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公司里有些人拿着高薪酬，每天什么都不干，老板反而能容忍这样的人在公司里，怎么看？
老板,的人,公司公司里有些人拿着高薪酬，每天什么都不干，老板反而能容忍这样的人在公司里，怎么看？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
对于关系户来说，多多少少都算得上老板的亲戚，自家亲戚，稍微照顾一下也是人之常情，别看他们平常无所事事，很多时候在公司都是充当监督的作用，帮着老板管理公司。
对于人脉广的人来说，老板最为重视，为什么这样说呢？其他岗位的人员只要薪酬开的高，都能招到，但有人脉的人可不一定招到。
〔总结〕
任何事情的存在都是有道理的，摆正心态，不要与那些拿着高薪，无所事事的人攀比，毕竟不在一个层次上，你比不了，也比不过。
回答于 2019-09-11 08:43:50
拿着高薪不干活是不可能的，你只是片面看到他们在休息，他们工作的时候你没有看到，因为老板并不傻，老板能给他们高薪，重用他们就必定有他的道理，他们在某些关键时刻能起到大作用，力拔千斤的作用，是你力所不能及的，所以，不要看别人如何工作，干好自己的本职工作最重要，多想想怎么把工作做好，而不是总是心里不平衡的工作，老板给你多少报酬你干多少活，老板心里有数，你自己也要有数才行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在之前的公司有阵子我就是这样。
手下两个人，工作也不是很多，我就把工作分给他们两个。
我也不是什么都不干，但是工作要少很多。
但是还好，我还挺自觉，我们这个行业需要加班，不管多晚我会陪着他们，检查他们的工作到最终提交。
不管是我的老板还是我的上司，其实都知道我没有多少事情做，但是他们都不会对我指手画脚。
因为他们知道，如果真的项目一旦发生比较紧急的事情，我具备撑起来的勇气以及能力，我甚至拥有决断的能力，这方面我手下的两个人要差一些。
并且我的人品和忠诚度，能让老板和领导把一些事关核心的工作交给我，这些工作虽然并不复杂，但是事关公司的安全，并不是每个人都能接触到。
所以在那几年时间里，我拿着高薪，而且也欣然的接受根据工作年限的涨薪，年底我也拿着高人一等的奖金，因为我知道我配得上。
老板不是傻子，领导也不是傻子，他们也知道我配的上。
一个人在公司的地位，不光是做多少工作，还包括了他能做什么样的工作，他可以做什么工作，即使他没做。
回答于 2019-09-11 08:43:50
当我们看到这个问题，第一反应可能对公司这些拿钱不干事的“闲人”非常气愤：凭啥我们努力干事，他们就吃白饭呢？
但冷静分析后，还是那句话：存在即为合理！屁股决定脑袋，站在不同的位置想法有很大的差异！
所以，我们可以将这个问题这样拆解：
1.每天什么不干？到底是真不干，还是那些人干的时候可能你没看到。
2.不干事不代表在公司不重要，在其他鲜为人知的方面发挥作用。
3.真的拿高薪不干事的人，那老板究竟为何要留着这些人呢？
综合分析，这三个问题的本质是一个员工或管理者在公司不管是干什么内容，还是干了多长时间，这些其实对老板来说不重要，主要看他为公司创造多少价值。当我们知道问题的本质后，就可以更加客观地分析这个问题了。
一、在公司，一般什么样的人拿高薪不干事？
1.创业元老。当年跟着老板出生入死的创业合伙人，在创业初期为公司做出很大的贡献。这样的人，老板基本从情感上还是功劳上，都会给他一定的回报：高薪酬。当公司从创业期进入快速上升期的时候，早期的创业伙伴可能跟不上企业成长的步伐，一般都会退居二线，但一样会得到较高的收入。那这些人或许当下没做什么，但是早期还是给企业做了很大的贡献，如果早期没有这些人，哪有快速发展的阶段。
2.老板亲戚。俗话说，裙带关系，只要有组织的地方就难免会有裙带关系。老板亲戚因为沾着老板的光，可以较少的付出得到较多的收入。所以，在一个企业，如果非亲非故，那只能通过自身的努力证明自己能够为公司创造价值。
3.小有名气。这类人不同于那些跟着老板早年出生入死的创业元老，而是在其他行业有过较大的贡献，并且在行业领域内有一定影响力，老板需要这些人在某一领域的话语权有一席之地，甚至对接各种人脉资源。
4.爱打小报告或溜须拍马的人。无论公司大小，似乎每个公司总会有这么一群人，一天喜欢围着老板转，却什么事都不干，关键还喜欢给老板打各种小报告，这种人虽然招人恨，但往往老板正需要这些“小道消息”的反馈才能真实地看到公司实况。
二、老板为什么能够容忍这样的人在公司里？
1.感恩回报。正如上面所介绍的创业元老这类人，在公司初期做过贡献，所以老板为了表达恩情，也不会随意让他们走，而是继续在公司发挥点余热。中国很多大型互联网企业老板在合伙人退居二线或离职做其他事业时，都会给个相应的头衔或职务，比如阿里的第二任CEO退休后成为“荣誉合伙人”，小米的黎万强离职后继续成为公司的“高级顾问”。
2.能力互补。很多时候，表面上看似乎公司里有不少“闲人”，但对于这些人，尤其高级管理团队，可能有互补作用。比如有的老板是技术性出身的，在沟通方面比较弱，那高管团队可能需要一个经常负责对外公关的人，这类人往往不经常在公司，即使在，也不一定看着很忙，但公司一旦遇到品牌等危机需要处理时，这个高管就需要冲锋陷阵了。
3.资源拓展。正如上面所说的在行业小有名气的人，通过这类人，公司能够在某一行业内立足，对公司品牌和资源对接贡献不亚于一个负责技术开发的领导。好的资源和充足的人脉，能让一个公司少走很多弯路。
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