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企业内，国内领导和国外领导对待员工有哪些不同？为什么？
领导,企业,员工企业内，国内领导和国外领导对待员工有哪些不同？为什么？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
企业内，国内领导和国外领导对待员工有哪些不同？为什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀请。我对国内领导有点了解，对国外的一概不知，所以没法参照比较。再说，世界那么大，国家那么多，拿哪个国家的领导与国内比都有井底之蛙之嫌，都是非常片面的结论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
国内改制前领导对工人一般比较关心改制后他们的工资是职工的三到十倍，随着私有制的到来，贫富差距明显拉大，
回答于 2019-09-11 08:43:50
我在上海日企富士通人事部呆过一段时间，让我终身难忘的是：
1，日本企业的董事长、总经理包括所有领导人员，一日三歺工作歺全部跟员工一个食堂、一样排队、同一窗口取歺、同一歺桌就歺，没有任何特别特殊。
2，日本企业领导下车间会主动给我们行低头礼。非常谦逊讲礼节。
3，原材料从一楼二楼三楼四楼，再从四楼三楼二楼，最后到一楼的最后一条流水线空调就制造完成并经过检测最后包装成箱运至仓库；这样一个庞大的生产流水线每个生产线只有同一句口号：《不合格产品我不做；不合格产品我不交；不合格产品我不接》！人人记得住，个个看得懂，全部做得到。
就以上这三条，在中国任何一个企业，都不可能做到。首先企业领导本身就无法做到。个个享乐腐化为所欲为，要工人讲奉献讲美德！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！
企业内，国外的领导比较刻板。优点是可以严格执行劳动法。
企业内，国内的领导分为两种情况。
国企领导，大部分可以执行劳动法，劳动者的权益能够得到保障。
私企老板以盈利为目的，很难说。
（图片来源于网络侵删）
回答于 2019-09-11 08:43:50
我早就退休，而且没有在中外合资企业工作过，所以回答不了这个问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
曾在外资与民企工作过，对此深有体会，整体来说具备以下几点明显的差异。
① 人类与工具
以人为本是企业管理中的核心，但在不同的企业间差距很大。外资企业对人的假设是是公司的员工应该尊重，而中国企业虽然口头上这样讲，实际行为上还是以管控员工为主，甚至出现个别企业把员工当成生产工具的这种看法。
② 情理与法理
外资企业的管理法律是基础，也就是公司的规章制度及相应的劳动法。中国企业的管理情理为基础，但是这个群并不是真正的人为本，而是个性与人际关系，违背了相应的规章制度乃至劳动法。
③ 信任与能力
在对员工的管理与权力信任上，外资更多选择的是：如果你有能力就让你承担相应的工作。而中国企业更多的做法是：信任你才会给你更多的权利。
④ 制度与尊严
外资其认为违反制度是一种耻辱，应该受到惩罚。而中国企业或中国员工认为违反制度无所谓，反而代表了自己很特殊很重要。
这种对人性的认知差距会涉及到企业的各个方面，从而导致中国的企业管理始终上不了快车道，成不了世界级管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于这个问题，可以去好好读一读霍夫斯坦德的国家文化模型。在霍夫斯坦德的国家文化模型的五个维度中，有一个维度叫权利距离。所谓的权力距离，也就是在一个组织当中，权力的集中程度和领导的独裁程度，以及一个社会在多大的程度上可以接受组织当中这种权力分配的不平等。霍夫斯坦德指出，在企业当中，权利距离可以理解为员工和管理者之间的社会距离，这也就是你所要问的企业领导与员工的距离。
霍夫斯坦德认为，国家文化究竟是大的权力距离还是小的权力距离，一定可以从该国社会内权力大小不等的成员的价值观中反映出来。所以，霍夫斯坦德认为，通过研究一国社会成员的价值观，就可以判定该国社会对权力差距的接受程度。相对应的地，也就可以判断出在该国企业中，企业领导与员工之间的权利距离。
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