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如何应对职场老油条？
老油条,职场,自己的如何应对职场老油条？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如何应对职场老油条？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们先来看看“职场老油条”主要有啥特征：
经验、阅历丰富，但升职几率低干活爱用7分力，累活脏活不爱干负能量传播者，懂得职场规则更重要的是：他们爱刷存在感。他们一般会这样做：
1.不服你管理
安排他干个难一点的活，就编各种各样感觉“合理”的理由来推脱，例如：不好意思，我这边项目太多，太忙了，接不了这个活了。
2.倚老卖老，拒绝迭代
特别当你是空降管理者或者是资历比他浅时，他就会告诉你：你不对，以我经验，怎样怎样才是对的。创新对他来说，只是个包装词。
3.爱拉帮结派
对于不合他意的其他人，特别是新人，就会通过拉拢手法，来排斥别人，甚至会起到良币被驱逐的恶劣情况。
那么，对于这样的“职场老油条”，我们该怎么办呢？
解决方案：用能力与意愿的人才管理模型
依据能力和意愿两维度，可以把员工划分为4种类型：
职场“老油条”一般属于：高能力、低愿意
对于这样的老油条有两种选择：
（1）价值观不同：杀鸡儆猴，不可留。
价值观不同的人，能力越高，对公司破坏越大。
（2）价值观相同：激发其意愿度。
管理原则为：帮而不卸
什么意思呢？就是帮助他，但是责任不能去到你头上，不可让其推卸责任。
具体做法：
1.一起确定一个让他感兴趣的目标
老油条之所以怠工，是因为他看不到自己进步的希望，他一般为晋升失败或者无望者。所以此时，需要先观察，为他找到一个他感兴趣并给团队带来更高价值的目标，并与之沟通，一起确定目标。
注意：该目标，一定是他同意并感兴趣，你可以提出、征求他意见，然后让他来表明决心。
2.给与职责，而不是具体工作内容
因为给与具体工作内容，你只是当他是执行者，他处于被动状态。而如果你给与的是职责，那么他会主动去思考职责范围内要干好的事情，并更有成就感。
别让他感觉自己是个兵，要让他感觉自己是团长，有一定范围内的权力去干好事情。
3.设定依靠潜力非经验的挑战性任务
老依靠经验，容易让他固步自封。不断调整任务，让他不断走出自己的舒适区，激发他的潜力，这时候他或许会遇到失败，你需要给与他帮助，助其挑战成功，当他意识到自己能完成一个原以为不可能的任务时，他的成就感就上来了，意愿也就提高了。
一般话术（按需调整或者采用）：
（1）基于近期工作...，我发现你有这样的优势···，你觉得是吗？
（2）鉴于你的优势和公司战略发展，你有什么目标吗？
（3）对于你的目标，我很认同，同时我觉得可以结合目前工作内容，上升为...这样的目标，你觉得呢？
（4）好，那么你的目标是...是吗？
（5）为达成这个目标，你有这些职责...
（6）你有...的权力
（7）在这个过程中，有什么需要我帮忙的，一定要告诉我...
......
希望仓叔我的回答，能帮到大家去友善地管理曾经也是优秀明星的他——职场老油条。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要多观察，多请教，然后也当上老油条！
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场没有老油条。
只有工作经验、综合能力更丰富的老员工。
你应该向他们学习。
如果你的眼睛看到他们是老油条，你可能已经成为其他同事眼里的油条了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场老油条，每个企业有；
进取心丧失，责任心缺乏；
热忱搞关系，企业的鸡肋；
K p i考核，指标针对提；
末尾淘汰制，自个下岗去！
【与为职场老油条 郁闷苦恼的 创业创始人们共勉】
湖南先知健康科技有限公司 老郭
二零一九年十一月二十四日
回答于 2019-09-11 08:43:50
现代职场，新人小白，一般都会被职场老油条“套路”。
一、不失时机 “损”你
你穿黑衣服，她说你穿得像个乌鸦，你穿花衣服，她说你是村姑，你穿灰衣服，她说像某动画人物，不懂的业务你想问她的时候，人家根本就爱搭不理的，一副“你真是笨死了”的态度。总之，你的一切都会成为她打击的对象。
二、抬出领导“压”你
你去要办公用品，他会说领导最近强调办公耗材损耗太大，要压缩，不如你先从其他部门周济一点用。还有诸如厕所漏水、空调不制冷等状况，他都会以领导有要求为理由，不及时解决。
三、借口忙“使唤”你
需要协作完成的事，他以自己太忙为理由，全部压给你。并且还会不停地要求你为他送文件、买咖啡，搬桶矿泉水或者打扫楼道的活，复印资料这些杂事，他也见缝插针地使唤你。
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