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企业内，国内领导和国外领导对待员工有哪些不同？为什么？
领导,企业,员工企业内，国内领导和国外领导对待员工有哪些不同？为什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
霍夫斯坦德的研究发现，美国是权力距离相对较小的国家；在美国的企业中，员工们并不认同管理特权，企业基层员工通常都认为，企业的管理者也是和自己一样的人，并不能在权力上与自己有什么不同。在美国企业中，员工与管理者之间追求关系上的平等，不强调领导对员工的特权，也不存在对领导权威的崇拜。在工作关系上，员工往往只是服从直接上级的指挥与安排，不会接受越级的领导与管理。
而针对中国的研究却发现，中国是权力距离相对较大的国家，在中国社会之中，地位象征非常重要，上级所拥有的特权往往都被认为是理所当然的，而且事实上我们也在日常工作与生活中发现，这种上级的特权确实有助于上级对下属实施管理。如果一个中国企业的管理者试图放弃领导权威，与员工平等相处，可能并不一定能发现有助于实施这一举措的外部环境。而保持一定的权利距离，形成对下属的权力威慑，可能更有助于自己的政策举措、经营决策的顺利实施。
在对国内企业的调研中，我也见过一些极端的例子，有些企业家完全不尊重下属，把下属当成自己的附庸，还强调什么打是亲骂是爱爱到深处用脚踹的，这都是过于突出权利距离的例子。这种管理，显然是不合适的。任何一个员工，可能都不希望自己遇到这种野蛮型的领导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个是政治思想，一个是技术管理
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业内国内领导和国外的领导对待员工有什么不同？
这里有一个前提条件，就是在同一个企业内，这种情况大都数存在于中外合资企业或在外商独资企业里面的中国领导。
我需要回答的是不同和为什么？明确了这个我对标题的理解和限定的条件下；根据我的十余年的管理经验；希望我的回答能有点帮助。
无论国内领导还是国外领导，他们在职业道德，敬业精神和职业操守应该是相同的，共同服务于企业，是企业的中坚，也是企业“生命链”重要的一环。
但是除了受体制的影响以外，更多的还是受文化的影响；中国的领导喜欢当“孔子”；不喜欢当“苏格拉底”,当西方领导与其下属讨论时，西方领导更喜欢一起讨论最终由下属拿出解决方案,而中国的领导则喜欢把一个确定的答案给都下属。
为了更加详细讲述不同点，我先讲述4个不同的管理风格:
第一种任务行动型，只需要很少的信息，在团队指导方面偏于指令，任何导向十分严重，激励团队的时候，方法非常简单，好了就发奖金。做不好，就扫地出门；
第二种社交灵活性，需要信息量很少，但是会拿出方案选择，在团队中表现的开明和开放，比较不正式，外向，富有幽默感。
第三种是智慧综合型，对信息的需求贪婪没有止境，喜欢逻辑推理，需要大量信息才能做出决定。在团队的范围内表现得非常严肃，有极强的支配性。
第四种是参与创造型，对信息需求量很大，拿出的方案不是一个，而是多个。愿意探索，总是比较A和B相比有什么好处，B和C相比有什么好处，让更多的人参与决策中来。
综上四种所述，可以简单归纳为中国的领导侧重于任务型和智慧型比较多；国外的领导更加接近于社交型和参与型。
希望能对你的问题有所帮助；不足之处，还请识者指教
回答于 2019-09-11 08:43:50
人！
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