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公司组织开门红培训,明明是福利,为什么员工情绪都不高?
员工,开门红,公司公司组织开门红培训,明明是福利,为什么员工情绪都不高?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
但是对于一个员工,尤其是销售类职位的员工来说,这并不能算福利,只是增加了一种新的促销方案,同时也增加了新的业绩指标。员工不仅需要学习新的知识,还要背负新的压力,这如何会是福利?
同时对于一个销售人员,公司一年到头都会有各种促销和激励政策。年初一季度是开门红、二季度年中节点,三季度秋收,四季度年关冲刺,这中间可能还有公司的周年庆,公司的专项营销活动,或者类似配合双十一双十二的其他促销。
每次新的促销和激励方案,员工都需要重新学习,重新组织销售的话术,寻找新的客户,背负新的指标。做销售的,业绩压力始终都在,又如何能始终保持积极乐观的情绪去对待呢?
什么样的培训是福利?
如果公司给员工的培训是一个通用技能的培训,比如职场礼仪、逻辑思维、商务洽谈、营销技巧等,可以提高员工的职业技能和职业素养的培训。这些培训获得的知识和技能可以在公司外依然有效的培训,这才能算是公司福利。
要想提高员工参加培训的积极性,需要是这种福利培训,员工知道这样的培训并不是公司必须提供的,这样的培训是可以切实提升员工自身价值的。这样员工才更愿意积极参加。
公司应该如何做?
首先,老板和领导要改变观点,如果想要员工配合,那么不能只站在自己的角度考虑问题,多了解员工的想法和实际需求,不要想当然的美化自己的行为和决定。
其次,在制定促销计划的同时,更主要的是制定对应的激励计划,让员工可以获得更多的经济利益,只有足够的利益才能带来足够的积极性。
最后,销售岗位的员工很难始终保持高度的热情和态度,对员工的要求要张弛有度,重点突出,不要始终给予太多业绩压力,这样才能让销售团队保持长期的战斗力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为员工没把公司当成家。
回答于 2019-09-11 08:43:50
培训的目标,要将企业的目标和员工的需求相结合,这样才能双赢。只是为了实现企业的目标,员工会觉得耽误了时间,又没有收获。所以,在培训内容和形式上要综合考虑才是关键。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先这个情绪不高是有原因的,并不是这一次结果导致的,这种情况肯定是经过时间积累造成的。有句话是这样说的,在别人心中好形象需要你日积月累的,但在别人心中的形象变坏,往往只需要1秒。而且在变坏之后再想改变你在别人种的形象是难上+难,所以你员工情绪不高,肯定是由于前面有什么事情伤了员工的心。针对这种情况,建议你从调整员工心态开始,并且去积极的夸赞自己的员工,让他们重新感觉到自己的价值,和对公司的认同。
回答于 2019-09-11 08:43:50
或许员工不这么认为
回答于 2019-09-11 08:43:50
没业绩啊,能高吗?
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