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工厂招不到人，有说人少吃不了苦了，有说钱给少了，你认为呢？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为随着社会的进步，文化水平的提高，讯息化的今天：一、择业多元化。二、按部就班的思想难以适应人们要求。三、工资不能适应物价的膨胀。四、工厂的要求苛刻。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工厂不为人负责任，人不为工厂负责任。一些游走在挑肥拣瘦的企业和员工，永远满足不了现状，企业永远感到没招到好员工，员工永远感觉到沒有找到好单位，造成了辞退潮和用工荒的现实现状和现象。
回答于 2019-09-11 08:43:50
两方面原因都有
回答于 2019-09-11 08:43:50
【纸箱客】观点：工厂招不到人，不是市场上没有人，而是自己不知道招什么人，说有人吃不了苦，有人说给钱少，纸箱客认为都是负责招聘人员为了【招不到人】而做的掩饰。
一、招人之初，负责招聘的负责人或其上级领导应该做两件事情：定岗定编和梯队建设。
1.定岗定编：根据公司组织目标，应该设定多少岗位，每个岗位最少需要多少人才能实现企业运营流程的运转和闭环。这就是定岗定编。
比如：人力资源部，根据组织目标和部门职能，需要完成人员招聘、绩效考核、行政管理、培训提升、薪酬福利等等，需要定岗为4个：人力资源部经理、薪酬考核专员、招聘培训专员、行政专员，每个岗位定岗1人，因此人力资源部共计4人。
2.梯队培养。为了确保组织在任何时候都有人可用，采取的最佳办法就是搭建【梯队】。
仍以人力资源部举例：人力部门并不一定是人力资源管理专业的毕业生来到部门就能工作的，这几个岗位都需要在公司相关部门进行一段时间的【历练】方可上岗。比如熟悉生产流程，比如熟悉公司运营流程等等。熟悉生产岗位时，就必须将人员定岗在生产部，然后达到要求了可以调到具有管理职能的人力部门，否则，将延期在生产岗位时间。这样的话，不是来个人就直接安排在管理部门，而是安排在其他部门。熟悉工作的同时，也是为组织整体梯队做培养。
这样的做的好处是：不仅确保人员可以按照梯队式培养，又能够使人员在调动时积极性增加。
二、吃不了苦，给钱少是要有标准的，不然何来的苦？怎么判断是少？
1.工作的苦和累，主要的考量点式工作时间和工作量。单位时间内如果工作量经过衡量，在同样节拍的情况下确实比较高，那么该岗位的人就会感觉到苦和累，反之，就是正常的。
2.给钱少，主要看岗位价值已经经过调查后的本区域、同行业本岗位或近似岗位的工资数额，如果几乎一样，则是合理的。
所以，作为人力资源部门，作为招聘负责人，最不应该说出因为人员怕吃苦、嫌钱少而招不到人，这样就太不专业了。
总结 ：
纸箱客认为工厂招不到人的原因首先是自己内部建设的问题，因为市场上的人就在那里摆着，为什么有的企业能够招到，而你招不到？还是把着眼点放在自己身上吧，否则，这种招不到人的【恶性循环】会一直持续，知道这个企业【关门大吉】。
我是纸箱客，优质职场领域创作者，感谢阅读，如果喜欢纸箱客的分享和回答，敬请【点击关注】。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我正在工厂上着班呢，说说我的想法，当然工厂上班也有很多工种，其中也有轻松的，也有环境不错的，作为一个40多岁的阿姨，没文化没技术，只能选择最普通的流水线工种[捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
都是其中的一部分，最主要的是待遇不怎么样，每天上班就是流水线一样的工作，有时还加班，也没有节假日，就跟度日如年一样
回答于 2019-09-11 08:43:50
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