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工作多年，有一个问题越来越困惑，文字材料写得好重要，还是事情做得好重要？

材料,事情,你的工作多年，有一个问题越来越困惑，文字材料写得好重要，还是事情做得好重要？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 工作多年，老科员一个，有一个问题越来越困惑，文字材料写得好重要还是事情做得好重要？请内行人解惑

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

提问含蓄，简单作个答。

若是老科员问题，这两点哪一个重要不在自己，而在于那个决定你位置的人定主次，或许，你在主有欠缺。

实事求是来说，事情重要材料为次，若是都好才是好。

我觉得不仅只是这事的问题，一定还有你没注意的其它更重要问题遗漏了，应该还不止一个，当仔细梳理一下。

回答于 2019-09-11 08:43:50

两者重要，缺一不可。

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实两个都很重要的，因为一个项目不但要写的完美，也要做的好，两者相结合

回答于 2019-09-11 08:43:50

【职场笔杆子创业】独特观点：若问职场中什么样的员工提拔晋升快？我敢说：“三能行”员工，提拔快、晋升快、加薪快！什么是“三能行”员工？答案就是：业务能力行、表达能力行、文笔能力行！

“写材料”就是“文笔能力行”员工，“做事情”就是“业务能力行”或“表达能力行”员工。到底是“写材料”重要，还是“做事情”重要？这不是“二元悖论”式的选择，应该是有前提的。

一、行政事业单位：写材料＞做事情

（1）题主是一个老科员，可以看出：题主在行政事业单位上班。

（2）以我11年的职场经验，我认为在行政事业单位里：“文笔型”员工＞“表达型”员工＞“业务型”员工。

（3）行政事业单位，领导的成绩靠什么来体现、借什么来彰显？

这是一个常识问题：领导要靠单位专门写材料的“笔杆子”来宣传自己的成绩。因为领导的提拔和晋升，靠得就是业绩的宣传！

（4）毫不避讳地说：业绩的宣传里面肯定有“注水”的成分！如果说“注水”有点不恰当的话，材料会将“实绩”进行拔高，进行“干货提炼”，进行“理论化”总结。

（5）写材料和做事情的员工，二者之间领导喜欢哪一个？

都喜欢！因为没有“做事情”的员工，“材料”就是无源之水、无本之木，不会有血肉和骨骼。

（6）领导往往看重和提拔的却是“笔杆子”，晋升和升迁的大多数都是“写材料”的，做事情或是业务型的员工，二者要同等竞争的话，做事情的员工往往胜算不大。

A.这就是“岗位距离优势”：写材料的天天都在领导的跟前晃荡，可以算是领导的“身边人”，而做事情或搞业务的员工，经常在一线，离领导的距离较远，和领导的关系相对来讲，就自然要差一点。

B.这就是“岗位职能优势”：写材料的员工，都在办公室工作，经常会迎来送往，场面上和社交上的礼节和规矩都懂，处理关系的能力也会大大提升；而搞业务或做事情的员工，这方面的优势相对较弱，恰恰领导需要的员工就是前者而不是后者。

【小结】：行政事业单位，“写材料”的员工，往往要比“做事情”的员工，提拔要快、晋升要快、加薪要快。因为领导的业绩想要获得上级的认可，就需要对业绩进行宣传，而宣传有没有效果，就看写材料的员工水平。

某种意义上来讲，“写材料”的员工就是领导升迁提拔的“垫脚石”。所以，经常会看见，领导在准备提拔升迁之前，都会先将“写材料”的员工安置在一个好岗位，或是提拔。从来没有看见，领导在升任之前，将一个做事情或是搞业务的员工进行提拔。

这或许就是人的一个心理：不会亏大身边的人，因为身边人的付出能够看见，而距离较远的员工，再怎么努力，领导看不见就不会感受到。

二、企业或公司：做事情＞写材料

如果员工是在企业或公司上班，那么：“业务型”员工＞“文笔型”员工＞“表达型”员工。

企业讲求的是效益，领导喜欢的员工类型就是“实干型”或“口才型”，“文笔型”员工居于中间，不温不火。

为什么？因为企业或公司，看重的就是“实事求是”，无论是内部通知，还是文案内容，抑或是起草合同，或者是文化宣传，只要能够恰如其分地将公司的实际情况反映出来，就算是达到了目的。

所以，“业绩”是企业里领导尤为关注的东西，没有业绩，一切都是枉谈！

为什么现在很多人都羡慕自媒体行业？都羡慕IT行业、软件行业等？就是因为“技术”，而技术就是“业务”的同位语，没有实力型的业务员工，企业将会在市场中无法立足。

如果理解了这一点，就明白为什么阿里巴巴、化为、小米等互联网或软件企业，员工的薪资那么高，动辄就是百十来万。就是因为业务是这些公司的核心，是这样企业的命脉，没有业务型员工，没有关键技术，企业就是一个空壳。

三、不要困惑，“好酒也怕巷子深”

客观来讲，无论是行政事业单位，还是企业或公司，似乎“写材料”的，都不可或缺。

（1）行政事业单位，领导要靠“笔杆子”们来敲锣打鼓地宣传自己的业绩，以便自己所做的亮点工作能够让上级看到或听到，从而获得更多的提拔升迁机会。


（2）公司或企业，领导要靠“笔杆子”来策划企业文化，好的文化就是“软实力”，能够充分调动起员工的积极性，而且还可以为企业进行宣传。在“宣传就是王道”的竞争环境里，人们都在慨叹“好酒也怕巷子深”。

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