和专业会计师协同服务,专业度高,方案可直接落地执行。
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