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对于不长记性的员工同事怎么办?
员工,下属,记性对于不长记性的员工同事怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
二、看板法
在工作场所悬挂一块看板,把当天的工作重点、注意事项、完成指标、责任人清楚标明,实际完成情况留空。让员工养成进门先看看板的习惯。下班前,让员工各自填写实际完成指标。不填,算你缺勤。
当然主管还要备份一份纸质报表,内容与看板一致。月末就是工资结算或奖励依据。
三、日志法
分散工作的下属,集中开班会浪费时间,布置看板不能做到“有目共睹”,怎么办?那就给每个员工一本工作日志。工作日志的主要内容与看板一样,不过最后可增加一项:今日得失小结。员工正常完成任务,此项可不必填写,如果出现差错或延误,则一定要填写。
不过,此法对主管监管有一定难度。一月一查看,肯定不行。最好一周一查。中间电话查询,或在内部局域网上汇报交流,方可弥补监管上的不足。对于重要事项,做主管的要在预期完成任务前后主动查询。这也叫重要工作过程跟踪。有布置有检查,才能保证工作有始有终。
班会法让下属想忘不敢忘,看板法让下属要忘不能忘,日志法让下属不记都不行。
这三种方法合起来有一个共同的名称,这就是目标管理法。让下属员工知道工作的目标、知道目标达成的途径、知道目标达成的奖励,也知道目标达不成的处罚,你做主管(老板)的能够做到一视同仁、监督检查有始有终,并按标准执行奖惩,下属的记性就长起来了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
理论上来说,除非大脑出现病变了,成年人是不会记不住事情的。
所以,不长记性的员工同事,原因只有一点:他(她)认为这件事对其不重要,可以不用记。他们只愿记住自己认为重要的事。举个例子:他(她)们肯定不会忘记发年终奖的时间,对吗?
那怎么样才能让员工同事长记性?直接的办法就是要让他们觉得这件事对他们自己很重要。
道理简单,在管理上却是个难点。
因为,管理者认为很重要的事,员工却无动于衷,这种现象很普遍。
化繁为简,先找原因。
一个值得探讨的问题:员工为什么不做他们该做的事?
有两种现象值得关注:
1、做错了得到奖励;
2、做对了受到惩罚。
比如,办公室新到两个员工,一个能说会道,一个行事低调。行事低调的员工,做事踏实,加班无怨言,领导和同事都喜欢让他多做事,这位员工事越揽越多,但人的时间精力毕竟有限,所以工作质量出了问题,经常挨批评。而另外一个员工,常常围领导身边,说尽好听的话。年终评优,这位爱拍马的员工得到奖励。
这种现象,明眼人都可以看出是非对错,但在职场却很普遍。久而久之,员工只做认为重要的事,而(公司)管理者一直强调的事,却让员工选择性忽略。
所以,说员工不长记性,管理者可以先从自己身上找原因。你认为重要的事,是不是员工也认为重要?管理者如何从制度、流程、考核、追踪、监督上是否真正的配套?
员工是一面镜,他们最真实地投射照镜子的人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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