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对于职场中的小团伙和分帮分派的现象，管理者该怎么破解？
团队,管理者,员工对于职场中的小团伙和分帮分派的现象，管理者该怎么破解？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
重点：当管理者明白了这个道理，你就会发现，这些小团伙不论如何斗争，只要他们能够完成工作，对整个团队来说就没有什么太大的影响。团队管理的目的在于维持团队、提升团队、发展团队，当团队工作能够完成，当小团伙中有优秀人才，当这些人才能为大团队所用，那么团队管理的三个目的都已经全部完成。这种情况下，管理者应当做个明智的人，懂得适当的睁一只眼闭一只眼，慢慢利用人情去做自己的事情，完成自己的目的。
三、有阵营、有敌对、有竞争，就会有矛盾有冲突，这才是管理者真正需要去重点关注的事情，在这些事情之中，管理者需要做到识时务，能辨别事情的严重性
在当下的现实社会之中，没有职人会因为一些小恩小惠而感激涕零，有些员工也不会因为管理者的三言两语就动摇，更别说卖什么人情。但如果利用逆向思维进行思考，就能得到一个十分现实的道理：员工们抱团取暖，肯定是因为对他们有好处，才会造成这种状况，才会营造出不同的阵营。那么管理者为了维护员工们的个人利益，应当对某些冲突进行理智分析，理智判断，选择上报还是不上报。
例如以下这两个场景：
场景一：“员工A和员工B，属于不同的两个阵营，他们两人为了工作上的一些冲突，发生了激烈争吵，但双方阵营的其他人都没有介入，那么在这种情况下，管理者现有的权限，是能够解决的，于是选择不上报，保住了两人的职位，并且利用些许手段获得两人的人情。”
场景二：“员工A和员工B，属于不同的两个阵营，并且两人是阵营的“首脑”，两人因为工作上的冲突，发生了激烈争吵，并且牵动了整个团队的不和谐，那么在这种情况下，管理者现有的权限，不一定能够完全解决，那么就需要寻找靠山，向上级汇报。但在汇报的过程中，应当对AB两名员工进行警告，他们肯听，则为他们说好话，不肯听，则公事公办。”
在这两个场景中，我们不难看出两种不同的性质，第一个场景之中，两名员工的争吵实际上无伤大雅，并不会威胁到团队，也不会威胁到管理者的地位，那么私下调停即可。第二个场景之中，两名员工牵动了整个团队的不和谐，那么就是挑战了管理者的权威，威胁到了管理者的地位，损害到了管理者的个人利益，那么在这种情况下，是不能不管的，而且要强硬的去介入。
结论：阵营之间产生的冲突与矛盾，都有着一定程度的轻重缓急，管理者应当针对其中程度，采取不上报或者不瞒报的态度，来表示自己的立场，来进行团队管理，并且卖给员工人情。因为一旦阵营之间发生了冲突，就是给管理者留下了把柄，有了把柄，是不愁卖不出去人情的，毕竟没有职人会希望轻易的丢掉工作。
重点：管理者选择不上报，可以利用“话语权”为员工说明事件的严重性，并且将自身化为屏障为员工遮风挡雨，以此卖给员工人情，这并不虚假，员工不信的话，你完全可以上报给他们看。
管理者选择不瞒报，可以利用“话语权”对当事人进行严厉斥责，他们悬崖勒马自然是好事，仍然可以大事化小小事化了，并且在这个过程中，管理者还可以利用“话语权”，对阵营中的其他员工做出警告，或者是逐一去卖人情，例如让员工近期收敛一些之类的提醒。
四、放在最后的总结
在一些较大的团队中，出现不同阵营是十分正常的，因为弱者报团取暖，强者自成大树，当能力弱的员工难以生存，自然而然就会到能力强的员工身边去寻找庇护，毕竟谁也不想在工作上吃太多的亏，都想保住工作。
当管理者明白了这一点，你就会发现人情是组成阵营的关键因素，那么以毒攻毒就是最好的方式，卖给员工人情，将他们从阵营中抽离，由你来庇护他们的生存环境，那么团队中的阵营自然而然也会瓦解。
管理者为了做到这一点，就必须要利用时间的累积，做到坚定立场、以团队为重、不上报不瞒报，才能给员工累积出足够大的人情，并且慢慢瓦解团队中的各个阵营。
俗话说心急吃不了热豆腐，在处理团队阵营这一块，管理者如果操之过急，反而有可能成为被针对的对象，特别是手中没有太多权限的中下层管理者，更应该以人情为主，才能够步步为营，使自身处于不败之地。
以上回答供参考！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中的小团伙小帮派分两种情形，一种是员工之间情感兴趣相投走得近，一种是职场政治上的分帮结派。
前者并不是太严重的事情，就像生活中的社交一样，我们也会和有共同价值共同爱好的朋友走得更近，和没什么共同话题的人则相隔比较远。这种情形相对比较好处理，因为不用打破同事间的亲密关系，只是要让他们更兼容他人，或者至少不要再工作场合排斥他人，这样的情形员工是很容易接受的，通过谈谈话、引导、说道理的方式让他们明白其中缘由，并且在部门内多组织一些共同性的团建，并在团建活动中打破偏好选择性的分组，而让大家较差组合促进互相更加融合。然后在工作中也创造更多机会，让大家一起协作完成工作项。
而后者，职场上的正职分帮结派则要严肃处理，予以遏制。因为办公室政治带来严重的企业内耗、文化氛围的负面影响。
处理方式则要系统性的开展：
首先要在团队内开会，整肃。强调团队中禁止有政治的分帮结派，谁搞分队分派就是与管理者为敌，团队容不下、管理者也容不下、企业也容不下。用重话，把丑话先说了。
其次要私底下和分帮结派的精神领袖或者重要骨干谈话，“擒贼先擒王”，和他们谈话强调要求，部门不允许这种情况存在，要存在就意味着他们得离开，留下来就必须齐心协力。
最后再在部门、团队内内制造一些融洽、融入团队彼此的活动比如团建，再有管理者牵头组织一些协作性的工作，推进改革帮派的协作融合。
以上供参考。
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